我国自进入21世纪开始，社会经济飞速发展，正式进入信息社会。

随着同行业越来越多的竞争者加入市场，各企业竭尽全力的从各方面进行提高。

其中以IT业竞争最为激烈，也最先推行了延长劳动力工作时长的操作，也就是俗称的“996”工作制。

国内某些企业为赢得更高的利益，即使人民日报已经明确指出“996”是违反劳动法的行为，却仍受很多企业推崇，其中不乏知名企业，其成绩也确实显著。

但也因为工作时间而造成员工精神压力、身体压力均不能长时间承受，人员更替更是常事。

长时间的人员更替会给企业的运转带来麻烦，尤其是企业高层的变更。

而有这样一家企业，本身是最应该广泛推行12小时工作制的工厂，却坚决*制抵**“996”。

甚至在春运一票难求之际，自行包车，不惜花费1亿元也要送员工们按时回家过年，可谓中国好老板！

而这家企业就是服装生产企业中，知名海外的申洲国际集团，其目前是耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马等国际服装品牌的最大供货商。而他的老板就是马建荣。

言传身教，子承父业

马建荣，1965年出生于浙江绍兴，一个名人辈出的地方，也是纺织刺绣兴旺之地。

13岁开始成为纺织厂内的学徒，32岁接手申洲集团，不仅扭亏为盈，还将申洲发展为国内最大的服装制造厂。

说起马建荣，就不能不提他的父亲马宝兴。

马宝兴出生于一个普通家庭，13岁就独自离家进厂做了学徒，凭借着出色的天赋与能力，被派往日本纺织工厂接受培训。

回国后便解决了毛衫松弛缩水等问题，成了名副其实的纺织业专家。

之后，马宝兴因技术过硬被派往上海针织二十厂做副厂长，而在此期间，马建兴辍学了。马宝兴是开明的，既然不喜欢学习，那儿子终究要有去处，要有生存的手段。

于是，13岁的马建荣被父亲带入厂中，和父亲一样同样的年龄，同样的学徒生涯开始了。

可能是从小受父亲的熏陶，马建荣对纺织业充满了热情，进场后也极其认真努力地学习。后来的一切发展证明了马建荣的付出得到丰厚的回报，马宝兴的苦心并没有白费。

1985年，宁波为了建立自己的港口，规划了北仑区，并筹建了宁波申洲织造公司。是由相关部门带头，与上海针织二十厂与外资企业共同筹建，并邀请马宝兴担任副总经理。

而彼时，马宝兴的儿女均是农村户口，做不了工人，为了儿女的将来，马宝兴答应了申洲的邀请。

1990年，举家前往宁波，而马建荣也随着父亲入厂进入针织和编织部门。而父子俩的创业路却并不顺利。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

作为工厂的实际操作人，马宝兴带着儿子进厂后发现工厂处于重大困难之中，因为工厂是由三方共同筹建，却并没有就资金问题谈拢，厂内资金不仅缺乏，还因建厂等事宜负债累累。

钱未到位，还欠下债务，又赶上针织市场不景气，父子俩似乎看不到前路在哪。而已经举家前来，如果不干好，恐怕全家都要陷入困境。

没有退路就只能向前，于是父子俩只能申请*款贷**启动生产。

而彼时，马建荣已经25岁，经过多年在厂内的学习，在父亲的悉心教导以及惊人的天赋下，已经能够独当一面，为父亲分忧。

父子二人经过多方的奔走以及悉心的筹划，最终筹到了资金还债并投入生产，找来了原上海二十厂的老师傅为厂内的员工进行指导。

并放弃竞争激烈的低端市场，走中高端路线，为申洲今后的发展奠定基石。

一切按部就班，经过不懈的努力，不久就接到了一份来自日本的婴儿服饰的订单，价值300万，而那时，申洲的规模也仅仅是200万。可见这份订单对申洲的重大意义。

然而，事情并没有那么顺利，交货时这批衣服出现了质量问题。因为设备、技术以及生产的问题，这批婴儿衣服遇水掉色，申洲又一次面临了危机。

而此时的马建荣展现了其作为商人的诚信，坚持收回所有不合格的产品。一把火将所有质量不合格的衣服都烧了，并承诺不会再有不合格的产品。

最终，在相关部门的帮助下，马建荣度过了这次难关，并因此把对质量、对技术、对科技的重视放在了生产第一位。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越

虽然难关度过了，但也因为这件事让马建荣父子的事业再次跌向低谷，一切都要从零开始。而马家父子也并未因此就放松既定的目标，反反复复的磨砺。

终于在1995年，因为申洲质量过硬，诚信待人，在业界已经小有名气。

到1997年，马建荣从父亲的手里接过大旗，正式执掌申洲。

而在接手后马建荣做的第一件事，就是用申洲赚下的总计3000万的净利润，全部投产污水处理厂。当时所有人都因为这件事而看笑话。

而马建荣却有着自己的思量，做企业，不能给社会添麻烦，不能给老百姓添麻烦。

1998年，马建荣又力排众议，不分红而引进新设备，生产新型面料。而由于当时市场中对这种新型面料认识不足，推广很是不顺，甚至因此引起了申洲的财务危机。

苦苦支撑了2年之后，这种面料才因为印染准确度达到了99%，领先同行业高达30%，每年能节省下来6000万的次品损失费用。

申洲正式打响市场，马建荣也感受到了技术给他带来的好处。故此每年都花费大半的利润来做技术改良。

2004年，当时投资申洲的三方将股份转卖给了马建兴，自此申洲真正成为了马建荣自己的企业。2005年，申洲成功在香港上市。

2008年，金融危机席卷全球，申洲当然不可幸免，当时纺织业形势低迷，最严重时马建荣甚至想要放弃转而投向宾馆或造船。

然而经过不断地考察后，马建兴坚信中国的纺织业还有很大的潜力。

于是在马建荣的带领下，神州坚持主业，不断升级产品，安稳度过金融危机。

并且升级后生产力也得到了大幅提高。并于2012年起，与耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马四大客户建立了稳定的合作。

而无论申洲如何发展，都坚持了将织造、染色、印绣花、裁剪、缝纫等工序集中在一个厂区内，实现一站式优质服务。

此后，申洲又相继进军越南、柬埔寨等东南亚城市，不停地前行。

而申洲的前行与其他的企业还有着很大的区别，就是企业的发展不仅仅是为了利益，也要同时带动当地的经济发展，这样也会得到当地的用户与支持，回馈企业快速发展。

到如今，马建荣带领的申洲完成了从低谷到巅峰的过程，蜕变成为全球最大的一体化针织制造商。2022年，马建荣及家族以84亿美元位列全球亿万富豪榜第254位。

截止2021年12月31日，申洲国际年度销售额达到238亿元。

不忘初心，方得始终

马家父子以一腔对织造业的喜爱，披荆斩棘，历经风雨，终得成功。而不论何时，马建荣都不忘父亲的教导。

诚信为本，无论何时都要对客户负责，坚决保证质量关。

不给社会添麻烦，在成功后不停地投资慈善，并支持社会基础建设，扶贫助穷。

不给老百姓添麻烦，大量引进务工人员，尤其注意排污问题，不影响百姓的生活。

给员工优厚的福利，创造最舒适的工作环境并提供福利性住房，不压榨劳动力，以员工的苦为苦，以员工的乐为乐。