导读：30年前，站在央视门口吹了1个小时寒风的斯特恩肯定想不到，NBA如今在中国甚至世界到底有多大的影响力。
作者： 二闹
图片：来自网络
与30年前斯特恩倒贴央视的情况相比，NBA在中国的处境已经不可同日而语了。15年，腾讯为了买断NBA在中国的网络直播版权，花费了约31.2亿人民币。四年之前的那场版权之争已然相当激烈，新浪、网易、乐视等大佬均有参与，如今，随着腾讯买断合同接近尾声，第二轮版权之争已经令中国市场暗流涌动。
曾与NBA度过良辰美景的新浪、在体育版权上尝到甜头且财大气粗的阿里、有中国移动做靠山的咪咕、甚至几乎全都在体育赛事业务上发力的PP体育、爱奇艺等，均有可能在不久之后的NBA版权大战中插上一脚，到时，NBA在中国的转播权价码势必又会飞速上涨。
斯特恩一定想不到，NBA如今在中国已然成为令各大品牌抢破头的香饽饽。但是从某一角度来看，NBA如今在中国市场下的本钱与30年前的场景十分相似，在中国市场热烈欢迎NBA到来的同时，NBA也仍然在想尽一切办法深耕这一市场。
每年季前的NBA中国赛，大量NBA球队、球员的中国行，甚至是每年春节雷打不动的NBA贺岁广告，无一不是其在中国市场的深耕与加磅。30年前，NBA还没普及至这番程度，所以斯特恩做出让央视免费转播并且对转播团队食宿全包的倒贴行为倒也能理解，但是以如今NBA在中国的吃香程度，为何他们还需要持续加大对中国市场的投入呢？
中国市场“秀色可餐”，NBA不惜“跨海相恋”
如果说斯特恩当年的倒贴是出于中国庞大的人口与潜在运动人群这一略显缥缈的理由，那么如今NBA对中国的看重就更加有迹可循了。
随着时代的发展，中国在篮球运动上的发展潜力已经可以量化到确切的数字上，到2018年，中国篮球人口数量已经达到了3亿，而全球篮球人口的总数量也仅有4.5亿。庞大的篮球人口对于NBA的吸引力不言而喻。
其次，随着斯特恩先生当年的“拓荒”，NBA在中国30年的发展中已然打下了坚实的基础，这一基础真实地反映在收视率上：2017-18赛季，中国地区的收视总数据达到6.4亿人次，这一数字是美国人口的两倍。
不仅如此，据统计，上一赛季央视转播的季后赛场均收视率达到了2500万，西决的观看人数甚至到达了2940万人。同样是西决，腾讯NBA也贡献了1000万人。而到了18-19赛季，仅常规赛，央视的收视率就达到了400万，腾讯NBA也达到300万。
除了直播媒体的收视率，其衍生节目NBA Primetime在过去三年的平均观看人数也达到了2800万，而近几年的NBA中国赛上座率也均接近十成，如此大的曝光量已经让NBA不得不珍视中国市场。
另外，到今年前半年，NBA在中国社交媒体中的粉丝总数量已经达到了1.8亿，超过了美国总人口的一半。庞大的篮球人口和粉丝以及领先世界的收视率都让NBA眼中的中国更加“秀色可餐”，其不远万里展开“跨海之恋”并不稀奇。
NBA的中国市场布局
当年斯特恩的举动无疑为央视与NBA打下了坚如磐石的“感情”基础，作为中国第一媒体，央视与NBA的合作无可动摇，而且央视也为NBA带来了最稳定且高效的收视曝光率。而正是有了这一磐石基础，NBA在中国的布局才能够万丈高楼平地起。
网络直播技术的兴起为NBA引来了腾讯、新浪等门户网站金主，由于央视打下的粉丝观众基础，这些互联网品牌心甘情愿的为天价转播合同买单。媒体转播权益是传统体育赛事收入的主要来源之一，在这一方面，NBA似乎已经不需要布局，激烈的竞争已经让国内的转播权价格飙升。
除了传统媒体与网络媒体的直播以外，NBA还对兴起不久的新媒体领域进行了布局与覆盖，去年下半年，NBA正式与字节跳动结成长期的全球合作伙伴关系，开辟出短视频权益这一变现渠道。很明显，前者早已相中了国内的抖音和其国际版本TIK TOK，当然其效果也相当显著，去年，仅仅一条NBA球星庄神练习3分球的10秒短视频在国内的点击量就达到了3300万。
对NBA来说，每年举办的中国赛、中国行也是必须为之，这些长期化常态化的活动运营正是NBA对中国观众粉丝的维护方式之一，通过在中国球迷家门口举办赛事不仅能提升球迷的参与度与粘性、激活中国观众，同时也能够帮助联盟球队在中国市场中打出品牌。
另外，NBA还在篮球教育和潜在人群培养上进行了布局。其一，NBA PLAYZONE针对3-10岁的儿童，旨在培养未来的潜在球迷与观众；其二，NBA针对青少年群体深化在中国地区的篮球教育，目前，其已经在中国三个省份开设了篮球学校与NBA学院；其三，NBA在姚明的撮合下与中国篮协达成合作关系，帮助中国篮协完善职业体制，改善中国篮球联赛。通过此举，NBA已经覆盖了儿童、青少年、职业球员三个年龄段的人群，也涵盖了篮球粉丝培养与职业球员培养。
NBA在中国市场中的布局已经不仅包含赛事转播，而且已经开始深耕中国市场，培养篮球文化，为了能与“东方美人”郎情妾意，NBA显然下足了本钱。
NBA“跨海”带来的双向利好
对NBA来说，在中国市场中下本钱已经带来了诸多利好，除了前文提到的中国篮球人群以外，这一举动带来的商业价值更为诱人，通过进军中国市场，NBA已经成功吸引了大量中国本土品牌入局，蒙牛、携程、康师傅、VIVO、东风日产这些品类齐全的赞助商已经成为NBA赛场中的熟面孔。
同时，随着NBA在中国市场影响力与日俱增，一些栖身其上的海外品牌也看到了机遇，这些金主可以通过NBA搭上开辟中国市场的便车，这一便利性提高了NBA对海外品牌的吸引力。通过对国内国际品牌的双向吸引，NBA的商业赞助收入也水涨船高。
当然，NBA的重视也为国内带来了诸多利好，类似UA中国行这样的活动为中国体育市场引进了诸多海外品牌，丰富了国内的品牌多样性。当然，国内品牌也有了借助NBA走出国门的机会，例如安踏签约汤普森，李宁与韦德的深度合作等，均让本土品牌有了在国际运动中崭露头角的机会，为这些品牌的海外发展提供更多的便利性。
NBA中国区总裁张墀（chí）驹曾表示，NBA的目标不至是中国市场这么简单，他们想要将篮球运动推广成世界上最受欢迎的体育运动，而开拓中国市场将是这一计划的关键一步。
