你会在你最为感兴趣的领域，获得最大的成功
在给年轻人提供建议时，芒格曾这样说道:“你会在你最为感兴趣的领域，获得最大的成功。我能够强迫我自己在很多事情上都做得还不错，但如果不是我极为感兴趣的事，我真的无法做得很好。所以，从某种程度上来说，你们要跟从我的脚步。
芒格谈到了自己的理由，他认为一个人如果要将不喜欢的事情做到很好，其实是对人性的一种过高要求。聪明的人会挑选自己的过人之处，他们绝对不会在身高不够的前提下努力打篮球，不会在身材和颜值都不符合的情况下，练习当一个模特;或者也不会在自己不喜欢的工作岗位上奋斗，不会在自己不喜欢的弹奏钢琴上浪费时间，而抛弃最喜欢的美术。一个真实的世界是与个人的真实能力以及兴趣相对应的，人们最应该看重的就是他们最有把握，也最想把握的那一部分生活。
兴趣是一个非常重要的生活组成部分，如果对个人的成长和发展进行分析，就会发现多数人都在经营自己擅长或者喜欢的东西，或者说兴趣让他们在本职工作上做得更加出色，换一份自己不想做的事情，他们往往会将事情搞砸。芒格最开始是做律师的，他在自己的领域内做得不算好，但也不算坏，重要的是他积累了一笔钱。尽管钱不是很多，但是芒格并没有对这个行业太上心。之后的几年时间里，他还从事建筑行业，他在这里挣到了人生的第一个100万美元，真正成为一个百万富翁。也许他在接下来的日子里只要按部就班地生活，继续这份事业，他会拥有一个不错的未来。可是芒格喜欢上了投资，或者说他的基因里本身就含有投资的成分，这样就使得他不甘于其他任何平淡的生活。
在辞去建筑行业的工作后，他几乎全身心地投入投资事业当中，并且发现这才是自己真正感兴趣的东西。之后的事情再清楚不过了，芒格在投资领域混得风生水起，不仅投资了几家非常有潜力的公司，而且还成功积累了十几亿美元的家产。最重要的是，他成为巴菲特的导师，成为伯克希尔公司最后的秘密*器武**，他的存在使得伯克希尔公司走上了一条快速发展的道路。
从他的人生轨迹来说，投资无疑是最适合他的一份工作，尽管他的爱好有很多喜欢设计船只，喜欢设计房子，喜欢钓鱼，喜欢阅读，但是只有投资才会让他感觉到生活的充实和自身的价值，就连巴菲特也认为投资就是芒格最大的兴趣爱好。
从心理学的角度来分析，人们总是倾向于做自己喜欢做的事情，倾向于在自己感兴趣的问题上发挥作用，在选择的时候，人们会具有明显的倾向性和排外性，那些让他们看起来不舒服或者不适应的东西，往往无法引起他们的任何兴趣，自然而然，他们也不会愿意花费更多的时间和精力在上面。
社会学家库尔特·卢因普经提出“力量分析”的概念，他重点谈到了两种常见的力量:阻力与动力。这两种力量是每一个人身上都具备的，而且经常会一同出现，但在很多时候两种力量的能量值是完全不一样的，这种不一致和落差就使得人们会在行为上出现不同的选择。通常来说，当动力比阻力更大的时候，意味着他们乐于做这些事情或者对这些事情很感兴趣，因此往往会表现得自信乐观，不会被眼前的困难吓倒，他们愿意投入更多的精力去做好这些事情。
一旦动力比阻力更小的时候，意味着他们对工作不感兴趣，或者害怕自己做不好这件事，这个时候他们就会表现得优柔寡断，常常被一些没来由的借口阻碍工作进度，并且经常担心自己会搞砸这份工作的时候，人们往往会给自已制造各种麻烦和压力，确保自己不会轻易触碰这件事。
当人们面对一件不感兴趣的事情时，通常会寻找逃避的借口,我没有时间去做”“这件事情有点难，我做不了，我不是这块料”“我有些害怕”他们会想方设法设置各种阻力来避免自己做这件事，或者说这些阻力会影响到他们对工作的投入。
芒格认为一个人首先应该在生活和工作中感到快乐，应该在工作中感觉到幸福，这是人们能够将工作做好的原因之一；如果长期做自己不喜欢做的事，人们不可避免地会产生倦急和厌恶心理。真正幸福的人应该按照自己的意愿生活，应该遵循内心的渴望去生活。芒格谈到了巴菲特，他认为巴菲特是一个比自己更加纯粹的投资者，芒格喜欢投资是为了实现独立和自由，而巴菲特则是享受这种快感，两个人都是高境界的投资者，但是巴菲特对于投资的兴趣可能比芒格要大。
