项目概况
临洮体育训练基地是西北地区唯一的国家级亚高原综合体育训练基地，远期规划分三期建设，一期已经建设完成并投入使用，目前为二期建设。临洮基地二期建设总投资6.8亿元，主要包括新建滑冰馆（一标段）、运动员公寓楼餐厅综合体、足球训练基地、公共卫生间和曲棍球训练场、配套建设室外绿化及附属工程（二标段）。
训练基地总体规划鸟瞰图
数字化服务内容
中昌公司作为全过程工程咨询单位负责项目管理、工程监理、招标代理、造价咨询和工程数字化应用等工作。
其中数字化实施内容包括：标准编制、目标制定、方案编制、平台搭建、工程数字化培训、实施指导、工作协调、模型数据与建设过程数据集程、质量控制、模型与图纸、模型与现场一致性检查、数字化交付管理、工程数字化平台研发与技术服务等。先后编制企业级标准10本、完成结构、钢结构、建筑、装饰、机电等专业的模型创建以及优化。
01 明确工程数字化实施目标
- 实现工程数字化与项目管理深度融合，为项目建设提质增效。（完成模型审核及封模，实现平台中进度、投资、安全、质量和工程资料模块系统应用）
- 实现工程数字化与智慧运维深度融合，为智慧运维奠定数字底座。
- 实现项目数据的共享和交互，以数据驱动应用，形成本项目的模型数据库、资产数据库、设备数据库、电子档案数据库和造价指标数据库，实现本项目的数字化交付。
- 通过临洮项目建立公司房建项目数字化应用标准和管理体系，将临洮项目打造成西北区域数字化应用样板项目，为后续项目数字化应用发挥带动和示范作用、为市场开拓提供助力。
- 结合项目实际不断完善数字化平台功能和交互体验，使平台成为房建领域标准化的产品，促进平台市场化推广。
项目实景
02 系统管理
按照系统工程方法统筹，实现全过程、全方位、全要素管理。
全过程：全时空，从立项到运维全过程管控，包括设计、施工阶段、运维全生命周期过程。
全方位：要求所有参建单位从招标开始统一介入；包括建设工地上、地面、地下等空间；事前、事中、事后等时间。全方面引入数字化技术。
全要素: 设计、进度、投资、质量、安全、文档以及各参建方统一使用数字化方式进行管理。
03 组织实施
采取以建设单位为主导，中昌提供数字化咨询和技术服务，勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和其他参建单位等各方共同参与的管理模式。
成立以建设单位分管领导牵头，咨询、设计、监理施工等各参建方项目负责人共同组成数字化应用领导小组，整体负责临洮项目数字化应用。数字化应用领导小组每周召开调度会了解数字化应用进展、协调解决相关问题及推动本项目数字化应用；特殊事项召开专题会沟通。
04 明确参建各方职责
建设单位
- 全面负责工程数字化应用工作；
- 统筹管理协调各参建单位进行各项数字化应用工作；
- 监督、检查信息数据存储，保证信息安全；
- 监督、检查、验收各单位各项数字化应用成果；
- 主导各项数字化应用工作；
- 提出运维需求，梳理运维管理流程，核查数据库中设备材料信息完整度和准确性；
- 负责工程数字化各阶段成果验收。
咨询单位
- 在建设单位的主导下开展数字化应用工作；负责 工程数字化实施的整体计划调度；协助建设单位监督检查各单位的数字化应用成果；
- 制定数字化应用技术标准和管理办法，编制本项目数字化应用实施方案；
- 提供并负责运维工程数字化管理平台；建立数字化平台文件架构、制定平台权限及容量；对平台使用方的权限进行管理及分配，对数字化应用成果进行审核、备份、清理和归档；
- 对各单位的数字化成果成果进行有效性检查，确保模型和项目实际工作同步进行；参与实施过程BIM模型审核及成果验收；
- 负责组织指导数字化验收；组织阶段性应用成果及最终成果验收；
- 负责模型管理、数字化应用各项工作指导；
- 负责720云图拍摄；
- 组织数字化应用考核、培训和总结。
设计单位
- 实施基于BIM的各项设计优化；
- 交付BIM设计模型、图纸及设计阶段相关文档；
- 录入模型设计阶段属性信息、设施设备编码；
- 交付设计阶段构件模型；
- 参与施工阶段模型审核，参与竣工模型验收；
- 参与工程数字化管理平台搭建及应用；
- 负责工程数字化中其他相关工作。
施工单位
- 参与设计阶段模型审核；
- 接收设计模型，并根据要求收集资料，进行施工深化模型建立；
- 录入模型施工阶段属性信息、设备属性信息、设施设备编码及二维码信息，进行竣工模型建立；
- 交付竣工模型及施工阶段资料文档；
- 施工阶段构件模型建立及交付构件模型；
- 参与工程数字化管理平台搭建及应用，负责数字化平台中进度、投资、工程资料和资产移交模块的应用；
- 负责工程数字化中其他相关工作。
监理单位
- 运用数字化技术实施工程进度、施工质量、工程投资控制；
- 负责审核施工单位录入的属性信息、甲供设备属性信息、设施设备编码及二维码信息；
- 负责验收施工深化模型及竣工模型；
- 参与工程数字化管理平台搭建及应用，负责督促施工单位在数字化平台中进度、投资、工程资料和资产移交模块的应用，负责审核相关数据；
- 负责数字化管理平台中项目OA、质量和安全模块的应用。
整体实施流程
05 制定工作推进制度
周月例会制度
集中办公制度
会审会签制度
常态化培训指导制度
周报月报制度
定期考核制度