一线队聘请巴西主教练执教、外援清一色出自巴甲联赛、青训体系总教练聘请圣保罗俱乐部青训教头，连海外青训基地都定址巴西。从2014年开始，国家电网公司投资的鲁能足球的“巴西化”色彩越来越浓。
有人解读，鲁能足球的“巴西化”，是与国家电网公司的巴西化战略紧密相关的。
在国家电网公司官方网站的“要闻”栏目中，一条新闻引人注意。巴西当地时间10月22日，国家电网巴西控股公司与巴西电监局正式签署为期30年的《巴西美丽山水电特高压直流送出二期项目特许经营权协议》。这项预计将于2019年年底投入商业运行的工程，这是国家电网公司所主导的特高压“走出去”又一具有里程碑式意义的重要节点，也为巴西及美洲融入全球能源互联网奠定了基础。
2014年7月，占地230亩的鲁能巴西体育中心揭牌落成，这是中国职业足球俱乐部拥有的第一家具有自主产权、自主运营的海外青训基地。相比于动辄几十上百亿元的电网建设投资，其实这个基地在价格上根本就不值一提。但是我仍然固执的认为，这不仅仅是“聪明”的中国人在发展海外产业时使用的“足球名片”。
实际上，如果会看鲁能足球历史，就能很容易发现鲁能足球发展的特点。在中国足球发展历史上的两次风潮，前南足球和南美足球中，这个带有明显国企色彩的俱乐部从来都不是“吃螃蟹者”。
在前南教练盛行中超之时，鲁能不是第一个聘请前南教练的俱乐部，但是在中国最成功的前南教练图巴科维奇正是在鲁能成就了在中国足坛的伟业。而在巴西教练风靡中超之时，鲁能依旧不是第一个签约巴西教练的俱乐部，可惜库卡未能在鲁能实现预期的辉煌。只是当我们回想，图巴科维奇之前，还有桑特拉奇和鲍里斯两位教练。谁又敢说，在鲁能现任主教练库卡之后，就不会再有一位巴西教练能够在鲁能功成名就？
或许我们可以把这种行为归结为国企行事的谨慎。这种“谨慎”在每年的组队、选援和选帅中都会被球迷大为诟病，甚至每当球队战绩不佳时，就会有人把这种“谨慎”总结成原因之一。其实在笔者看来，这种谨慎更应该看作是国企的“不任性”。
无论是国企还是私企，都是企业。毋庸置疑，是企业就要盈利，是公司就要赚钱，这也是一条颠不破的真理。而国企与私企的区别，就是逐“利”的不同。
作为两家典型的国企俱乐部，鲁能和国安的成长其实极为相似。更为相似的是，两个俱乐部在中国足球顶级联赛中的成绩。相比而言，鲁能俱乐部夺得的冠军比国安俱乐部多，但是国安俱乐部的战绩更为稳定，几乎每年都可以“争第一”，即身处第一集团。
一个赛季的投入不一定能够与一个赛季的成绩成正比，但是十个赛季的稳定的投入必然会带来稳定的成绩，这已经是一个在世界足坛颠不破的真理。在中国足坛，国企对于足球的稳定投入尤为引人注目。
国企投资搞足球，曾经被看做是一个“烧钱”的行为。但是不可否认的是，以鲁能为代表的国企投资足球俱乐部，始终是处于中国足球体制改革的前沿。也正是有了国企稳定的投入，才有了鲁能足球“建设百年俱乐部”的目标。在中国足球职业化的起步之初，曾有人质疑鲁能足球“用管理企业的方式来管理球队”根本行不通。但事实证明，这些做法对职业足球俱乐部长远的发展来说是对的，从严治企的方针在球队管理中发挥了巨大作用，让鲁能足球在短短几年时间内就频创佳绩。而以资本为纽带，以市场为导向，“鲁能”的品牌价值也随之提升。
相比于“鲁能”品牌价值的提升为国企带来的隐形收入，在持续、稳定的投入下，鲁能足球带给山东球迷乃至全国球迷的东西，也是一家企业所无法做到的。
实际上，在山东，鲁能足球已经成了人们生活中不可或缺的内容。每到主场比赛日，有组织地到现场观看比赛的球迷，来自山东全省17地市，最远的驱车千里到济南为鲁能呐喊助威。鲁能足球已经遍布各地，深入到千家万户。看球、评球，到媒体和网上写球，已经成为大家的重要生活方式。早在十年之前，鲁能足球就已经在齐鲁大地打造出了一种全新的足球经济。
而当鲁能足球走出国门落户巴西之后，更是成为了连接中巴友谊的纽带。鲁能足校承办的“潍坊杯”国际青少年足球邀请赛也已经成为媲美法国“土伦杯”的全球知名青少年足球邀请赛。潍坊，这个在山东也算是二线的城市字，已经因为鲁能足球传遍世界。
这些，其实都是以国家电网公司为代表的国企投资足球所逐的“利”。