比如在投资可口可乐公司的时候，芒格更多的是理性分析的成分他认为投资这家公司必定会带来长期的收益和持续的盈利。巴菲特也有这样的想法但还有一个更直接的原因是喜欢，巴菲特是一个可口可乐迷，他喜欢这家公司，喜欢这个品牌，更喜欢它的产品。据说他每天都要喝掉一两罐可口可乐。这样的兴趣完全足以令巴菲特出色地运作这样一笔大投资了，因此巴菲特和伯克希尔几乎没有任何理由会将这笔投资搞砸。
芒格认为推动世界前进的一种力量就是兴趣，这种兴趣可以是个人的一种喜爱，也可以是一种欲望和野心，但无论它以何种形态出现，都会推动人们的行为，都会给人们带来更多的专注度。此外，芒格一直希望人们保持一个简单的生活方式，而选择自己感兴趣的事情就是简化的一种形式，人们没有必要花费时间和精力进行选择，没有必要保持多元化的投资方式，只要做好自己喜欢做的事情，那么成功自然更容易到来。
如果你去玩一个别人有天赋而你没有的游戏，那你就会被打败
有人询问芒格成功投资的重要秘诀是什么，芒格笑着回答:要清楚自己的天资才智在哪里。如果你去玩一个别人有天赋而你没有的游戏，那你就会被打败。要找到你能胜出的领域，然后在你自己的能力范围内奋斗。
芒格认为一个出色的投资者并不是全知全能的，也不可能在所有领域产生竞争力，真正的成功必定产生于那些自己擅长的领域，必定存在于那些自己具备核心竞争力的领域。所以他对于投资者的告诚一直都是这样的一“选择你有激情也有天赋的事情,你会更加出色。如果沃伦·巴菲特选择了芭蕾，那也不会有人听过这号人”
这是一种定位，这个定位的关键就在于自我的认知和界限的划分简单来说就是要明确知道自己擅长什么，不适合做什么。这样的人在做事之前，就会主动进行分析，确保自己不会在一个不擅长的领域被人牵着鼻子走。换句话说，一个真正聪明的人是能够认识到自己的认知界限的，他愿意承认自己的无知，愿意面对自己的缺点和不足，是想办法进行改进而不是试图掩盖一切。如果实在改进不了，那就不妨想办法远离按照芒格的说法，寻找一个安全界限非常重要“安全界限，意味着获得比你所支付的更高的价值。有很多方式能够获得价值。这是高中代数;如果你做不了，那就不要投资”
相比于其他投资者，芒格认为，白己最大的竞争优势在于知道自己有什么和没有什么，所以他不会轻易尝试白己不清楚也没有接触过的领域。比如，芒格对于Uber之类的互联网公司并不清楚，他有着自己的能力范围，有着白己擅长的东西，对于传统行业的认知比较清楚。但是在互联网这种新兴行业中，他知之甚少，至少他意识到自己无法在现有的规则下赢得竞争，因此绝对不会轻易涉足这些让自己感到陌生的领域。
再比如公用事业，芒格认为里面含有很大的商机，因此他多年来都跃跃欲试，尝试着进入这一行业进行投资。在谈到这个行业时，芒格坦言自己思考了很长一段时间，也对这个行业进行了详尽的了解，并且期待着有机会将整个行业收入囊中。但是作为一个局外人，他对于这一行业的具体运作规则并不太清楚，也不清楚这一行业在管制日益放松的环境下会如何发展，也许一些至断性的力量会制造高成本来毁行业价值。
见多识广的芒格并不觉得自己能够掌控好行业的竞争和变动，他甚至无法确定谁会最终受益，一些低成本的能源公司或许会短期获益，但是它们也许不具备长期发展的优势。在很多行业，芒格可以看得更远一些，甚至是30年以后的情况，但是在公用事业领域，他无法看清10年以后会出现什么变化，也无法弄清楚自已究竟具备何种竞争力，这是一个他不擅长的游戏，里面有他不熟悉的游戏规则。尽管他最近几年一直都在关注这一行业的变动，并且随时准备投资，但他确实还没有弄清楚未来10年里哪些企业会挣钱。这样的情况使得他没有绝对的把握在与其他玩家的对决中具有优势，因此他一直都在犹豫不决，不敢轻易冒险进人。
对于一个投资者来说，这并不算是保守，而是谨慎和自知之明。这样的谨慎是很有必要的，它能避免人们因为头脑发热而犯错，能够有效避免自已在那些不擅长的领域内做出错误的判断。芒格认为所谓的天赋都是专业化的结果，只有那些在某一领域表现得足够专业和精通时，天赋才会显现出来，而不可能是所有领域。如果有谁觉得自己在出版行业能够挣到大钱，那么在房地产投资中一样会挣得盆满钵满，这样的想法是危险的。
