这两天在体育人的朋友圈刷爆的有两条消息，一是截止昨天，国外新冠肺炎确诊病例总数已经超过国内，中国已经成为世界上最安全的国家行列，这意味着国内的疫情已经得到基本控制。这时一个极大的好消息。
疫情发展趋势
而第二条则是大家不愿看到的沉重的消息：国内知名儿童体能培训机构“趣动旅程”在微信公众号发布了致学员和员工的一封信，宣布企业无法继续生存，寻求收购或者破产。
趣动旅程致全体员工和学员的一封信
趣动旅程内部通知
这则消息在体育圈被迅速传播开来，也犹如两军对垒的战场上打响的第一炮，刺耳的炮声沉重地刺激着战场上每一个士兵那原本就紧绷的神经。这一炮虽然没有打在炸在他们身上，但却意味着战争开始了，接下来每一个人都会经受同样的生死考验。
体育行业是受到这次疫情冲击影响最大的行业之一。对于绝大多数体育公司，关门歇业就意味着现金流的枯竭，相信本就投资大利润薄的体育公司没有几家有太多的现金流储备，在没有疫情的情况下尚且生存困难，更别说在疫情这种特殊时期了。
说实话，“趣动旅程”的倒闭未必全是疫情惹得祸，爆出来的种种迹象表明，他们在疫情之前的运营就已经出现了很大的问题，疫情造成的现金流断裂不过是暴雷前的导火索而已。
但是又有什么区别呢，原本就生存艰难的体育行业在这样的巨大挑战前又有哪家能够淡然处之？其实从疫情爆发、全面停业停产开始，所有的体育人都知道一定会有大量的体育公司消失在这场疫情之下，只不过是时间迟早的问题，又或者是静悄悄的消失还是轰然倒下。
更多的体育从业者在转载这个消息的同时都传达着同样的焦虑：自己又还能扛多久，会不会成为下一个“趣动旅程”？
疫情之*体下**育行业的生存是真的难啊，太难了！
疫情爆发一始，体育行业是最早受到冲击的，大型体育赛事最早被取消或者延期，而各类体育场馆甚至在饭店、商场都没关门的情况下第一批被要求关停，体育培训被明文强调禁止营业。除了大型体育赛事的传播和体育营销，绝大多数体育行业尤其是中小型体育公司全都是线*体下**验式消费，关门就意味着收入只可能是“零”！原本因为假期、开学季以及天气的原因，1月-4月就是很多体育公司最主要的收入旺季，这因疫情影响，意味着全年收入的一大块没了，几乎所有的体育体育公司都受到了严重的打击，而其中短期影响最大、最惨的应该是滑雪场，而长期影响最大的应该是体育培训。
反观成本，占大头的人力，现阶段能裁员么？不能也不敢，就连缓发工资都还有人要求劳动仲裁！而另一大头租金是按月支付的，关不关门房东都还在那里。“趣动旅程”为啥抗不下去？因为他两头都占了，室内场馆租金原本就高，业主的性质又都大多是私营性质的商业地产公司，租金减免肯定不会多，而体育培训的人力成本又是最大的成本支出，没有业务也得养人啊。这样的压力扛不住才是必然啊。
换个思路转线上培训？开玩笑！线*体下**验为核心的体育场馆、体育赛事怎么转？对于体育培训而言，非常时期线上互动当然是要做，可那不是盈利的手段，而是坚定客户信心、维护客户粘度的不得已做法。发几个教学视频就想收钱？不是穷疯了就是不想好好干了！
损失到底有多大？给大家先看看两个身边典型的例子：
1、体育场馆业务：一家典型7000-10000平米的室外足球场，场地租金约为100万，折合每月8.3万元；基础运营人员包括店长、前台、电工、保洁5人人工工资加社保4万元；建造成本400万，按5年折旧平均计算，每月6.6万，这样算下来1-4月4个月的成本损失是75.6万元；
2、体育培训业务：一家300名学员的典型体育培训校区，大约有一个校长、6名教练、4名顾问，人力成本加社保，每月大约10万元，场地成本每月大3万元，四个月的成本就是52万；
如果是规模稍大一些的连锁企业，还要括管理人力成本和租金成本。
谁都不想被疫情淘汰，谁都想活下去，但扛下去也要有能力，艰难的体育行业真的需要有人能帮一把！
各地各行业陆续复工复产让我们看到了希望，胜利就在眼前！
