1992年，建业集团破土中原，秉承着让河南人民都住上好房子的誓愿，二十八年坚守河南；
1994年，建业为支持河南足球事业的发展，成立河南建业足球俱乐部；
2006年，河南建业获得中甲联赛冠军，以一骑绝尘之势冲入中超联赛；
2020年，河南建业26岁，是近三十年来整个中超球队中唯一一支没有变更过赞助方，没有改过名字的队伍。如今却因中国足协对中国职业足球俱乐部中性名称的规范化政策而陷入改名风波。
如果一家房企只想做大规模，就必然会走出河南；如果老板是一个纯粹的商人，建业也会走出河南。
胡葆森，一个有思想、有情怀的企业家，他对河南的情结、对河南人的热爱以及他在商海三十多年的闯荡和抉择，深耕河南，最终铸就了今日“建业集团”的模样。
（下文采编于十年前，数据 皆止 于2010年）
——编者按
文 | 雪岭·逸尘
他，生于河南；或曰，他，为河南而生。
“为河南而生”之谓，不仅是因为他开创了建业一一中原地产，纯正的中原血统，真正的河南企业；更因为他与生俱来的、挥之不去的、浓得化不开的“中原情结”。
记得那年未及不惑，他雄健有力的脚步已经走的很远，风鹏正举的翅膀可以飞的更高的时候，他回来了，从繁华香港回故土中原来了;他下海了，从蒸蒸日上的仕途“下”到当时并不起眼的房地产行业，而且是不起眼行业中更不起眼的地方——河南这片“盐碱地”。那是1992年，改革开放大潮涌动的那一年。
从此，他不再离开；从此他与日笃定，在河南，做房产。
01
盐碱地养育的河南性格
河之南，中原郑州，胡葆森种下“建业”的种子。
时隔多年之后，很多建业人仍然为这样一段话所感染和振奋:“1992 年的5月，一个风起云涌的日子，一个回归故里的游子……” 老胡说他故乡环境让他感到亲切。
“有人说，河南是块‘盐碱地’，意思是与北京、上海相比，河南的投资环境不好。盐碱地是长不出好庄稼的，因此河南好企业相对较少。可我认为，这儿虽然是块盐碱地，但我就是喝盐碱水长大的，能够适应这个环境。”胡葆森这样评价当年的选择。
面对当时的投资环境，胡葆森总结了六字方针：适应、利用、改善。也就是说要适应环境、利用环境、改善环境。
看惯了香港市场经济的风云莫测，远离了一线城市的浮躁喧器，豫商老胡沉稳的风格不只是体现在一件事情上，而是体现在一系列的决策和一以贯之的行为中。
1998年，建业的首个项目金水花园接近尾声并取得利润后，面对前路，老胡陷入深思。最终，胡葆森做出了惊人的决定：建业要立足河南，往下走，往深做，把房子盖到河南的130多个县。让建业的发展路径从省会向各市拓展，从各市向“未来的乡镇”迈进。
从此以后，“让河南人民都住上好房子”，成为建业响亮的口号。老胡亲题“追求卓越，坚忍图成”八个大字于建业会馆入口，是为建业恪守的企业信条。
2002年，建业省域化发展战略正式启动。
此后建业坚守河南，把企业的命运与河南这片土地融为一体，资产增长了数百倍，成为众多地产同行效仿的标杆。除房地产外，建业还有教育、信息、物业管理、文化休闲等产业，并拥有一支15年不曾易帜的足球俱乐部一一从1994年职业化到现在，无论这支球队战绩如何，建业集团凭着一种“风吹不动”的冷静与坚守，始终如一地投资河南足球。
当然，坚守终成正果，在2009年中超联赛上，并不拥有大牌大腕的河南建业足球队数度领跑，令全国人对建业佛眼相看。
对此，老胡说：“我的信条就是坚守。在创新中坚守，在坚守中创新，坚守是第一位的，没有坚守，何谈创新?我们就是要通过足球表现出河南人的坚韧、厚重、大气、执着，把河南人的优良传统和宝贵精神展现在全国和全世界面前。”