除了避免涉足自己不擅长且不具备竞争力的行业之外，芒格认为人们应该明确自己的能力界限在哪里。一个人既然并不是所有的事情都懂，那么一个人的投资能力同样也是有限的，即便是在自己擅长的领域内，也不可能将事情做到万无一失，总有一些事情是自己力有不速的。伯克希尔内的人并不是没有能力界限的，重要的是，他和巴菲特以及所有的公司高管也不会不懂装懂，他们只会选择那些自己了解并且有把握去做好的事情。
事实上，作为一个出色的投资者，芒格有机会接触到各种不同的优秀人才，也会接触到各个不同的公司，而且希望获得他投资的人绝对不在少数。但是他在投资时，非常看重一点，那就是“自知之明”。换言之，他不仅自己要做到自知之明，而且还喜欢和那些有自知之明的人接触。芒格非常反感那些夸夸其谈、在自己一无所知的事情上仍旧热衷于表现的人，他一生都在极力避开这些人，避免和他们发生更多的接触合作的时候，他尽量远离那些不懂装懂的人，因为那些人可能会把自己带入一片沿泽地当中。按照他的说法，任何一个人都不希望去一个牙医那儿看骨科方面的疾病。
比如，埃隆·马斯克也许是世界上最具话题的企业家了，他的特斯拉电动车、超级高铁计划、太空探索项目，几乎是整个交通领域内最前沿的项目，但就是这样一个天才反而无法赢得芒格的认同。从投资者的角度来分析，他并不喜欢马斯克这样的冒险家，甚至会对他的一言一行感到不解。
他曾经在多个场合表达了对马斯克的无视，在谈到中国企业家王传福和美国企业家马斯克之间的对比时，芒克毫不掩饰地表示自己更喜欢王传福，因为王传福知道自己在做什么，自己能做什么以及不能做什么;而马斯克更多时候似乎在挑战一些能力之外的事情，他总是觉得自己无所不能，至少马斯克对自己所涉猎的那些领域缺乏足够的掌控力,尤其是考虑到公司早就遇到的资金问题和技术瓶颈，这也使得芒格不看好马斯克。在评价这两个人的时候，或许有一句话更能够体现他的立场和观点：我宁可招聘一个智商130，但以为自己是120的雇员，也不喜欢招聘一个智商高达150，却以为自己智商170的员。
总的来说，芒格更喜欢那些对自身能力界限有着清醒认识的投资者，他们知道自己适合做什么，知道自己不适合做什么;知道自己能够做到什么，也知道自己无法做到什么，这样的自我认知应该是一个优秀投资者必备的素质。正如他所崇拜的IBM总裁托马斯·沃森所说的那句名言:“我只是在某些地方很聪明，但我总是待在那地方附近。”
理解这个世界本来是什么，而不是去理解成你想要看到的世界
从某种意义上来说，理性投资就是芒格获得成功的保证。那么理性究竟是什么呢?对此芒格说过这样一段话:“理性就是人们应该按照世界的本来样子来看待它，而不是通过一些扭曲的镜头来做出判断。人们通常认为世界是什么样子的，但事实上它根本不是这样。当扭曲着看待世界时，会导致一系列可怕的错误出现，人们也会失去正确思考的能力。
按照芒格的说法，很多时候人们希望见到的都是自己坚定不移的东西，或者说当人们面对一个自己不愿意面对的事实时，就会下意识地否认这个事实的存在。就像很多心脏病患者一样，他们自认为身体健康体格强健，根本不可能患上心脏病，最终错失最佳的治疗时机。还有一个就是健美。比如很多健美的人看上去肌肉线条分明，体态魁梧，但实际上他们可能比一个普通人更加脆弱。为了追求肌肉线条化，为了降低体脂，他们不仅要改变饮食结构，还要想办法服用一些违禁药物，结果导致身体虚脱。
很多时候眼睛是最容易蒙蔽我们的器官，眼见为实并不一定都能够站稳脚跟，世界上的很多事情都是被掩饰的。就像投资一样，很多金融人士都觉得只要自己多学习一点金融学知识，只要再多招聘一些商学院的学生，就可以在投资时无往而不利。很显然，投资并没有想象中的那么简单。芒格认为想要获得成功，一方面应该努力工作和学习，另一方面要在实践中思考和感悟，只有剥开表象深入了解事物的本质，人们才能真正把握规律。
另外，人们应该正视现实，应该想办法去接纳现实，而不是按照自己的需求和想法，对现实进行篡改。有时候那些现实即便真的很伤人，人们也要保持足够的关注和尊重。保持客观和理性是投资者的一项重要品质，人们需要客观看待自己，客观认识市场，即便做到这一点真的非常困难，人们也要坚持，因为外部的环境并不会因为个人的看法而发生改变，投资者应当避免自欺欺人，避免自己过分乐观，因为真正值得投资的项目非常少，而且经常不为人所知。如果仅仅是因为自己想要投资就认为这个项目值得投资，那么最终很有可能会亏得血本无归。那些不具备洞察力的人，他们会认为遍地都是机会，会觉得到处都是商机，其实很多时候都只是自己的魔。
