最近美团的老板王兴因为吐槽国足，引发一系列争论。我作为一名中国足球的爱好者，虽然我是很赞同吐槽男子国足（毕竟成绩太差，不喷不行），但是王总的吐槽没有事实依据，缺乏专业知识（我认为是为了喷而喷），所以才会让足球大佬们回击过去了。

王总啊王总，不是我说你。你的专长不是足球，而是企业管理。毕竟你能把美团做到数千亿级别的公司，企业管理能力是没得说的。所以，请以己之长攻彼之短，才是你该做的。

今天，我就站在企业管理的角度上，来为王老板示范一下，如何正确正当的“吐槽”中国男足的方法。注意，这不是体育栏目，是职场解析，我只是带大家合理的抱怨中国男足这个团队管理的问题。而且咱们用事实说话，有图有真相！

业务能力不扎实

业务能力，是一个人在职场上能够生存和发展的必备技能。毕竟你是靠这些技能来吃饭的，你就不能拿自己跟那些业余爱好者来比较。就好比一个专业的销售，口齿不太好，心里素质也不行，然后产品介绍也没背熟，那基本上这单业务也就凉了。

而3000米并非球员的考核项目和要求。所以，我不会去说球员的3000米体测的问题。毕竟足球是个需要不断冲刺，带球，突破，还要防守等动作一起施展的运动。光能匀速跑有啥用，如果能跑就行。那为啥不从马拉松队里面抽调几个队员来呢？（中国马拉松队伍的成绩可是不错的）

这里我要说的是，男足运动员业务能力--基本功不扎实。例如：停球太差。对比一下，图1 是中国男足某国脚的停球，图2是中国女足的停球。

我个人喜欢踢球，并且踢了20多年。也明白越是在高水平竞技比赛中，越容易出现技术变形。这与肌肉的耐力，心理素质，还有平时基本功的练习都有着很大的关系。所以，男足的队员们，好好加油吧！

缺乏自我控制能力

这里的自我控制能力是指，有一些事情在工作中，没有规章制度来要求比必须要怎么做。但是，你这样做了你的工作会做得更好，你要是不这样做你的工作会做得更差。而做与不做就在你自己的选择。

这就好比，公司没有要求员工起床时间。但是，大家都知道早一点起来，就能多做一些事情。那么业绩可能就会更好，但是你要是非要晚一点起来，你业绩比不过别人。那能怪谁呢？

而这里要吐槽国足的呢，就是部分男子国足队员，对于自己身材的把控有问题了。最出名的国足“白斩鸡”一词，就是对此事的最好回应。

我就不拿以前的C罗这类王者选手，以及2002年国足这类名人堂选手来对比了。就拿这几名队员和他们自己的队长郑智比较一下吧。

图1：37岁的郑智身材仍然线条分明。 图2：不说了郑智的队友们，职业球员的腹肌呢？

不用说了，老队长之所以能踢这么长时间不是没有原因的。某些射手，却只能在老队长还是绝对主力的年龄，被球队礼貌的送走了。

职业态度不好

企业里面，员工犯错误是可以容忍的。但是如果一个在分公司拿着高额的奖金，能力很强的员工。回到了总部参与一个短期项目，因为奖金没有在分公司多，就随意犯错，并且犯了错误却不弥补，还站着看别人来帮忙补救。这就是态度问题。

这样的情况，在中国男足身上简直太多了。有一些球员在恒大就能冲出亚洲走向世界。到了国家队，连一些曾经的弱旅都害怕。大家说，这是能力的问题么？教练还是里皮大爷，锋线队友还是曾经老队友的埃克森，怎么就不行了呢？

本来我想放这两天米兰那个回追球的，想想还是说国内球员的吧。看看，当年你们孙大哥，在比赛快要结束的时候，是怎么防守的。那些比赛刚刚开始不到二十分钟，传球失误后，比裁判都跑得慢的小辈儿们，学着点！

