文章导读： 作者是一个老煤矿人，1973年在煤矿参加工作，1978年入伍基建工程兵煤炭部队，也是与煤矿打交道。集体转业后，作者仍然没有离开煤矿。这样一位资深的煤矿人，在这篇文章里他非要自称他是一个“基建工程兵战士”，他以一个基建工程兵老兵的视角来纵谈煤矿产业的发展。
我1973年在山西阳泉矿务局二矿参加工作，一参加工作就是井下工人，当时井下工作特别艰苦、条件特别差，主要的生产工艺是打眼放炮人工装煤，机械化程度很低，一个矿的全年原煤生产量也就几十万吨。到1978年，国家发展煤炭生产，在阳泉郊区平定县的贵石沟勘探出了新煤田，派去了解放军基建工程兵，1978年8月，我应征入伍，当了一名建设煤矿的基建工程兵，在第42支队第423团机电股工作。
▲ 作者当兵时的照片
贵石沟煤矿位于山西省阳泉矿区南部，距阳泉市18公里，是“七五”期间国家重点建设项目。井田走向长度11公里，宽度6公里，井田面积66平方公里； 地质储量7.96亿吨，可采储量4.71亿吨。由煤炭部邯郸煤矿设计研究院设计，采用竖井开拓方式，设计能力年生产原煤400万吨，煤种为无烟煤，是我国最大无烟煤生产企业阳泉矿务局的一处特大型煤矿。1978年6月，基建工程兵第42支队第423团承建设计能力年生产原煤45万吨6号层斜井，1979年，煤炭部确定6号层斜井划入贵石沟煤矿设计范围。
第423团是1978年由第42支队抽调部分干部、战士，从阳泉矿务局抽调部分技术骨干，以及补充当年新兵组建而成。我们刚到贵石沟时，那里是黄土高坡，杂草丛生一片荒凉，没有住房，没有水喝，施工和生活条件十分艰苦，团司政后机关在以前修建的旧窑洞里办公，各连队均住在简易活动板房中。
第423团在6号层斜井施工、大井设计的同时，做贵石沟煤矿建设的准备工作。1营承担6号层斜井井巷开拓建设任务；2营承担地面建设和进矿公路施工任务；3营承担设备安装、机电维护和高压输配电线路施工任务。
阳泉市区到贵石沟矿的公路是晋煤外运的咽喉工程，原为一条路面狭窄的土路，翻山越岭，雪雨天道路泥泞，严重影响交通和煤炭外运。第423团集中兵力打歼灭战，团*长首**现场指挥，矿建连打眼、放炮、土建连挖掘土石方、汽车连运输快跑，三班倒连续作战。经过一个月的苦战，搬掉贵石沟和庙沟境内的两个山头，完成进矿公路的拓宽修整任务。
1连是担负6号斜井井巷开拓的主力连队，连长刘润贵是从矿务局应征入伍的“工改兵”指挥员，专业技术全面，施工经验丰富，是一位“敢打硬拼”的指挥员。他带领全连克服井巷瓦斯高、治理难，顶板差、易冒顶，新兵多、技术差，单股道、运输难等不利条件，创造了石灰岩巷道月进120米的纪录，成为国家甲级掘进队。在一次执行绞车柱搭架施工中，刘润贵上架组织施工，因顶板出现险情，从架子上摔下来，造成腿部重伤，成为三等残疾。刘润贵荣获全国劳动模范荣誉称号，受到*党**和国家领导人的接见。
1978年至1982年，基建工程兵第423团在贵石沟煤矿建设完成投资938.61万元、井巷成巷4939.3米，房建竣工5138平方米。1983年5月，基建工程兵煤炭部队撤销，第423团撤改为阳泉矿务局第三工程处，继续承担贵石沟煤矿的建设任务。贵石沟煤矿1983年10月全面开工，6号层斜井于1985年8月投产，1991年12月贵石沟煤矿建成，移交山西阳泉矿务局投入生产，被命名为阳泉矿务局五矿（后更名为阳煤集团五矿）。
▲ 1991年12月，贵石沟煤矿建成移交投产
2019年，我以一个老煤炭建设者的名义重游阳煤集团五矿，并与矿有关人员进行了座谈，对我曾经战斗过地方有了深深的了解。经过近30年的发展，几代煤矿工人的艰苦拼搏，五矿发生巨大的变化，先后经历“艰苦创业、跨越发展、做大做强”三个阶段，进行了四次改革改制。截至2018年12月，阳煤五矿保有储量4.98亿吨，可采储量2.15亿吨，服务年限30年。五矿洗选加工的品种煤主要有4#精煤、洗中块、洗小块、末煤、煤泥等。贵石沟煤矿公示生产能力为500万吨/年。截至2019年6月末在册员工5071人，阳煤五矿现实行矿队二级管理，矿*党**委下设93个基层*党**组织，行政部室设计机构设置为13个，下设14个直属采掘开队组。
▲ 发展中的阳煤五矿
1999年，面对煤炭企业的寒冬，阳煤五矿为了能够活下来，进行了第一次大刀阔斧的改革，精简系统、精简机构、精简人员，将小井从大矿剥离出去，更名为五林井，实行独立经营，自负盈亏，撤销大井、工程区，更名为生产技术部，全面推行二级管理，矿直接管队，内部机构由36个精简为18个，分流下岗1700余人。2001年，全矿原煤产量达到360万吨，实现利润380万元，一举甩掉了“亏损矿”的帽子，五矿跨越发展的大门从此打开。2004年，五矿以生产原煤460万吨的骄人战绩跨入阳煤集团大矿行列，2005年，全矿原煤产量突破500万吨大关，实现了全面达产达成效，圆了几代五矿人梦寐以求的心愿。
2009年，为了适应快速发展的市场需求，进行了第二次改制，扩大采区衔接部署，对部分机构重组、整合，先后成立了通风工区、运输工区、掘开工区、采煤工区，恢复了三级管理。2014年以来，为应对急转直下的煤炭市场，进行了第三次改制，关停采区，推行大部制、大队制，内部机构由23个精简为12个，生产队组实行了二级管理。2017年12月，五林井矿井关闭，供给侧结构改革初见成效。2019年以来，阳煤五矿针对矿业权变更自然保护区退出对矿井产能的影响，提出矿井采掘三年整体规划目标，确保矿井采区的正常衔接。
▲ 煤矿工人井下采煤
2017年生产商品煤542万吨，商品煤销量598.9万吨，销售收入完成23.52亿元。实现利润2.9亿元，全年实现安全生产无事故。2018年生产商品煤535万吨，商品煤销量576.2万吨，销售收入完成22.9亿元，实现利润1.9亿元，全年实现安全生产无事故，安全生产保持了好的发展态势。阳煤五矿先后荣获全国煤炭工业先进集体、全国煤炭工业科技进步先进矿井、国家安全质量标准化一级矿井、省国资委先进基层*党**组织、省重合同守信用单位、省属精神文明标兵单位等100多项荣誉。
2019年，阳煤五矿准确定位，全面实施精细管理，以打造集团公司精细化管理示范矿井为目标，建设平安、创新、共享、高效、绿色五矿为发展方向，全力向安全高效现代化矿井迈进。从阳煤五矿的发展可以看到全国煤炭工业的发展概况，从这么一个点更加能够体现出祖国的发展全貌。我为阳煤五矿的发展骄傲，为我曾经参加过五矿的建设而骄傲，为祖国的发展壮大骄傲！