芒格意识到很多人都会和生活、社会脱节，他们会活在自己的思想或者自己想象的世界中，其中的一些人拥有聪明的头脑，但是他们不够理性。他并没有明确指出这样的人是谁，但特斯拉的创始人马斯克绝对算是一个。马斯克绝对是人群中的饺饺者，他拥有强大的魄力和野心，也拥有绝对的实力，但他太过于自我了，他总是把事情想得过于简单,或者就是按照自已的想法来规划一切，并且认为自己有能力控制好—切，甚至包括让世界按照自己制定的规则行事。
在马斯克眼中，新能源汽车一定会受到各国的认同，甚至直接颠覆行业规则。他曾经认为自己会成为汽车行业的领导者，但明眼人都能够看出，特斯拉在汽车制造领域还远远比不上奔驰和宝马这些传统品牌换句话来说，宝马公司和奔驰公司拥有非常深厚的底蕴，它们的造车技术世界领先，特斯拉真正有优势的就是电池技术，但这些对于宝马公司和奔驰公司来说或许难度并不算大。同样，马斯克还投资了太空运输业务以及超级高铁，他对于这些项目有着过高的自信，并且总是将它们当成改变世界的一种方式。但问题在于这种改变很多时候都不具备说服力，这也是为什么华尔街的人不愿意提供更多的资金给他，因为大家都觉得他的很多行为脱离轨道了，毕竟这个世界并不会按照个人的意志转动。
对于另一个对太空拥有野心的企业家贝索斯，芒格则给予了高度的赞赏，他认为亚马逊的创始人贝索斯是一个非常务实的人，对于世界的看法无疑要比马斯克更加真实，名下的各个产业也发展得更加稳定而不会像马斯克的公司那样坎坷。相比于马斯克的自我，贝索斯更加精明，更加符合一个经商者的角色，他对于市场的把握更加符合现实。
这个世界上总是有很多革新者，他们希望打造一个理想中的世界，希望所有的一切都按照自己的意愿进行，希望这个世界呈现出来的状态和自己预期的一样，当他们沉迷于此时，就会失去对世界的敏锐感知，就会丧失把握规律的能力，并产生诸多误解。就像芒格所说的那样，很多投资者总是希望改变世界，总是觉得自己有能力让身边的环境发生变化，但是最后都因为不符合实情而遭到淘汰，他们所谓的理想国最终会无情破灭。只有那些挖掘生活本质、理解世界现实的人才能够真正生存下去。
给你带来麻烦的不是坏主意，而是好主意
著名的投资人格雷厄姆曾经说过，如果一件事情是个坏主意，人们通常不会做过头;但是如果一件事情是个好主意，蕴含着重要的真理，那么人们往往无法将其忽略，这个时候个人的行为容易失控导致做过头，并且经常产生一些可怕的后果。芒格对此非常认同，他向来不太喜欢在一些正确的、快乐的事情上乐极生悲，因此一直强调一个观点：生活中那些带来麻烦的事情常常并不是坏主意，而是好主意。
比如，很多投资者进行投资，大家都建议买入涨势良好的×股。如果分析股票的涨势，那么×股的确非常适合入手，但是人们容易被自己的欲望操纵，会觉得自己的想法非常正确，这个时候就容易过分相信自己，并且忽略了采取一些必要的防备措施。投资者往往会变得狂热，会失去应有的判断力和分析能力，最终陷入困境。
有的投资者会看好某只股票的涨势，认为它有很大概率会带来很大的收益，并且还会持续上涨。这样的分析对于任何人来说都是一个投资的好机会，但问题在于很多人可能轻信自己分析出来的数据，会千方百计将这些概率当成绝对的盈利保障，接下来，他们可能会在高价位买人大量的股票。其实投资是一种概率性的活动，如果总是想着用最合理的方式进行投资，反而容易产生糟糕的结果。
从心理学的角度来分析，当人们觉得自己万无一失的时候，常常容易遗漏一些重要的因素。所以芒格认为聪明人常常会因为过分自信而给自己带来灾难，他们总是会觉得自己拥有更强的能力和更好的方法，这种过分白信的行为会导致一些疏忽，会影响他们对于事物的真实判断。在认为最合理的投资、最稳当的投资中，人们反而更应该保持谨慎，否则最有可能失利的就是这些好的投资机会。在好主意中，人们通常更容易失去防备心和危机感。