于是，业内有评，今天，在中国最活跃的房地产界，胡葆森的名字十分响亮。不仅因为他的财富，更因为他的儒雅、睿智，勇于奉献，甘于承担。胡葆森自己始终认为，一个优秀决策者应具备三大特质:对远景的勾画能力、正确的价值观，还要有不凡的勇气、坚强的忍耐力、面对困难一往无前、舍我其谁的气概。
“让河南人民都住上好房子"的理想与使命，“根植中原，造福百姓”的企业核心价值观，皆源于这样的气概。
建业集团首席运营官闵闵的话代表着建业人的共同评价：“胡总是河南文化的代表，他的身上聚集了河南人的很多优点，如不屈不挠，坚忍图成，有很强的使命感、责任感和民族精神。”
这是一种盐碱地里生长出的河南性格：坚持坚忍，谦和稳健，从容坦诚，还有“志坚者智逮”的那一种智慧。
02
生为豫商 老胡为例
建业初成，胡葆森找准了这样的定位:做区域性的、优秀的、领袖级的地产开发商。植根中原，造福百姓，做最受1亿河南人尊敬的企业。
从2004年开始，建业和河南省工商联、河南省民营经济维权发展促进会合作，举行“中原崛起与民营经济系列论坛”，邀请全国著名的经济专家、学者、企业家巡回到河南各省辖市讲座。
“我们要让1万名企业家在论坛中受到教育、启发，提高他们的素质。一个企业家在一场报告里听到一句有用的话，对他有所启发，我们的目的就达到了。另外，我还订阅了1000份《哈佛商业评论》，赠送给河南的企业家。”胡葆森对此投入了极大热忱。
2005年，建业的纳税额首次突破亿元，老胡本人亦已成为当之无愧的行业领袖之一。
记者问：“以后呢?”
胡葆森曰：“做更大的贡献，更多地参与和推动整个河南城市化的进程，在制定战略的同时承担更多的社会责任，带动更多的同行参与到推动河南城市化进程这样一个伟大的使命中来!”
所谓“修身，齐家，治国，平天下”；所谓“劝学，读书，交友，济苍生”，便是老胡为例的豫商的责任感，使命感。
谈到责任感，老胡自云与个人的定位有关：“企业家和商人是有区别的。如果你是房地产开发商的话，你是商人，你可以只追求利益;但如果你是做房地产开发的企业家的话，你就必须承担社会责任。”
2006年全国政协十届四次会议，老胡的提案引入注目。在提案中，他呼吁房地产开发企业全面参与到小城镇建设中。这份提案与十六届五中全会提出建设社会主义新农村相吻合。业界热议，这是作为一个企业家，从自身角度所体现出来的、厚重的社会责任感。
老胡这样陈述提案初衷：“作为一家有理想的地产企业，中国的城镇化进程是否能顺利和谐地进行与地产企业的发展水平和社会责任心有着直接的联系，我们希望在自身发展的同时，能够承担起提高城市的建设水平、提高这个城市人们生活水平的责任。”
在2007年的首届十大风云豫商系列探访评奖典礼上，评委这样评说老胡：“正是从他开始，在中国企业家的大舞台上，出现了豫商的身影，听到了豫商的声音。他用他不遗余力的实践让更多人感悟到：什么人才是企业家？具备什么品质才能称得上企业家?”
被公认为企业家的老胡有了越来越多的称谓，但在他自己看来，只有三个称谓才是实实在在的，其一是第十一届全国人大代表、十届全国政协委员，因为这是在为全国人民谋福利；其二是建业房地产股份有限公司董事局主席胡葆森，因为这是在为河南人民谋福利；其三就是河南建业足球俱乐部的最大投资人，因为这是在为中国足球谋福利……
基于这种为大众谋福利的躬勉勤谨，在一次接受记者采访时他这样表达：“最近我老是有一种殉道者的心态。但我清楚，如果我真成了殉道者，我的墓志铭应当是：向着阳光跋涉的殉道者。”
