读创/深圳商报记者 黄青山
1月18日上午，深圳市六届人大七次会议在市民中心隆重开幕。针对深圳足球训练场地少之又少，难以满足市民足球运动需求的现状，市人大代表杨勤、陈渊青等建议：在深圳中心公园北区草坪建设青训简易足球场，供周边校园、足球俱乐部等开展足球青训，解决现有足球设施十分匮乏和足球青训快速发展之间的供需矛盾。
杨勤介绍，深圳中心公园北区位于市中心地带，毗邻“百花学区”，其学校密度最大、学生总量最多、足球人口最集聚。周边1500米范围内，更分布了华新、华富、黄木岗、园岭、八卦岭、华发、华强、田面、福田、莲花、中心区、彩田等12个社区、学区，包括百花、实验、园岭、荔园、上步、红岭、桂园、莲花、华富、绿洲、美莲等30多所中小学。尤其是《足改方案》公布实施之后，深圳已成功申请成为校园足球试点城市，校园足球工作迅速开展，足球成为基本体育课程，青少年足球人口快速增长，各中小学日常足球课程、足球社团、校队训练、校际比赛、专业俱乐部青训等活动大量开展，对足球场地的直接需求呈井喷式增长。
杨勤、陈渊青等市人大代表建议，要创新管理模式，让足球训练场地的资源最大化利用。
一是要市场化建设经营。充分发挥深圳市场化传统和优势，由与足球青训相关的企业、社会组织等市场主体,以BOT方式联合投资建设并负责运营。《深圳市足球场地设施规划建设实施方案》明确提出“通过委托授权、购买服务等方式，招标选择专业的社会组织或企业负责管理运营公共足球场”，“对足球场地建设予以政策扶持。对社会资本投入足球场地建设，应当落实土地、税收、金融等方面的优惠政策。”
二是要分级式资源分配。球场建成运营后，按照投资运营方、学校、青训机构、一般公众、一般商业机构五级优先顺序，合理分配年度使用时间比例，有效利用工作日与非工作日、日间与夜间不同服务对象的错峰需求，将球场资源进行最大化利用。
三是要信息化运行管理。引入数字科技和互联网优势，实行网上预约、人脸识别、信用管理、同步视频等先进管理模式，提供生理监测、技术统计、运动分析等增值拓展服务，打造国内第一座公益性“公园智能云球场”。
四是要社会化监督引导。由周边学校、社会组织、社区组织的足球专业人士、学生家长代表、热心足球的社区公众人士组成“球场公益委员会”，负责搜集反馈周边学校、社区对球场运行的意见建议、监督引导球场重点服务青少年、平等服务各类青训主体；并依托球场，组织相关的公益性赛事和足球文化活动，拓展公园球场的社会功能和传播影响力。委员会每年向球场所属行政主管部门和社会公众提交一次《球场公益实践评价报告》作为球场续约经营的必要条件。