芒格认为,“大脑的工作方式，有一点像精子和卵子的相遇:在得到第一个结论的时候，大脑就会关闭。人有很多倾向偏好，而这一个可能像是一个节能装置。我们倾向于停留在首先出现的结论上，这会使我们接受很多错误的结果，并停止发问;利用一些简单而有用的心智常规，就能抵消这种倾向”。一些看起来非常好的主意，有时候是惯性思维的成品，它们并没有想象中的那样成熟和万无一失。
正因为如此，擅长游泳的人往往更容易被流死，在投资领域这句话同样是一句至理名言，许多人自认为是投资高手，自认为掌握着一整套投资理论，自认为拥有丰富的经验和良好的投资策略，却不知道一个人越是对自己的投资有自信，越是觉得自己提出了一个好主意，就越容易将自己带跑偏。那些在资本领域擅长游泳的人，往往会过分自信地进入深海区，并且觉得自己做好了自救的准备，却不知道自己正处于极大的危险当中。
华尔街的很多经济学博士和投资专家利用股市短期波动创造了很多看起来很有道理的交易策略以及数学模型，但是芒格却哩以鼻，他觉得如果人们依靠这些策略和模型进行投资，那么十有八九都会遭遇滑铁卢，因为他们过分相信并且依赖这一类数据。
又比如，很多投资者喜欢运用自己所学的理论知识对那些可以量化的信息进行量化处理，并且乐此不疲，对他们来说，这是一个非常有保障的事情。但事实上在投资领域中，更多的信息是无法被量化处理的如果人们觉得白己依靠量化的内容就可以做得很出色，那么就可能会因为过分自信而做出一些错误的判断。
当一个好主意产生的时候，或许人们更应该警惕的是它是否会麻痹自己，会让自己失去最基本的防备。真正聪明的人会想办法对自己喜欢的想法进行适当约束，会引导自己对那些看起来非常出色的思想建立最基本的隔离带，并且他们乐于接受一些不好的想法，乐于面对一些让自己感到不舒服的想法。很多人并不愿意面对那些坏主意，因为这样的现实会让他们感到不安，但事实上，即便人们不喜欢这些坏主意，仍旧应该正视它们的存在，仍旧应该引起足够的重视，因为这些不好的想法可能会帮助自已避免做出一些错误的决策。
芒格说过,“我之所以比大多数人都要更加成功，部分原因是我一直以来就善于破坏自己最喜欢的想法。我在很小的时候就知道这是一个非常有用的诀窍，所以这些年我没有忘记磨炼它，事实上，当我每一次推毁自己努力很长时间才形成的好想法时，我都会非常高兴。只不过多数人都做不到这一点，他们也不喜欢这样做”。
对于芒格来说，任何一种想法都是用来打破的，尤其是那些看起来非常好的想法，它们通常都具有一定的迷感性，迎合人的惯性思维,符合人们的生活预期，因此会干扰主人们做出对于生活的真实判断。只有尝试着站在另外的立场和角度来想问题，只有尝试着分解和破坏这些想法，颠覆这些想法，才有机会让自己获得更多的真知灼见。作为一个颠覆者,一个反常规的思想者，芒格的很多理念的确出人意料，但是却符合人性的常规，符合人们对于生活的理解。这是思考的结果，而正如他所说的那样，即便思考也不总是会起到正面的作用，思考也会有负面的影响，大多数看起来很好的东西都会存在一些令人讨厌的副作用。
將不平等最大化，通常能收到奇效
在一个民主的团队中，或者一个追求民主的集体生活中，尽可能做到平等是每一个人都期望获得的待遇，管理者也会认为平等是促进团队和谐与发展的关键。不过从效率的角度来说，民主下的过度平等或许是一种最差的模式和策略，因为平等可能意味着大家的发展机会都被抑制住。
在这一方面，芒格非常推崇著名的篮球教练约翰·伍登的执教方式作为世界上最出色的篮球教练之一，伍登有着一套非同寻常的执教理念那就是让那些最优秀的球员上场参赛，其他能力不强的球员将很难获得打球机会。他曾经对五个水平较低的球员说:“你们不会得到上场的时间——你们是陪练。在一场比赛中，任何球员都有机会上场比赛，都有义务为团队做出贡献，但是伍登却让七个水平较高的球员占据了绝大部分上场时间。
曾经很多人批评伍登的做法，认为他在歧视另外五个球员，认为他在刻意制造不平等来打击球员的积极性，这样不利于团队的竞争。可事实上，在他29年的执教生涯中，664胜162负的成绩带来了耀眼的80.4%的胜率。伍登用时间证明了自己的篮球理念才是最先进的，而这一理念的精髓就是让那些更优秀的球员获得更多打球的机会，以此来提升球技，而其他人主要负责陪练。在他看来，一支球队的胜负主要是靠那些优秀球员来决定的，因此，人们需要想办法提升这些人的水平。