这一份心怀社稷，兼济天下的赤子之心，这一种“失败膏黄土，成功济苍生”的志士情怀，每每听来，总不由令人感动而怆然。
2003年胡葆森被选为“河南省十大杰出慈善家”。历年来，建业投资河南教育事业;投入市政建设;为化解“非典”、艾滋病等社会公共危机、为抗震救灾捐赠钱物，建业总是立于阵前。
2007年建业住宅集团缴税突破3亿元，位列河南房地产行业缴税冠军。
03
且思且行建业在路上
大道行思，行始于思。建业省域化战略的最大特点就是简单，适用。用胡葆森的口头禅来说，就是“大道至简”。这个“道”，主要是做事业做人的道理乃至真理，一个能够适用、实用、长用的战略。
2006年，胡葆森荣任中国房地产协会副会长，中原地产圈人士纷纷欣然：“这是值得庆贺的一件大事。”“胡葆森先生再次为中原房地产业赢得了极大的影响力。”
建业集团文化资源中心总经理宋晓鸣更是一语中的：“胡葆森对房地产市场有深刻认知；对房地产行业具有强烈的前瞻能力，他常常能为这个行业提出建设性的意见和建议；他有足够的、建立在社会责任感之上的影响力和个人魅力。简言之，胡葆森是这个行业有社会责任感的专家、智者。”
老胡无愧斯言，他的确如此，勤于思，敏于行。
因此，建业经营之道是精彩的。
在2006建业年中会议上，老胡提出了建立三大阵营，完善三个体系的管理思路，即建立起建业与国内外优秀设计师、国内优秀建筑商及优秀供应商进行战略合作的三大阵营，由此不断完善建业项目的产品研发体系、成本控制体系和质量控制体系，进而提升建业的综合竞争力和持续发展力。
2007年初，老胡将所息所想写成了一篇文章《建业人的长征》，所言力透纸背：如果我们这个企业在城市化这种大背景下，要走的这条路，它的难度、长度绝对不亚于红军二万五千里的“长征”。“让河南人民都住上好房子”，这是我很远的一个追求，也许需要20年，或30年，我们把这一段路作为建业人的长征!
2008年10月，一封名为《老胡致辞全体建业人》 的公开信出现在建业内部刊物上。信中，胡葆森说，无论是攀“雪山”、过“草地”，还是走平坦的道路，产品和服务永远是企业的生命线。他号召全体员工在行业低迷时立即行动起来，以“向客户提供没有瑕疵的产品和一流的服务”为宗旨。
2008年12月，胡葆森约见省会20多家媒体的记者，宣布启动“671百日风暴”，针对671个问题，制订百日突击解决方案，对现有“产品和服务”进行精雕细琢，以达琢“玉”成“器”之目的，史称“建业琢玉行动”！
同时，老胡亲自撰文，号召向农民学一点儿生存的智慧：脚踏实地，本分守己，忍让示弱，勤俭致富。他说，将自己的心态打回躁动前的原型，这也许是渡过漫长的房地产“冬天”的最好良方。
行而思，思而慧，老胡得以始终保持着清醒的头脑，引领着建业，也领跑着河南地产不断前行。
04
“深秋”心态：建业“不慕夏，不惧冬”
在2007年一次回答记者的采访中，老胡坦言: 15年来我寝办合一，从未放松。我曾说过一句话：“没有一个成功企业家的心上不是结满了茧子。”15年，就是磨心的一个过程。
2008年，内地房地产企业香港上市遭遇凄风冷雨，胡葆森却不改初衷，带领建业地产在香港主板逆市成功IPO。记者问及理由。
胡葆森浅然一笑：“一个企业的上市计划，一般是若干年前就计划好、约定好了的，怎能变卦?这就好比你和女朋友定好了约会，临出门前突然刮风下雨了，你该不会就取消这次约会吧。我想我会拿把伞，或披件雨衣，按时出门，风雨赴约。”一段“很男人”的回答，妙哉斯言，勇者不惧。
更有记者“孩子气”地问胡葆森：“折让上市，建业是在“流血”。你心疼吗?”
