为世界创造更多价值
作者：陈晚邻
编辑：李明达
风品：南辞 明湘
来源：铑财——铑财研究院
拥抱可持续性，拥抱确定性。
ESG，正在成为价值投资的重要指标，企业转型升级的“超车道”。
澳优，就是一个鲜明例子。4月26日，其披露了《2022年可持续发展报告》。自2016年起连续第七年发布报告，一个显著变化就是标准不断提高。
以2022年为例，围绕“更优营养”、“更优生活”、“更优环境”三大可持续基石，澳优向各界展现出了一幅全方位、全产业链、全过程地高质量发展图景。
2022年10月，国际权威指数机构摩根士丹利资本国际公司（MSCI）将澳优的ESG评级上调至*级A**，也是中国食品业迄今为止最高的MSCI ESG评级。
这个“最高”有多稀缺呢？
据悉，MSCI将ESG评估结果分为三大级别和七小级别，分别为领先水平(LEADER)、一般水平(AVERAGE)、落后水平(LAGGARD)，对应企业在管理ESG风险和机会等方面的能力。目前，ESG在国内刚刚起步，企业ESG评级普遍偏低，绝大多数为B级和CCC级的落后水平(LAGGARD)。
换言之，澳优的*级A**评级不仅在中国食品业位于前列，也在整个企业界处于领先位置。
如何做到的？
01
友好基因+绿色闭环
“更优环境”有多优？
LAOCAI
提到ESG，环境保护往往首当其冲。
《2022全球十大消费者趋势》报告显示，约65%的全球消费者担心“气候变化”问题。开始更加追求环保的购买决策，继而影响相关政策及企业走向。
在此变化下，“碳表现”已是企业ESG通关的必经之道，更高要求对每个生产环节都提出了更高挑战。
澳优追求的“更优环境”，战略深意亦在于此。
“澳优所在的乳业，是一个与自然环境休戚相关的行业。澳优业务开展所需要的最主要的原料——奶源，便来自于自然生态的馈赠。”澳优执行董事吴少虹表示，作为绿色发展倡导者，澳优高度重视生态和谐，并将可持续发展理念融入到企业日常生产与经营中。
没错，对横跨三产、链条冗长的乳企而言，ESG指标更重全产业链功夫。打造绿色高标准，往往是一个长线工程，尤其考验企业做细做透的耐心与基本功。
拉长维度，自2003年成立以来，澳优就一直将可持续发展、节能降碳贯穿生产运营始终，并探索出一系列行业“最佳实践”。
得益于这份环境友好基因，澳优跻身减碳“先锋”，用一条绿色闭环打造出了“更优环境”。
生产端，通过技术升级、改造，新建环境治理设备，不断提升清洁生产水平，逐步建立起闭环生产体系。
在中国，澳优升级厂房空气净化管道，减少了67吨的碳排放；在荷兰，采用节能照明设备、携手绿色供应商，共同打造绿色供应链，并通过采购可再生能源抵消95%的耗电量，采购碳排放额抵消13%的直接温室气体排放；在澳洲，继续安装更多太阳能板，节省约10%的总用电量。
产品端，澳优通过产品研发创新，包材循环再利用等措施，尽可能减少来自上游业务及相关制造工序对的环境影响。为进一步减少碳足迹，澳优不断探索新技术、采用环保新能源。
2022年，澳优正式采用更加绿色、环保、安全的无铬钝化马口铁奶粉罐，成为国内率先使用该技术的乳品企业。
也是这一年，澳优加大了对原材料供应商的考核，企业生产所用纸张均来自获得森林管理委员会（FSC）认证的供应商。
得益于不断完善环保管理体系、严格执行绿色生产等措施，企业环境绩效逐年提高。
以2019年为基准，2022年澳优温室气体总排放量密度降低21%，能源耗量密度降低17%，耗水量密度降低40%，纸、木材、剩余奶粉回收率100%，提前完成公司2025年可持续发展承诺。
一系列努力，收获了各界认可。2018年，澳优长沙工厂成功获评“国家绿色工厂”；2020年，成功入选“国家绿色供应链管理企业”。
可以看出，澳优的“更优环境”已生动融入了企业发展主线，绿色产业链闭环成为驱动内在生长、高质生长的强大动力。
02
专业创新平台赋能
推开“更优营养”进化之门
LAOCAI
“更优营养”，则折射了主业发展价值，更是澳优愿景“成为全球最受信赖的配方奶粉和营养健康公司”的灵魂所在。
在现代管理学之父彼得·德鲁克看来，企业应是一个相当理性的生态系统。思路格局有多大，决定了企业能创造多大的用户价值，能走多远的路。
当ESG与企业愿景相融相通，注定澳优的“更优营养”打开了一扇持续进化的大门。
立足于营养业的行业特色，澳优以“质”促“效”，坚持科研硬实力驱动品质改善。
2022年，澳优科研投入占营收比约2.53%。联合中国湖南农业大学进行“南方乳源益生菌菌种筛选及资源库建设”项目，被认定为“研究空白点新突破”；中国工程院院士单杨首个创新团队工作室落户澳优，澳优陈卫院士专家工作站入选湖南省院士专家工作站；还发起成立了“湖南省特殊食品协会”。
日拱一卒，功不唐捐。借助专业创新平台、持续大手笔投入，澳优科研成果快速转化落地，“更优营养”的产品矩阵夯实了行业“领头羊”地位。
