欧洲五大联赛即将结束，伴随着夏歇期的来临，各支俱乐部将进入调整阶段。在欧洲五大联赛之外，多项赛事的落幕，也意味着提供比赛转播服务的互联网体育行业，将迎来新一轮的洗牌。
过去一年，伴随着不断高筑的版权壁垒，乐视体育在行业内一时风光无两，随着中超、亚冠、ATP等版权的丢失，乐视体育也陷入资金链与资源的双重危机。危机背后，除了乐视体育快节奏扩张版权，更是版权成本与用户付费习惯无法衔接的尴尬。
令人蹊跷的是，乐视体育相继失去的中超与亚冠版权，随即被苏宁旗下的PPTV以更高的价格接盘——汝之*霜砒**，莫非真能成为他人的蜜糖？在国内付费观赛的习惯尚未养成的现实下，把乐视体育绊倒的版权战略，苏宁和暴风能跨过去吗？
付费直播？理想很丰满，现实很骨感
不同于其他领域的视频平台，在体育领域而言，赛事版权是平台增加用户流量最重要的基础，各家平台背后的公司也因此，纷纷斥巨资搭建自己的版权矩阵，并希望通过会员付费实现版权变现。
据不完全统计，苏宁旗下的PPTV在2016年的版权购买预算达到50亿元；腾讯视频仅NBA五个赛季的网络独播权，就达到5亿美元（约31亿人民币）；而乐视体育购买英超、欧冠、中超以及亚足联赛事版权的费用，也超过60亿元。
然而，资本对于体育版权的围剿却并未换来相应的回报。乐视体育遭遇的版权危机已经成为舆论焦点，而PPTV也因为无限制的亏损，让上市母公司苏宁云商无法承担，最终在2015年11月，将持有的PPTV68.08%的股权转让给苏宁文化。
上述几家公司并非第一批受困于版权成本的“开荒者”。2007年2月，“天盛”5000万美元买下英超大陆地区3年的独家转播权，并宣布不会将版权转销地方台，而是通过自有的数字付费足球频道售卖全部的英超联赛。价格方面，单月英超点播费188元，全赛季则需1880元。
这种模式并未得到市场的认可，绝大部分球迷也选择拒绝观看英超。3年半后，天盛宣告破产。
在会员付费实现版权变现的经营模式尚不成熟的背景下，疯狂购买版权让各家体育直播平台危如累卵，而受困于资金危机的乐视体育在率先拉响警报的同时，也为整个行业敲响了警钟——依靠版权变现，能坚持到用户付费的曙光吗？
直播免费？体育市场受伤最深
令人尴尬的是，国内用户在体育赛事以外的付费能力并不差。有数据显示，2016年中国视频有效付费用户规模突破7500万，增速为241%，成为北美、欧洲之后全球第三大视频付费市场，2017年中国视频付费用户预计超过1亿。
在视频领域，付费用户已经形成规模，为什么在体育领域仍然无法取得突破？一个重要的原因是，目前体育赛事电视转播仍然停留在免费时代，一位体育视频从业者向媒体透露，“在版权成逐年走高的现实下，如果仍然有平台免费播出，所有的体育视频平台都将破产。”
根据2016年易观智库提供的数据显示，中国体育赛事的收入70%仍然来自商业赞助，这与付费成熟的发达国家和地区，40%收入来自版权、30%来自赞助、30%来自比赛日收入的良性模式，形成鲜明反差。
在欧洲五大联赛中，英超的版权收入占比达到了54%；意甲版权收入占比达到了38%；西甲和德甲的版权收入占比为35%；而中超只有3%。版权收入意味着俱乐部可以从转播中抽成，用这些钱去买球星、搞青训。
通过付费观赛反哺联赛的经营发展，恰恰需要付费观赛习惯的养成，而这种习惯在中国尚未实现。背后很大的原因，是最主流的体育观赛平台，仍然坚持着免费直播，这一受到众多体育迷欢迎的做法，其实不仅伤害了高价购买版权的其他体育直播平台，更伤害了国内众多赛事职业化的发展和健康市场的培育。
行业竞争才是用户的幸福
在相对不够公平的行业环境下，最先受伤的当然是最先呼吁公平的“异类”。于是，最先喊出“开启中国体育观赛付费时代”的乐视体育，被狠狠地绊了一跤。
众多媒体分析乐视体育如今的困境时，都会引用孙宏斌此前的话，“中超去年（2016年）13亿5一共收回了五千万，亏了13个亿……”这就是血淋林的现实，在目前中国的体育直播行业，想要通过用户付费收回版权成本，简直是天方夜谭。
那么，对于包括乐视体育、PPTV、暴风、腾讯视频等在内的直播平台来说，为什么还要继续烧钱购买赛事版权？根本目的还是在于吸引用户，通过流量的增加提高平台盈利的可能性。
区别于影视视频的是，体育赛事的直播更注重画面的清晰度和流畅性，而坐拥自有品牌的智能电视和视频云资源，乐视体育1年时间也只是聚集了300万会员，而一直被诟病在观赛体验上远不如乐视体育的PPTV和暴风，能吸引多少付费观赛的稳定用户？
对于需要大量资本投入的体育直播行业而言，当下的行业规则荆棘密布，道阻且长，财力强于乐视体育的PPTV、腾讯和暴风，是否能挺到付费规则到来的那一天尚且未知；而对于用户而言一个道理不言自明，越来越多互联网体育平台的存活，对于用户是最大的幸福，如果一个接一个地“死去”，行业归于垄断，那是最大的灾难。