整车故障排除 (整车故障最少的车)

下面应该说的是整车里最核心的供应链,零部件供应链,这里要先把零部件和整车厂的一些情况扯一扯。

全国大的零部件基地,其实就是整车厂基地了,大致分六个基地:

东北基地,以长春为核心、沈阳侧应,哈尔滨和大庆是边锋;

京津冀基于,天津、保定范围内的,北京的都已经快迁完了;

长三角基地,这个是全国最大的零部件基于,范围也最广,从宁波、杭州、上海、苏锡常、南京、芜湖一直到合肥;

武汉基地;

川渝基地,围绕着重庆和成都两个西部大哥;

珠三角基地,以广州深圳为两个核心点。

其他的也有不少,但尚没有像上述六大基地一样配套全面的,如柳州基地、青岛烟台基地。

各大基地能够形成,当然最根本的原因是有带头大哥在。

东北基地大哥不用说,绝对的一汽大众,后面加上一汽丰田、一汽骄车、一汽马自达、一汽解放、一汽吉林连着沈阳的华晨宝马(后面可能大家都不用抠标了,直接就是宝马了)和大庆的沃尔沃,基本上在国内有工厂的供应商都愿意来这抢碗饭吃。可这是东北,那碗饭那么容易抢吗?结果就是你看到了一个好玩的东西,先看一串供应商名称,可能有点长,富维伟 世通电子、富维东阳、富维延锋彼欧、富维梅克朗、富维安道拓、富晟格拉默、富晟南山铝业、富晟长泰、天纳克富晟、富晟四维尔、富晟库博、富奥翰昂、富奥威泰克、天合富奥、富奥万安、蒂森克虏柏富奥……还有不少哦,我先解释一下这三富,人家一汽作为大哥,从来不遮着掩着,我就是要赚钱,我儿子起名就是要带富。富维和富晟原来是一汽四环,这三家的股权现在错综复杂,但脱不掉从娘胎里带出来的一汽血脉。现在看上面的供应商名称,不知道你看出什么来没,我当初进行供应链分析时的第一反应就是,妈的,想来赚我的钱,就得倒插门。前些年一汽的项目有一些行业内看破不说破的“last call”规则,什么意思呢?就是在竞标时,你想做爸爸的生意,他儿子有权力在别人给出最低价时,他愿意不愿意比这个价格还低去做,这在采购原则里是非常不合理的,简单说你就是想喝汤还得看人家儿子想不想让你去喝。

一汽作为共和国长子,作为汽车行业内的人每次提起来都在吐口水,虽然我们自己做的也不怎么样,但一汽不一样啊,他手里拿着国家的资源,拿着整个长春市的资源,就知道赚钱,那你当初主直接主营房地产去算了啊。大家回头看一下2019年长春市政府工作报告,八大重点工作,第二个里就是“突出龙头企业带动引领,全力支持一汽集团及其合资企业发展”,该有的你都有了,钱不也缺,为啥就不能埋下头做技术攻尖,花个十年甚至二十年时间去苦心钻研,这个耐心是要有的。

徐留平上任后全体起立、H5重新议价虽然毁誉参半,但我个人还是认为一汽早就到了不破不立的时候,该刮骨疗毒了。

说起一汽就有点情绪化了,后面都简单的说一说吧。

整体上东北基地的供应链非常强,仅次于长三角基地,但商务氛围非常不好,中小企业生存在一个半透明的竞争环境里,实属不易。

下面跳过地域顺序,说完一汽说二汽,二汽是一个很神奇的地方,固守武汉,武汉基地是靠东风自己撑起来的,供应链也不像其他基地有非常多的交集,他自己玩自己的。

看看二汽东风的下面的车企公司,东风裕隆、东风本田、东风日产、东风小康、东风悦达起亚、东风标志雪铁龙,这已经有六家车企了,就在大家说东风这是准备收集七龙珠啊,就看第七家是谁了,结果东风说,妈的我不等招唤神龙了,我自己搞个神龙,就这样有了神龙汽车有限公司……,神龙这几年一直不温不火,裕隆已经是半残状态了,法系、韩系的下滑势头一点没有扭转,商用车与乘用车相比,不论是市场基数还是盈利能力都是有不小的差距的。当年的一汽竺延风挂帅东风后,还没有看到什么起色。汽车行业中称得上少帅的人有两个,一是当年的一汽少帅竺延风,二是当年的长安少帅徐留平,两位虽然还是领军,却早已不再年轻了。

东风下属的合资供应商也不少,但与一汽比就小巫见大巫,值得说的是当年的神龙汽车在售后领域做的非常好,值得称赞。

然后说川渝基地,重庆基地算是比较成熟的,成都是后面发展起来的,因为有一汽大众、一汽丰田、沃尔沃,野马就算了吧。

重庆早年还是依托于长安的发展才逐渐成形的,这个早年的上海洋炮局,本来是能够撑起自主品牌一片天的,但最近两年略显疲态,后劲不足。长安旗下公司,有长安福特、长安马自达、长安铃木、长安标志雪铁龙,还有一个占股20%的江铃汽车。 前些年,长安福特号称*奶大**牛,一直在贴补着长安,铃木在雨燕、天语两台车时也都有不错的利润, 马自达从CX-5就开始赚钱模式,虽然钱不多。江铃一直算是长安下面不错的公司,在这个细分市场全顺和依维柯已经打了十几年了。可先在的情况是,福特能不能活下去还不知道,一看报表都是几十个亿的美金亏损,马自达就算再好也只能是小众品牌,每年回吐长安二三十个亿就不错了。铃木和长安标志雪铁龙直接烟消云散了。

长安的旗下供应链能力相对来说是属于比较薄弱的,基本上是中规中矩的市场模式,但长安对于优化供应链一直做的缩手缩脚,想进体系非常困难,而且在单向追求降本的道路上越走越远,带来的质量、售后的提升慢、品牌溢价较差的局面很难在短期内改变。

重庆还有两个不能忽略的车企,力帆、北汽银翔,为什么不能忽略,因为他们在2019年本来就运营困难的重庆本地化的供应链上狠割了一刀,两家的模具开发费用欠款,导致一些中小企业现金围转困难,引起一些供应商谈模具分摊色变,在重庆供应链上撒了一把重盐。

北京现代在重庆也有分公司,明显的带来了一批韩系供应商,像摩比斯、岱摩斯、韩一………这对当地的供应链发展是正向推动的,虽然带来了竞争,但也同时提高了整体水平。

后面扯京津冀和珠三角,长三角就在最后。