所有体育人都是通情达理的，国家政策我们坚决拥护执行，但是生存艰难的体育行业也需要也有人能够帮一把、这时也许一根稻草真的就可以拯救一家体育公司。
对于大多数的体育公司，尤其是初创型的中小型民营体育公司，在疫情之下可谓人轻言微，也无力抗争，只能听从安排。但我们真的也在各地的执行中看到了种种问题，在这里分享出来，也代表众多的体育公司呼吁相关部门能够考虑我们的实际情况给与尽快的解决，别让更多的“趣动旅程”倒在疫情之下。
一、关于租金减免
租金是体育公司成本的大头，停业的情况下如能减免无异于雪中送炭。*党**中央和国务院以及疫情联防联控协调工作组为了帮助疫情影响之下的中小企业，多次出台政策减轻中小企业负担。各地也纷纷出台相关政策。
但这些政策在落实时却遭遇了各种执行困难。首先政策都没有明确哪些可以减免，可以减免多少。业主性质不同，减免政策也不同。就拿北京为例，央企据说能够减免半个月租金，还没有明确的政策；北京市属企业可减免一个月租金，朝阳区国企两个月，而剩下的小微企业就要自己扛了。在一些体育体育人聚集的群里，发言最激烈，日子最难过的就是健身房行业的老板们了，他们就是因为业主基本上都属于私营性质的商场，难以拿到租金减免的减负，而那些室内场馆和室内体育培训机构了也同样如此！
站在对方的角度，我们当然能够理解业主们其实也不容易，就拿主动给发布公告给所有业主减免一个月租金的红星美凯龙集团，他们全国200多家连锁店，所有商户减免租金一个月，这损失得多大？他们也是民营企业，也得生存。
那是否政府能够自上而下的给与系统性的补贴呢？比如在税费、地租等方面给与业主补贴，相对应的业主再给与租户减免。我们也知道很难出一项政策就能够一刀切地解决所有问题，但只要想做，总还是能够有所改善的。
这方面也只能拜托各级政府由其是体育相关主管部门能够多倾听、多了解我们体育公司的具体情况，尽快给出切实可行的政策。
二、关于复工复产
对于体育公司而言，减租毕竟还只是治标的手段，要想治本，唯一的出路就是尽快恢复正常经营。
体育产业在疫情影响之下是第一批关门停业的行业，而在复工的序列里，确实排在最靠后的。
从三月开始各行各业陆续复工复产，其中最早获准营业的是室外体育场，室内场馆及体育培训则明确要求不能营业。而各地的复工复产的时间及政策松紧度也完全不同，有的城市三月初就恢复营业，但也还有很多城市的场地并没得到相关批复。
在这里我真的要吐槽某些城市的相关部门了。
比如我知道的某个朋友的室外篮球场在办完所有相关审批后按照政府规定开门营业，但只营业了一天就又因为周边居民的投诉就关门了。我能理解投诉人的心态：都什么时候了，命重要还是踢球重要？漂亮话谁都会说，因为那些无解的难题并没落在他们身上。还记得那个因没法工作导致没有收入想卖电动车换点生活费，却因为没法货运只得骑上高速亲自去送车的年轻人么？当他被拦在高速上而就地大哭的时候，你还要去问他“命重要还是钱重要么”？没有卖车的这一千元钱，他真的活不下去啊！
还有些城市，市里已经下达了复工复产的通知文件，但当场馆方去找当地街道、社区或是体育主管部门申请的时候，他们的回复确是：“我们还在等通知，还请理解！”甚至还有回复说：“其他区是其他区，我们区政策不一样！”我们也理解，这么大范围的停工停产要恢复需要做很多的工作，需要时间，但对我们来说真的是早一天回复就能早一天救命，能不能以人为本，尽量简化一下确认流程呢？这里要表扬一下上海市了，很多政策都走在了全国前面，政府相关部门已经主动下达了简化复工复产线上申请手续的文件了，如果都照此执行多好啊！
停业痛苦，可有些已经恢复营业的中心更痛苦，比如某些城市虽然批准室外体育场馆恢复营业，但却做了明确的人数限制，比如：“可开放的标准篮球场每片半场3人以下。11人制足球场半场每片半场6人以下，，7人制、5人制及非标准足球场减半执行。开放期间仅限于练习，不开展对抗性比赛活动。”
体育健身人数限制
