在企业内部，员工职位的向下流动，常常都是与员工严重违反企业的劳动纪律以及相关规章制度有关。由于本系列教程相关章节对企业劳动规章制度等已经做过详细的阐述，在此不再赘述。
员工在从事劳动活动的过程中，出现以下几种情况时，企业可能会对员工采取一定处罚措施：
1.员工不能按照规定上下班，如迟到、早退、无故旷工等。
2.员工不服从主管的领导和指派，拒绝执行上级的正当指示或者有意藐视上级的权威。在实践中，这是比较难以确认的一种不当行为。一般来说，这包括直接蔑视上司的权威，在有的场合，这种行为危害是相当大的，如完全不服从或拒绝遵照上司的命令，故意蔑视企业的政策和规章制度，当众批评上司等。
3.严重干扰其他员工或管理者正常工作的权利，如打架斗殴，对同事尤其是下属进行性骚扰等。
4.偷盗行为及占用企业财物的行为。偷盗行为既包括偷盗员工的私人财物，也包括偷盗企业的财产财物。如果没有明确的规定，有的员工会将从企业“拿”东西看成是企业的一种福利。因此，企业在这方面应该有具体的制度规范，明确规定哪些行为是违反企业规章制度的。除了明显的偷盗行为外，还有一些不太好定义的占用企业财物的行为，也应有明确而具体的禁止规定，如用企业通信工具打私人电话，未经允许私自使用企业的交通了具、计算机、复印机、摄像机等。
5.员工在工作中违反安全操作规程的行为。
6.其他违反企业规章制度的行为。
一般来说，当员工出现上述违纪行为时，企业可以采取以下措施进行处
1.谈话，也即训诫。当员工忘记了劳动规章，没有认真执行规章，或者为了测试管理者执行规章的严格程度故意违反规章时，企业主管需要找员工进行必要的诫勉性谈话。
企业建立员工谈话制度对于教育员工，严肃制度，维护正常工作秩序，保证安全生产，保护劳动者生命和财产安全，杜绝严重违纪行为是十分必要的。根据谈话的内容，员工谈话可以分为：员工上岗前的任职谈话；了解员工违纪情况的初步谈话；涉及投诉或者举报的需要澄清或者打招呼的必须进行的警示谈话；发现员工在执行企业规章制度等方面的苗头性问题或不良行为，需要提醒或者帮助教育的必须进行的诫勉谈话等。
2.警告。在发出警告的时候，应该特别小心。警告可以是书面的，也可以是口头的。但是一般来说，以采取书面警告为好。因为书面警告要比口头警告更为正式，也更能引起员工重视。书面警告应当说明员工违反了什么规定，如果再违反将会产生什么样的后果。如果员工再次违反规定，应该发出最后的警告，说明如果在限定的时间内不加以改正，将面临停职或辞退等其他的处罚。所有书面警告都应该有发送的日期和接受者的签字。书面警告的文本也是处理劳动争议事件的重要证据，需要妥善地保存这些警告记录。
3.惩戒性调动或降职。惩戒性调动和降职都是一种实质性的处罚措施。惩戒性调动是将员工调动到没有吸引力的岗位，有时工资也会下降，这一处罚的优点是具有公开性和警示性。应当使受到处罚员工的同事们知道其被处罚的原因，以及受罚者所遭受的实际损失。降职是比较少见的。一般来说,受到降职处分的员工会离开企业，如果他们没有别的去处而继续留下来，也容易带着情绪或者对企业和自己失去信心，因此，他们的绩效将处于低水平。
4.暂时停职。这是一种比较策略的处罚方式，它既是一种比较严厉的处罚，也可以避免降职可能出现的其他问题。一般来说，有两种形式的暂时停职，一种是带薪的，一种是无薪的。
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