芒格认为这种不平等的方式实际上是社会发展的必然，也是整个社会得以正常运转的基础。他举了一个例子:医院里面的医生给病人做手术，通常情况下，这样的机会只会留给那些最优秀的医生。如果每一个医生都想获得这样的机会，那么最终的情况是大家只能通过抓阁来决定谁给病人动手术，这样的情况绝对不是病人愿意看到的。
芒格认为现代资本主义也是不平等的，|但是贫富差距的出现，却能够确保社会资源的合理分配和利用。比如，现代资本主义创造了大量财富，这些财富绝对不是平等工作制度、分配制度和社会制度下的产物，只有社会承认并保护私人财产，保护富人的合法利益，社会的财富才能够不断积累，才有足够的资金维持教育、交通、建设、社会保障、安全防护等方面的开支;而这一切本身又在促进社会的进步和财富的增加，更多的就业机会被创造出来，人们的基本工资和基本保障都会慢慢得到提升，接下来更多的穷人也会跟上步伐。尽管对私有财产的保护会扩大不平等，但这种不平等要比一开始就实行平均主义更加合理。
当一个小群体中的1万人平均分掉10个亿的时候，也许10年以后，大家分到的利益为12亿，平均每人只有12万元。可是如果2000人先拿走其中的6个亿，然后又通过想办法创造就业机会和财政收入来回馈社会，那么10年后，那2000人拥有了18个亿，其余的8000人也有12个亿可分。
在一个团队中，过度追求公平和平等，那么大家往往会因为不担心自己得到的利益更少而丧失工作的积极性，因为大家知道，即便自己不努力也能够获得同样的报酬、同样的发展机会，在公平制度的约束下团队的整体竞争力会不断下降。伯克希尔公司坚决反对这样的平等和公平状态，如果真的是这样的话，那么可能每一个重要部门当中都会出现庸才，每一个人也都无法在决策时说服其他人。从这一个角度来说，让巴菲特、芒格或者其他出色的管理者来引导伯克希尔的发展，这才是最明智的。如果每个人都有机会承担领导责任，那么整个公司迟早会場掉，因为这个世界上只有一个芒格和巴菲特。
同样，团队的发展总是会有一些侧重点，某些重要的部门、某些重要的项目可能会受到重点关注，它们将会占据大部分的资源，将会赢得更多的关注，而其他一些部门和项目的存在，主要是为这些重点服务的。华为总裁任正非曾经对员工说过，绝对的公平是没有的，总有一些人会受到委屈。从管理的角度来说，资源配置应当倾向于少数重要的人和部门，而不是主张平均主义，如果一切都讲究平等，那么团队和企业的运转就要出现大问题。
芒格认为无论是企业管理还是个人的投资,“将不平等最大化，通常能收到奇效”，他觉得不平等应该是一种常态，人们只需要抓住极少数的重点就行，只要将大部分精力用在那些少数重点事项上就行。从另外一个角度来说，人们应该努力成为最好的那些人，只有成为行业内顶尖的1%,才有机会获得更多的资源。就像《圣经》中强调的马太效应一样：你有的还要给予，没有的则要剥削。当一个人越是变得强大且具有优势时，这个社会资源的分配越是会向他倾斜，而这就是生存的一个巨大优势。
目标设得低了，会导致表现较差;
设得高了，又会增加作弊概率
在很长一段时间内,管理者更加倾向于在团队中实施压迫式的管理。在这种模式下，管理者每天的工作就是负责监督员工的工作状态看看他们是否认真执行任务，是否出现了大的批漏，这样做就使得员工陷入“对人负责”而不是“对工作负责”的怪圈，导致内部出现工作效率低下，形成利益团体。或者直接影响员工工作的积极性，导致内部出现严重的分裂和对立。在一个对立的、消极的工作氛围中，整个团队的效率和效能几乎没有任何实质性的提升，只会不断下降。
随着传统工业管理模式的落伍，现代管理结构和现代管理模式应运而生，越来越多的管理者注重管理的主动性和时效性，同时注重管理的配合性，整个管理开始提前，从事中和事后管理的模式扩展到事前管理。换句话说，当团队开始制订工作计划的时候，相关的管理活动就要铺展开来，而最典型的就是目标管理。一个优秀的团队、一个高效能的团队必定会在目标管理上做得非常到位。
