职业足球运动从另一 角度成为改革开放后的企 业 生 存实录 。
-
中房报特约专栏作者 马德兴
21年前，中国足球职业化大幕正式开启；21年前，中国房地产市场刚刚起步。
彼时，37岁的宋卫平带着跟别人借的15万元从珠海回到杭州，投资房地产。万达集团董事长王健林用自己的第一桶金成立大连万达足球队，这是中国第一支职业化足球俱乐部。
与此同时，如今双夺亚冠、如日中天的恒大，36岁的许家印尚未将视线转向房地产。而河南建业的董事长，当时39岁的胡葆森情况稍好，他以160万元的价格控股了河南足球队。
中国足球职业化已经走过21年。它已经成为很多人生活中不可或缺的内容。说到底，职业足球运动能够在一定程度上左右着生产——流通——消费乃至再生产的循环，这种现实存在真实反映出社会的供求关系，也从另一角度成为改革开放后的企业生存实录。
上世纪90年代的热门行业是食品、保健品、家电等行业，翻看赞助商名册，从最早以口服液和保健品为代表的制药行业，如广州太阳神、东北制药、吉林敖东、武汉红桃K再到上海申花、广州松日、厦门厦新，足球队的赞助商变化最直观地体现中国企业的兴衰历史。
反观房地产行业，自1993年起迎来了连续5年的低潮。直至1998年，国务院做出重大决定，取消福利分房，推行住房分配货币化，房地产行业才开始迅速崛起。
不过在2002年后的数年里，房地产业高速发展，但由于足坛越来越严重的假球、*球赌**、黑哨等乱象滋生蔓延，再加上取消升降级、豪赌奥运等各种因素的影响，中国足球每况愈下，青少年足球人口不断萎缩，观众也越来越远离球场。这种情况下，足球难以成为地产大佬借以提升企业品牌的阶梯。
地产足球格局的形成，是2006年以后的事情。2006年底，杭州绿城和河南建业携手冲超成功；同时，主营地下商城开发的人和商业收购了陕西队；再加上恒大、富力的进入和万达的回归，中国足球俨然进入了地产足球时代。
如今，地产企业已经坐稳中国足球的半壁江山，在民营球队中，以房地产为主营业务的投资商达到六家，依次是广州恒大、广州富力、杭州绿城、河南建业、石家庄永昌、贵州人和，除了石家庄永昌外，其他均为上市房企。
国企亦然，在2015赛季中超联赛16支球队中，以国有资本为投资主体的中超俱乐部包括北京国安、上海绿地申花、上海上港、江苏舜天、天津泰达、山东鲁能、长春亚泰等。
显然，这种足球+地产的“蜜月期”短期内并没有分手的意向，足球平台仍旧是房地产企业一种最佳宣传模式。而从另一个角度来讲，地产企业其实从一开始就没有指望通过踢几场足球就能赚钱。
短期内二者打得火热，却不意味着所有地产商都能通过足球获得恒大式的成功。足球行业的特殊性已经决定，很多具体事务，例如足球精神本身、球队管理、教练配置都是有门道的。
一个很有意思的例子：今年11月7日亚冠联赛决赛首轮比赛，恒大做客阿联酋的阿赫利队。大家通过媒体报道知道的事情是，球队抵达之后的第一堂训练课，球队开车整整1小时40分钟才从酒店抵达训练场，下车之后主教练斯科拉里也比较着急。
不过训练结束后所发生的事情外界就不是很清楚。当天晚上，恒大足球俱乐部刘永灼召集所有球队配备的管理人员展开部署：第一，安排专门人员找相对封闭的训练场地供球员使用；第二，将剩余人员分成三组，打车从酒店选择三条路前往比赛球场，测试哪一条路用时最少；第三，在比赛当天安排所有工作人员从出发酒店开始，每隔一公里定点一个人，通过步话机实时通报路况信息。
类似于这些事情并不是所谓需要砸钱来做的事情，不过正是通过这些细节、氛围，能让球员、教练看到一家企业对于足球俱乐部的重视程度。而对于球员来说，所能做的就是用玩命比赛来回报这种隐形的“投入”，这些不是靠嘴上一两句漂亮话所能做到的。
（马德兴，体坛周报副总编辑，以“敢于说话”、“敢说真话”著称）