在足球热潮的推动下，业余足球联赛也迎来了有史以来最好的成长期。从早期的粤超、珠超等城市足球联赛以及加油中国足球联赛，到后来的晋超、重庆业余足球甲级联赛、中国城市足球联赛、中国业余足球联赛、中国社区足球联赛等区域性和全国性的业余足球联赛。业余足球联赛大有星火燎原之势，但是业余足球联赛的收入结构、场地运营、赛事保障等真实情况是怎么样的一直是投资人所关心的话题。
带着这样的疑问，也恰逢索福德中国业余足球联赛2016赛季揭幕战召开，体育BANK采访了索福德中国业余足球联赛负责人，索福德体育线下成人业务总经理周欣，希望可以从索福德中国业余足球联赛中一窥整个业余足球联赛的发展。
索福德体育集团成立于2007年，是国内知名的场馆运营商和体育营销专家，并且在2015年12月获得华人文化基金千万美元的B轮融资。中国业余足球联赛是索福德体育集团旗下、针对中国所有业余足球爱好者打造的八人制业余赛事平台。其举办的首届赛事也就是2015-2016赛季中国业余足球联赛覆盖华东、华北、华中、华南四大区域，囊括23个省份、26个城市，每城市32-64支参赛球队，全国总计1000支参赛球队，高达20000名参赛球员，全国总计超过5000场比赛。
业余足球联赛的竞赛体系 由单一联赛向梯级联赛转变
首届索福德中国业余公开赛的竞赛体系是在单一联赛体系下通过多城市、多轮次的层层选拔实现优胜劣汰，这是由当下业余足球联赛的参赛规模和参赛数量限制所决定的。随着足球人口的快速增长，业余联赛的参赛球队也将水涨船高，那么业余足球联赛的梯级联赛也将应运而生。就像中国的职业足球联赛体系一样，最高级别的是中超联赛，然后从上之下依次有中甲、中乙赛事。
“在明年的业余联赛决赛中，不仅会呈现今年所呈现的实力最强的八支球队，而且会分别诞生低级别联赛乙组联赛和丙组联赛的八强队伍，让更多的球员都能够参加到这样的一个赛事体系”，周欣聊到下个赛季联赛的改变时透露。确实，索福德业余足球赛事吹响了中国业余足球赛事试水梯级联赛的号角。
在谈到如何实现这个愿景时，周欣表示业余联赛的梯级建设是一个逐步实现的过程，就如其所阐述的那样：“在第一阶段，我们会测试球队的水平；第二阶段，我们会让其参加定级别的赛事。通过数场赛事之后，我们就可以给队伍定参赛级别。水平定下来之后，才建立我们的等级竞赛体系。”
业余足球联赛的收入构成
球员的体验、报名费和品牌合作为主要收入来源，赛事转播和门票收入在近期内难以实现
相比于职业足球联赛的收入主要由门票、商务开发和赛事转播构成，中国业余足球联赛的收入则基本由球员的体验、报名费和品牌合作方构成。
“业余赛事更多的是服务体验的收入，职业球员踢比赛是工作赚钱，而业余球员踢比赛则是为了在比赛中得到快乐，所以愿意在比赛中付出一些成本。业余赛事的商业开发也有，但是球票和赛事转播收入很难做到，包括现在业余联赛里面的最高水准赛事甚至职业足球赛事如中乙的门票收入也是微乎其微。总的来说，业余赛事相对于中超这样的大IP来说，无论是竞技水平还是关注度都存在很大的差距。当然，随着直播技术的发展，业余赛事在今天也实现了在重要媒体上的直播，但是转播收入在近期内不会实现。”
业余足球联赛的场地运营
场地自营以及综合化服务提高利用率
场地是赛事举办的基地，一个良好的场地对于增加赛事收入、提高赛事品质具有重要的作用。对于业余足球联赛运营商来说，选择一个好的场地就至关重要，那么是采用加盟场地还有自营场地的方式来运营呢？
“场地加盟的方式可以在很短的时间内增加赛事覆盖的球场数量，但也就意味着赛事运营方很难对场地进行把控，也就存在与场地运营方存在沟通不畅、利益失衡的问题，最终影响赛事品质和收入。而自营就解决了赛事的核心问题，那就是赛事的标准一致和品质一致。现在全国大部分的业余足球联赛的场地是采用加盟制。”周欣表示，“索福德中国业余足球联赛的比赛场地均是在索福德自营的足球中心举办。索福德目前在全国17个城市拥有23个足球中心、200多片五人制或七人制的足球场，而且所有场地均是自营。“
自营场地带来的一个问题就是如何填补赛事空歇期的球场空置问题，周欣认为球场综合化服务是问题解决的根本。拿索福德球场来说，在赛事空歇期，球场除了普通的运营业务如出租场地以外，还有自己的青少年培训、企业活动以及各种增值服务，比如足球装备的销售、赞助合作以及品牌商的合作。当然，也会举办适当的以足球为主体的娱乐活动，比如足球嘉年华、家庭日和亲子日活动等。在采访中，周欣提到了一个很有趣也很实用的评判足球场运营结构的方法，他说“如果足球场地空缺，那么就说明该球场运营过度依赖场地出租获取收入，而缺乏其他收入构成。当然，足球场的场地利用率也是有时效性的，比如在上班期间的场地利用率就很低。”
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