2022年，堪称澳优“更优营养”的产品爆发大年。依托“1+6+N”全球研发体系，澳优陆续推出10余款新品，全方位矩阵精准满足了不同年龄段人群的营养需求。
奶粉业务板块，旗下品牌佳贝艾特、海普诺凯1897、能立多，推出了涵盖A2蛋白*奶源、HMO奶粉、中老年羊奶粉等多品类新品，羊奶粉首个中国专利奖、后生元领域国家发明专利等系列突破性成果，进一步夯实羊奶粉版图；苏芙拉乳糖酶调制乳粉、NC养胃粉加强版苏芙卫等产品焕新上市；特医食品板块，海普诺凯1897推出的特医婴配食品“稚舒”，实现了湖南省特殊医学用途配方食品“零”的突破……
不创新无未来、强创新更营养。深谙此道的澳优，锚定了更优营养的价值精髓，进而朝着“成为全球最受信赖的配方奶粉和营养健康公司”越来越近。
03
更优生活久久为功
握紧长期主义密码
LAOCAI
更优环境、更优营养，才会有更优生活。
日本著名实业家稻盛和夫在《企业家精神》中表示——企业是社会公器，企业经营究其根本是一种利他行为。
没错，所有长远生意都是“利他”的。唯有商业价值、社会价值并举，企业才能真正可持续发展，握紧长期主义的密码。
与之呼应，坚持“义利并举”、打造社会型企业，也是澳优一直秉持的发展理念。
2022年，澳优在乡村振兴、人才强国、国民营养提升等方面持续贡献力量，累计捐赠物款价值超2700万元；在欧洲，澳优向红十字会捐赠食品价值约7.5万欧元，为当地有需要的人提供爱心援助。
旗下品牌海普诺凯1897开启“新生力量公益计划”，创新性的打造了“小红花”“鸢尾花”“格桑花”三大核心公益品牌。通过“矩阵式”公益实践，让更多人的生活因澳优更加美好；同时，“澳优基金会海普诺凯格桑花*藏西**母婴营养提升公益计划”已连续第六年开展，累计帮助当地5000多个家庭提升营养健康水平。
在荷兰，澳优为Foundation Kika举行义卖，向Roparun Foundation及Children's Cooking School Fikks捐赠爱心物款，以帮助癌症患者及贫困儿童改善困境。
还关注并支持体育事业，通过深度参与各项体育赛事，传递健康、营养、品质品牌主张、推动全*运民**动。在中国，澳优为第三届全国肢残人轮椅马拉松赛、首届湖南省妇女健康运动会提供全程营养支援；在荷兰，赞助海伦芬足球会及菲士兰省最大的跑步活动LOOP Leeuwarden，向世界展示中国品牌新形象。
看向企业内部，澳优“以人为本”同样体现在员工培养、人文关怀上。
2022年，通过“澳优大学堂”及“乳业学院”等学习平台，为员工提供一系列结构性培训及发展课程；挑选15个专项领域制定专业能力准则，进一步打造高素质人才队伍。
还建立了体育俱乐部及员工援助计划，借助举办体育活动、亲子嘉年华及辅导座谈会等，不断提升员工幸福感。
付出回报总是相互的，重视人才培育、情感归属也为澳优提供了更多打造“更优营养”、“更优生活”、“更优环境”的原动力。
04
承诺不变、更大力量、更多价值
“黄金十年”进化进行时
LAOCAI
尽己所能，久久为功。三大“更优”基石互融互通，犹如三块拼图共同组成了澳优的ESG发展版图。
站在商业周期视角，我们可以相信，ESG投资已是大势所向，将逐渐趋向成为支撑公司市场价值的底层逻辑之一。
更深一度审视澳优这个生动案例，能够跻身领军者，核心在于领导层把住了优先级。
作为一家跨国乳业集团，为保证所有运营地点都能有效落实三个更优战略，澳优采纳了稳健可持续的发展管治架构，成立可持续发展管理委员会，并由澳优董事长颜卫彬担任主席。该委员会定期对相关的实质性议题讨论和决策，确保可持续发展绩效不断提升。
值得一提的是，澳优已承诺支持联合国可持续发展目标（UNSDGs），并选定了八个与本身业务及可持续发展策略最为密切相关的UNSDGs，以确保公司的可持续发展策略与消除贫困、保护环境及确保人类享有和平与繁荣的全球号召相一致。
澳优董事长颜卫彬表示，2022年虽风急浪高，但仍前景亮丽。2023年是澳优创办的第20个年头，也是“黄金十年”第三阶段的开局之年。我们对市场和公司未来发展的信心不变，对消费者、社会以及投资人的承诺不变。
“未来，澳优期待继续与各界携手努力，为经济、社会、环境可持续发展贡献更大力量，为缔造更优世界创造更多价值。”
承诺不变、更大力量、更多价值！字斟句酌，澳优仍在持续进化，ESG价值升级仍是进行时。
在铑财看来，从环境到产品再到生活，从用户到合作伙伴再到员工，澳优的ESG价值链条看似多维多融，实则基线还是以用户为中心，用更和谐的生态理念造出更优质的营养产品矩阵，从而让每个家庭享受到更天然更健康的品质生活。
变与不变中，抓住了这个中心优先级，何尝不是长期主义的更务实表达？何尝不是高质增长的更确定信号？
本文为铑财原创