在谈到目标管理的时候，某些团队经常会使用一些目标激励的方式来引导员工的工作，但这些目标激励措施在很多时候可能都存在一些问题，那就是人们会对这些目标产生不同的看法。正如芒格所说的那样，目标设置往往会存在两种不同的模式:一种是目标偏高，一种是目标偏低。
“有两种思维很多权威的管理者说，你需要有B-HAGs——大胆自信(bold)、惊险刺激(hairy)、敢于冒险(audacious)的目标(goals)。这是一种管理技巧让自己的团队拥有一个看起来可望而不可即的目标，并狠狠地鞭答他们。按照这样的思维，追求B-HAGs的人，会比追求合理目标的人更加成功。这是有一些逻辑的因为如果你告诉自己的孩子，得A-就很不错了，而且他能够在玩的过程中轻松得到A-那么这样的产出，比起你给他设立一个不同的目标所获得的产出要差一些。
“还有一群人会说，如果你设立的目标很不合理，到了一定程度，人们就会欺骗，这就是人性。在公立学校就会发生这样的事情—学校会说，要狠抓阅读分数，因为我们会基于阅读分数来付老师工资。然后老师们就开始帮助学生通过阅读考试。所以人性如此，如果目标足够不合理，你的公司里就会有人作弊甚至你的高管们也会作弊。
“对于这样的矛盾，我还不能给出解决方法。目标设得低了，会导致表现较差；设得高了，又会增加作弊概率。每个公司都要找到自己的解决之道。
芒格并没有觉得目标设置得高一些才好，还是设置得低一些更好,在他看来，不同的公司、不同的团队，需要针对具体情况进行目标设定。有的团队需要进行愿景设置，就像一些初创型的团队一样，管理者通常会给员工设置一些很高的目标，这类愿景设置可以激发员工很大的动力。有的团队需要设置一些容易实现的目标，确保整个团队始终保持奋斗的积极性。这两种方式并没有可比性，只能说适用于不同的情况,适用于不同的人。
例如，作家Stanley和Lehman在《伟大为何不可计划》(WhyGreatness Cannot Be Planned ) 这本书中强调了一个观点:“雄心勃勃的目标实际上会成为实现更令人兴奋的成就的障碍，比如那些涉及发现创造力、发明、创新甚至实现真正幸福的目标。换句话说，如果将最伟大的成就设定为目标，那么这个最伟大的成就不太可能实现。不仅如此，这个悖论还导致了一个非常奇怪的结论:如果这个悖论是真的,那么实现伟大的最好方法就是完全没有目标。”这个特殊的模式就是脚踏石模型。
对于那些伟大的成功者来说，他们经常会坚定地应用“脚踏石模型”，简单来说，就是指一个人如果想要完成一件大事，那么千万不要盲目地先设定雄心勃勃的目标，然后再逆向在工作中去实现这个目标。相反，人们要做的就是立刻遵循眼前的脚踏石，只有把握好眼前的这些脚踏石，才能为自己提供和指引最新的方向和道路。这样一来，尽管人们不确定这些脚踏石能够在未来带来怎样的回报，但是从新的脚踏石，人们再次开始寻找最新颖的道路前进，按照这个模式，从一个脚踏石跳到另一个脚踏石。在这个模型中，最重要的一点是人们需要将自己的精力转移到其他一些自己感到好奇或者感兴趣的事物上，制定一个让自己做起来最得心应手也最感兴趣的短期目标。
在关于目标设定的时候，芒格认为合理的目标首先必须是自己感兴趣的。做自己感兴趣且擅长的事情，实现自己感兴趣的目标，这才是合理人生的一种表现。当然，他觉得人们没有必要受到高目标的压迫，因为多数人都是普通人，也许可以选择做一些不平凡的事情，但总体上来说，人们还是习惯了平凡的生活。芒格曾经这样告诚众人:“相信人类幸福的秘密就是将目标放得更低一些，我一直都在这么做。人生总是免不了会经历这些，当人们奋力想要撑大人生的盒子时，就会发现盒子四周会裂开。
很显然，在芒格看来，他更希望制定一个相对容易实现的目标，无论是对个人还是对团队来说，这样的目标都是非常有必要的，然后人们可以按照这样的目标执行情况制定下一阶段的目标。
现在最好的一个方式就是专业化
众所周知,一个人的认知资源是非常有限的，个人所能追求的目标也是非常有限的，一个人不可能同时去完成多件事，并且将所有事情做好。保持聚焦很有必要，在这里，聚焦的目的主要是形成一种专业性。这是芒格一直都非常重视的问题，哪怕是在伯克希尔公司内部，他也多次强调了专业性的重要。
