7月22日，在气温高达40度的上海，英超“红魔”曼联与德甲“大黄蜂”多特蒙德相聚上海八万人体育场，揭开了国际冠军杯中国赛的序幕。最终凭借卡斯特罗的梅开二度以及奥巴梅杨和登贝莱的破门，多特蒙德4-1大胜曼联。瓦伦西亚、布林德、马塔、登贝莱、本德、香川真司、奥巴梅扬等等球星洗漱场。
（穆帅曼联中国首秀遭遇败仗）
曼联、拜仁、皇马、巴萨、多特蒙德、瓦伦西亚、国际米兰、AC米兰、巴西国家队、阿根廷国家队等等众多豪门，中国商业赛显然成为了豪门捡钱的风水宝地，一场场商业热身赛，让他们赚的盆满钵满。
对于这些豪门俱乐部来说，海外市场的策略从来就没有变化过，那就是——哪儿有钱就去哪儿。在时隔多年后，曾经远去的足球商业赛开始在中国“复活”，中国又成了欧洲豪门纷至沓来的掘金胜地，对于如今井喷式发展的中国球市而言，中国的市场和资本对足球的热情不断升温，给了商业赛在国内推广的极大基础，一旦有资本愿意买单，有赞助商愿意出钱，那么没有办不了的比赛。
商业比赛赚钱难，赛事 投资的经济账
足球是烧钱的游戏，商业足球赛也不例外。举办一次商业赛，除了要支付参赛球队出场费外，还有场租、安保、食宿交通费、赛事推广等等投入，而收入来源主要为赞助、票房和政府基金。
2011年意大利超级杯在鸟巢举行，参赛球队正好是在中国拥有深厚球迷基础的AC米兰和国际米兰。这场“米兰德比”吸引了7万多名球迷到现场观战，单场7000万元的票房收入也成为了一项难以超越的纪录，纵观近年商业比赛显有成功案例。
（超级杯让合力万盛赚得上千万）
从过去的案例来看，大多数足球商业赛基本上都是赔本的买卖。通常来说，大部分商业赛的运作模式都是先跟比赛球队签下来华合同，在支付一大笔报酬后赛事运营方通过后续商业运作来实现收入，从而填补此前的巨额投入，对于中国市场来说，有着高昂的办赛成本。
从90年代的商业比赛试水，到如今的豪门轮流来华访华，商业比赛功利心越来越重，现在每家豪门来到中国一次（5天左右），踢1-2场比赛即可卷走300万至500万欧元。
商业比赛的特点无非就是利润高、周期短和传播快。但是 由于国内媒体版权常年处于极为低廉的状态甚至付费转播，因此这部分收入几乎可以忽略不计，随着国内最近几年对于媒体版权的重视才开始有所改变。大部分商业比赛只能靠球票出售和赞助招商来进行填补，单一的收入模式，让商业足球赛沦为赔本赚吆喝的生意。一旦赞助招商不力，这类赛事往往就会自然流产。靠拉赞助、拉票房十分有限，球迷的口味越来越挑剔，一线城市的球迷看多了高水平的比赛，只有很受欢迎的球员、俱乐部来参赛，球迷才会买单。
商业比赛变味，仅沦为主办地
从2003年皇马首次来访时，在北京与中国龙队交锋，结果4：0取得完胜。2005年国安被曼联和巴萨各灌了3个球，深圳队在与巴萨的友谊赛中0：9惨败。 2007年武汉队0：3败在比勒菲尔德脚下，广州队0:3输给曼联。 2008年，切尔西来访，先是赢广州队4个球，后又7：0狂胜成都谢菲联，深圳队与来访的曼联比赛，被打进了6个球。2009年同曼联比赛绿城以2：8的悬殊比分败下阵来。
由于中国足球水平相对低，中国球队对抗欧洲豪门显得不够分量，中国商业比赛渐渐成为花钱办赛，成为名副其实的第三方，请来豪门、巨星表演，凭借大牌球星来吸引球迷买单，而作为球迷也就图个乐，抱着纯粹欣赏的角度去看看，也就出现了很多商业比赛氛围还不如一场中超联赛。
（在家门口看其他国家俱乐部比赛已经习以为常）
从某种意义上讲，中国足球的水平高低，将决定未来该商业比赛在中国的市场潜力。2015年12月9日，阿里巴巴和国际足联在日本东京联合召开新闻发布会，宣布阿里体育与代理世俱杯商业权利的日本电通集团达成协议，阿里巴巴成为国际足联俱乐部世界杯从2015年到2022年的独家冠名赞助商。
（阿里巴巴冠名世俱杯）
随着中国资本对于体育产业的关注，伴随着体育市场营销的不断深入，以及国内各俱乐部自身实力的提高，商业比赛运作的“门槛”越来越高，相信球迷已经很难在为花拳绣腿买账。