胡葆森淡然一笑：“有句话说，决千金之货者，不计钵两之争。就是说，一个做一千两黄金大生意的人，一定不要去争少量铜钱的价钱。我的心理准备特别充分，所以对阶段性的得失不那么看重。”一段“很古人”的回答，诚哉斯言，智者无忧。
“如果说我有什么值得表扬，那就是心态。”胡葆森说，因为他在付出学费的过程中，理解了规律。
在这种乐观务实的心态指引下，老胡自谦这些年做对了两件事。一件是2007年建业的土地储备达到780万平方米时，就基本上不再买地了，而这个储备也达到资本市场对河南地产企业上市的基本要求。另一件是建业的上市。“上市是对的，2亿美元，放在平时就像从外面扛一袋面粉回来一样，但若在灾荒之年，这就是救命的粮食。”
胡葆森很欣赏《菜根谭》，掌心这本爱书，几乎每页都可以看到用钢笔画出的句子和旁边写下的短小精辟的读书笔记:“嚼得菜根香，则百事可为”是“不畏苦，安于道，无事不成”的旷达品质;“我果为洪炉大冶，何患顽石钝铁之不可陶熔。我果为巨海长江，何患横流污渎之不能容纳”则是“独坐观心，以德服人”的开阔胸襟。这也正是老胡引以为"根”的市场经济潜流下中原河南的厚重积淀:稳妥、厚重、大气、执著，和一线城市人海汹涌、经济跌宕、心态浮躁形成了一个强烈的对比。
建业也因此形成了以老胡思想为统领的特有的“企业心态”：做百年老店如同跑马拉松，讲求的不是绝对速度，而是速度耐力；不需要途中冲刺，需要匀速前进，直奔终点。
因而，在胡葆森看来，盈利最多的企业未必是好企业。谈到建业的发展之道，他概括说：“应该有平和的心态，不能急功近利。匀速前进就是一种心态，你只要一直在发展着，哪怕一年只有10%的增长就是一个非常好的企业。”
2008年底，河南房地产市场也开始进入了深度调整期，但建业地产的销售业绩仍然保持平稳。胡葆森语焉平静：我自己追求一种叫做深秋的状态，别人过夏天的时候，你不要追风，也不要赶热潮。
建业，爱“在深秋”。
05
建业文化:河南情结、忧患意识、自省精神和回报哲学
一次，在北京举行的“中国企业领袖年会”上，主持人问胡葆森：“你会考虑到上海、北京做房地产吗?”胡葆森摇头。黄辉又问：“顺应全球化趋势，你有没有想过去日本盖房子?”
“日本的房子就让日本人自己盖去吧。我只给河南人盖。”胡葆森如此作答。
老胡于21世纪初期制定的“省域化发展战略”，被媒体评价为“很中国”、“很河南”。
人们感佩这始终洋溢在建业文化里的“河南情结”，这情结，有关地产，当然还有关足球一一河南足球。
据说，当初，江苏迈特愿意出资并为河南足球队冠名，但球队的前面要有“江苏”二字。胡葆森得知此事后，不满地说了一句“太丢俺们河南人的脸了”。不久，足球场上河南足球队队员的身影上便出现了“建业” 的名字。
建业为河南足球投入逾2亿元之巨之后，2006年河南建业队以中甲第一名的身份晋级中超联赛。当年胡葆森决意入主当时处在乙级行列的河南队时，他不会想到球队能在2006年冲进中国足球顶级联赛。漫长的13年里，中国足球几乎所有的职业俱乐部，都先后变换过名称，更换过老板，河南建业除外。球迷们说，胡葆森的坚持，展现出的是人格的魅力。
2006年岁末，河南建业足球队“冲超夺冠”的当天，万人攒动的郑州航海体育场中，无数河南球迷泪飞顿作倾盆雨，人群中欢呼热烈，横幅层叠：“老胡您好，全省球迷倾情致谢!”“君子建业，老胡你好”......
十几年倾力支持河南足球，老胡和建业得到的是最真诚的爱戴和最幸福的礼遇。而这份胜利，不仅仅是一支球队的升级，胡葆森和他的建业带来的影响力，已远远超出了足球本身。媒体界感叹：胡葆森可能是这一年河南人最感谢的人之一，因为他从某种程度上改变了外人对河南人的看法，让人知道，河南人不仅能漂亮地挣钱，而且还有许多一度被遗忘和忽略的操守。
用胡葆森自己的话说，足球是检验建业品质的一个载体和标准，也体现了建业解决困难的勇气和决心。
建业和足球，互成互就，建业让足球别具中原豪情，足球让建业更添英雄气质。
观古今英雄，多志存高远、情连百姓、回报社会、胸怀天下。