比如，伯克希尔公司投资了美国广播公司，这家广播公司旗下拥有很多刊物，但是这些产品根本没有太大的竞争力，在竞争对手面前几乎毫无还手能力，全都被打败了。芒格一针见血地指出，这些刊物最大的问题就是对手们更加专业，而美国广播公司的那些刊物更像是一项业余产品。芒格曾经花费时间研究那些对手的运作方式，意识到他们是一群更有效率的投资者，在进行市场开发时，他们可不会将大量的墨水和纸张浪费在那些丝毫没有阅读兴趣的部门上。
一个好的产品必须表现出足够的专业性，这需要花费大量的时间和精力来培养，更重要的是一种态度，这也是投资、经营、市场开拓都需要做到的事情。伯克希尔投资的很多刊物都面临类似的困境，他们表现得太业余了，对于内容的打造和品牌的塑造都不够有力，所有的一切都像是敷衍了事，这样的投资显然是不会成功的。反倒是旗下的《越野摩托》更受欢迎，虽然芒格承认这份杂志有些弱智，他说，它的读者是一群“喜欢参加巡回比赛，在比赛时开着摩托车翻跟头的傻子”但这份杂志卖得非常火爆，因为它凸显出了专业性，它让那些读者意识到内在的价值，所以它的利润让人垂诞也就不足为奇了。
按照芒格的理解，在必要的时候，企业应该适当缩小规模，提高专业化程度，这样就可以产生更大的竞争优势。尽管对于很多企业来说规模优势非常重要，但一切都要具体问题具体分析。在这里，芒格提出了个解决问题的方法，那就是精细化，只有精细化的管理才能够让产品经营和销售变得更加专业，因为业务细分和权力细分之后，通常将会由更加专业的人来管理相关的业务和产品。在这里，芒格首先想到的是连锁店的经营模式，他称之为一个迷人的发明。
相比于其他的店铺扩张，连锁店的经营模式可以在提升采购能力的同时，降低商品的成本，因为每一家店在扩张时都变得更加专业了。“如果有一个商店的小老板打算在供货商的推销下购买27种不同的商品，那么十有八九他会做出很多愚蠢的决定，因为他不可能对所有的产品都了如指掌，甚至于对采购工作本身就不精通。但是如果所有的采购工作都是由连锁店的总部来完成，那么情况就要好很多了，因为连锁店老板完全可以邀请一些精通相关产品比如冰箱采购的人来完成这些工作，他们的工作会变得更加合理高效。”连锁店的高效秘诀在于，他们总是能够找到最适合做这项工作的人来完成一切，每个人都有明确的分工，没有人会在繁杂的工作中迷失自己，甚至做出蠢事。沃尔玛超市就是这么干的，这也是它能够成为世界上最大零售商的原因。
专业性是一个重要的因素，无论是创业还是投资，它都是一个提升竞争力的关键词语。比如，这个世界上可能有成千上万家手机制造商有成干上万家手机屏幕制造商，有成千上万家芯片制造公司，但是专业制造手机的厂家永远只有顶尖的那么几家，专业制造手机屏幕和芯片的公司永远只有那么几家。专业性赋予他们强大的生存能力和竞争能力,而大多数其他公司则默默无闻，很快就会被市场淘汰。
在某些时刻，在可乐市场上，可能存在不下于100种可乐，很多国家都会推出具有自己风格的可乐，但事实上，它们对于可乐的研发能力很粥，根本称不上专业，它们只是依据一些经验和简单粗糙的技术进行模仿。而这些公司在其他行业也常见，问题在于它们都是冒牌货，都不具备专业资格，即便其中的一些还发展到了一定的规模，可是挑剔的市场终究还是会将这些参与者一个个踢出去。
这是一个忠告，非常正式的忠告，因此芒格一直都赞同选择那些行业内最成熟、最具竞争力、发展势头最好的企业进行投资，因为它们的专业性最强。可口可乐公司是可乐领域乃至饮料领域的领头羊,IBM在传统业务方面仍称得上巨摩，苹果公司在手机制造领域的能力具有先天优势，它的操作系统以及整个生态系统也是比较完善的，伯克希尔公司不会放过这样的机会。甚至在银行领域，芒格和巴菲特一直都不感兴趣，但是富国银行在这一方面的确做得足够专业，所以他们最后还是动心了，尽管这家银行仍有不少愚蠢的操作。
芒格多年来一直都在提倡缩减投资范围，只挑选最有把握的少数几个项目进行投资，这种聚焦模式本身就能够保证投资者可以抽出更多的时间和精力来强化自己的业务经营能力。芒格认为一个人预期冒险投资20个项目，不如集中精力投资其中的5个，这样就可以确保自己在这5个项目投资上实现专业化的操作，而想要同时确保20个项目的专业化，难度可想而知。