如此一来，这些场馆又陷入一个更尴尬的境地了：一方面像足球是团体对抗性运动，不能对抗，有几个人会来球场自己跑步玩啊，传球那是赛前热身用的，超过二十分钟就没人玩了。所以只要人数限制，复产一样还是没有收入；另一方面，场馆既然已经复工营业了，今后再拿什么来和业主提减免呢？
三、风险评估
我们当然知道疫情防控事关重大，必须绝对保证，我们体育人也都完全支持政策。但我们无论如何也想不通的是，很多地方餐馆、商场等都已经恢复营业了，难道相比几平米范围内几个人不戴口罩面对面吃饭聊天的餐厅，上千平米的足球场十来个人踢球的危险性还会更高一些？
营业中的餐厅
营业中的咖啡厅
营业中的公园
营业中的广场公园
拥挤的地铁站
那些对于人数的硬性限制到底有多大的作用，还是仅仅是懒政的借口？反正对于某些人来说，你们挣不挣钱活不活下去关我什么事？只要不出事，别牵连我就行。
钟南山院士之前就关于那些场合一定要佩戴口罩给出了建议，明确说道：在任何地方都戴？我不认为是这样，出去到球场上打打球，人也没多少，这个用不着戴，要省点口罩。
钟南山关于佩戴口罩的建议
连口罩都不用带，这个危险性有多大？在现在复工复产逐渐恢复的时期，对于一个来踢球的人来说，在家要接触家人、出来交通要接触路人、工作要接触同事、进场地踢球要接触工作人员和朋友，在这么多风险都被允许的情况下，五、六个人和十几个人踢球的区别到底有多大？
四：资金*款贷**
疫情给我们体育产业造成影响最大的就是资金链的断裂。缺钱是疫情之下每一家体育公司回避不了的现实。
各地也确实出台了相关政策给与中小企业*款贷**的支持。比如上海的体育局就主动联系银行对体育企业实行*款贷**的利息优惠。但谁家的钱不是钱啊？银行的钱也不是天上刮来的，你自己都说因为疫情快活不下去了，银行要给你房贷当然有极大的风险，那怎么办？提供担保呗！但体育公司能担保什么？土地是业主的、场馆大部分也是业主的、小部分自建的在银行那也不值钱、而轻资产的体育培训更是没有什么课担保的资产。那只有一条路了，就是老板自己的房产作为担保。
结果是如果不*款贷**，公司没了！如果贷了款，可能公司和房子都没了！这就看老板的信心了。我知道的就有好几个体育公司老板朋友用自己的房子抵押或担保进行了*款贷**！
中国的疫情防控是卓有成效的，也在全世界范围内得到了肯定。这当然是严防严控起到了重要作用，我们体育产业从业者还是要强调首先服从防控大局，坚决执行防疫政策。
但与此同时，我们希望在风险评估许可的情况下，各级政府部门也能够体恤我们体育行业的难处，尽快就简地给与我们体育产业复工复产的协助，并在未来最艰难的这段时间给与我们更多切合实际的资金、政策上的帮助。
早在2014年，国务院就颁布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的46号文，提出加快体育事业发展，把全民健身上升为国家战略。作为体育人，我们都对体育产业前景充满希望。
但这几年来体育公司的发展却着实艰难，一个又一个的体育公司在奋斗的路上掉队、消失。疫情之下，体育公司体育人们更是战战兢兢，诚惶诚恐，每天都在盯着疫情数据，盼望着早日恢复营业，也盘算着自己的现金还能再撑几天。
能帮我们的除了疫情的消灭，也就只有政府的支持了，再次呼吁相关政府和部门能够伸出援助之手，让中央的政策能够落实到实际效果上。毕竟每一家体育公司背后都是一个纳税企业、几十上百员工和家属的收入来源、数百上千客户的消费目标。每一家倒下的体育公司都可能引发另一个群体性社会问题，就像这家已经倒下的“趣动旅程”。
趣动旅程客户维权
趣动旅程维权群
最后还是要再重申一下：我们不是说政府官员都不作为，从这次疫情防控的过程和结果来看，我们各级政府的执行力已经是各国艳羡的水准了，国内的营商环境也在不断的好转，像上海这样领先的城市在很多政府办事效率上已经是走在世界前列了。
但毕竟还是有很多可以改善的地方，这次疫情影响实在是太大了，体育公司、体育人也确实太难了，真的需要更多的帮助，哪怕多改善一点。