回报社会，胸怀天下，位列国内地产界三君子之一的胡葆森因此有着“战战兢兢，如履薄冰”的高度忧患意识，他把它叫做“惧者生存”，因之企业文化里具有了“自省精神”这种可贵的素养。老胡时常告诫员工“守信用，负责任，走正道，务正业”，把握好中国千载难逢的发展契机，把建业打造成一个“百年企业”。而一个健康的价值观，一个积极的企业文化，一个正确的战略，一个高效的管理团队，一个适合的智力结构——这些是用以打造百年建业的基石。
建业未来的目标是要成为一个城市的运营商，所以建业人一直用“未来”约束“现在”，他们将“居住改变河南”、“战略成就未来”定为永恒主题，他们开办“建业学堂”，以不辍的学习铸造核心竞争力。
在这极富自省精神的学习中，老胡是最好的老师和首席的学生，坐在他的书房“静真斋”里，用狼毫小楷，他写下“观乎人文以化成天下”，写下“只有文化的，才是经典的”，激励着建业人，使建业在河南大地上蓬勃生长，长成了一棵盐碱地上的宝树——胡杨。
经雨露滋润，经风沙砥砺，这棵胡杨，十年成木，葆然成森。
06
Central China：建业 · 中原
2008年6月6日，建业自中原奔香港，如期登陆港交所——河南建业上市。这是中国中西部地区第一家直接在香港上市的地产企业，为河南企业在资本市场上摆了个漂亮的pose。
此前，在建业一份非正式声明中这样写道：“此次IPO知难而上，如成功上市，虽牺牲短期经济利益(资产折让大)，但可为河南在国际资本市场上赢得荣誉，对改善国际投资者对河南的态度产生积极的影响。”
此前之前，胡葆森还曾经这样陈述企业核心价值观：“为什么说一定要根植中原呢，我是河南人，河南是我的故乡。而且，河南，从某种意义上说，是中国的一个缩影。未来河南之于中国，必同于今日中国之于世界。没有中原的崛起，就不会有中国的真正崛起。”
由此，他一直在实践中寻找一种建业、行业、河南、中国之间的高度契合。
从这个意义上，不难理解他对Central China(中原)，这个“建业地产”在港交所英文注册名的情有独钟，事实上，河南建业早已成为“河南地产”的代言人，成为建业“在河南建功立业”——“建业中原”的理想实现。Central China，译指中原，意指建业，名如天赐，别具深意。
2008年，建业在河南的市场占有率达到了5.1%， 稳居河南市场第一。在中国房地产市场整体低迷的形势下，建业地产“省域化发展战略”特色明显，发展稳健，已成功进入河南的18个省辖市及4个县级市，完成了全省布局。
此刻，用于建业公司简介上的一段话可以成为历史鼎铭：建业在一个有着广阔发展前景的行业中不懈努力，坚守了一个开发高品质住宅的专业化发展方向，坚定了一个依次渐进向下的省域化战略方向，打造了一个富有社会责任感的品牌，培养了一支优秀的本土化团队，得到了社会的认同和尊重。
2008年12月22日，郑州改革开放30年系列评选颁奖盛典在郑州日报社隆重开幕，胡葆森当选为郑州改革开放30年风云人物。领奖台上，老胡感言：“一个人把自己的命运和这个城市的命运连接在一起时，是不会被老百姓忘记的。”
站在改革开放30年的里程碑前，老胡感慨良多：“今年我从大学校门走出来30年了，非常幸运的是我这30年也是整个中国改革开放的30年，我认为自己非常幸运，有幸参与了河南对外开放的全过程，应该说是一个目睹者，也是一个参与者。”“有一天，当我老了，我希望能听到大家说，老胡在河南这么多年，做了一些事情，是这个时期、这个区域社会发展的一个推动者。”
毋庸置疑，在河南改革开放的经济发展版图上，建业板块已经成为代表中原崛起的、最鲜亮和最活跃的LOGO之一。而建业领袖胡葆森，也如《南风窗》杂志的赞叹：“成了河南人的骄傲之一”。
老胡则说，设想一下，当中原真正崛起的时候，你参与了，你付出了，你是参与者和见证者，是先行者和感悟者，这种喜悦和坐享其成有很大的不同。就像种桃子的人和买桃子的人，吃桃子时的心情是不一样的。
总有一股英雄气，此当谓老胡：当改革开放风起云涌时，游子归来、造福河南的豪情与抱负如此赤诚；当市场的大风大浪袭来之时，老胡厚道持重的面孔如此鲜明;当河南足球遭遇尴尬时，胡葆森敢于担当，肯于坚守的形象如此坚定；当中原崛起的重担历史地落在这代人肩头的时候，他和建业的承担如此豪迈......全国人大代表、建业董事局主席胡葆森，建业中原，追求卓越他和建业人的长征精神激励着的、感动着的，不止是200万中原球迷，不止是一亿河南人。
在感动的泪光点点里，你能看到一种伟大，一种河南人的伟大。