图1：孙继海终场前空门一防四经典回追球。 图2:开场不到20分钟，丢球就眼神防守的中国男足队员。

公司高层管理问题

俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一家公司经营的好坏，绝大部分是看企业高层管理的能力。个别员工哪怕能力不行，只要能够管理好，让他们在该有的位置，做好该做的事情。企业一样能够发展起来的。

不过，要是高层管理又不懂业务，又急于求成，又喜欢学常凯申运输大队长一样的微操作。那么这家公司，哪怕有再多的钱，再多的客户也会越做越差的。

而中国足球队的高层管理，中国足协，就是这样玩的。我记得我还小的时候，2000年之前。看中国男足的比赛，虽然说也有不少输球。但是踢得硬气，实力差距也没那么大。

当年亚洲杯，要不是因为日本队手球进球。说不定那次咱们真能夺冠。然而，自从02年世界杯之后，国足的战绩就开始不断下滑了，（中间曾有土伦杯，还有高指导带队的一段时间有过短暂的高光时刻）。也让曾经的大佬范大将军，从嘴炮帝，变成了预言帝。

其实原因很简单，从2000年后，中国足协的掌门人，再也没有一个足球领域出生的人了。（幸好还没有胖子，不然就可以说这些不懂球的胖子了）所以输球保级，赢球降级、U23政策等都是小儿科了。更有甚者，提出叉腰肌理论的龙王和大谈*球赌**是毒瘤的南大人，都因为操纵比赛收受贿赂锒铛入狱。

所以，从企业管理来说。一家公司管理层不懂业务，还乱搞事儿。员工不自律，企业缺乏管理制度，员工也打酱油一般的上班。这样的公司能做得好么？

当然，中国男足这个团队的问题，还远远不止这些，但是这里我只说主要的问题。毕竟咱再怎么我们也就个爱好者，不是专业人士，所以没必要挖得太细。

不过既然咱都说了问题了，还是一样的站在一个球迷的角度说点建议和看法（反正大佬们也看不见，就当让大家下次吐槽时有个槽点可以看咯）

1 让专业的人来做专业的事儿。

实力同样面临下滑的可不止中国足球，篮球也一样。看看篮协，大姚坐镇，下面的球员没有敢不服的，至少我相信没人敢说你行你上啊。那么足协也可以这样啊，你让范大将军，马明宇，孙继海，高洪波之类的老大哥来试试。

2 把工作的阶段目标进行拆分

现在足协很多事儿都是做的半吊子。大家都想吃肉不愿意啃骨头，都不愿意栽树，却都想在大树底下乘凉。所以，必须得有个长远的计划，例如把青训的目标分成几个阶段，每一届足协完成既定的阶段目标可好？

3 加强对员工的管理和约束

对于企业规定没有覆盖到的地方，就要覆盖到。凡是对提高业绩有益的，都要提要求有奖惩。例如恒大的爱国拼搏的奖励和处罚的规定。在俱乐部拿高薪就好好踢，去了国家队钱少了就不好好踢。这样一定不能惯着。

4.提升行业地位。

我国是*国体举**育的体制方式。取得的成绩是有目共睹的。但是，由于近年来体育人才的数量出现下滑，部分项目出现青黄不接的情况。所以提升体育业的地位迫在眉睫。

大家都经历过体育老师今天有事儿，今天体育课上 语文，数学，英语等等。要是高考加个体育考试，把某些外文减50分过来，不说体育成绩能提高多少。学生整体素质一定会比现在好。

好了要说的就这么多了，最后还是要说一下，王兴作为一名公众人物，你没找到问题点就吐槽，伤害了很多正在正在为你最看不起的东西去努力的人。还有，作为一名球迷。一定不要拿你的爱好去挑战别人的专业。毕竟，在专业领域你不懂的他懂，咱们就拿我们懂的和他们说道呗。

所以啊！王老板，下次吐槽国足的时候记得带上我们，吐槽，我们是认真的！

最后还是送上一首打油诗，希望国足早日崛起，球迷不再虐心！我是职场大侠，欢迎关注谢谢！

#中国足球# #企业管理# #​我要上头条#