激励宝积分制把企业打造成一个奥运会赛场，企业制定奖扣分标准、规则，干部员工在同一规则下通过挣奖分排名、竞赛。站上领奖台的永远是第一、二、三名，这就是积分制管理的奥运竞技原理。金牌带给运动员的是荣誉、经历、名利，哪怕只是快0.01 秒、高0.01米，人们永远更关注、更能记住的是第一名、冠军。无论你多么努力，只要不是冠军，只要没有得到“金牌”，其他人都会被第一名的光环所掩盖。因此，只奖励少数人，这就是奥运竞技原理的金牌激励效应。激励宝积分制管理作为全新的一种科学管理方法，巧妙地融合了奥运竞技原理的金牌激励效应。
根据奥运竞技原理，激励宝积分制永远按积分排名对员工进行奖励，而且只奖励排名靠前的员工，排名靠后的员工要通过自己的努力挣积分，都有获得奖励、表彰的可能和机会。积分排名的核心理念是让优秀的员工不吃亏，给每个员工建立一个行为、心态银行！员工表现好则积分会持续增加，表现不好则会被扣分提醒。而积分排名与工资、奖金、荣誉、福利待遇等直接挂钩，更是个人价值和工作成就的直接体现。在这种相互排名竞争的情况下，干部员工都会非常重视自己的积分，争取积分排名靠前站上领奖台接受鲜花、掌声和荣誉。
根据奥运竞技原理，激励宝积分制永远按积分排名进行奖励，而目只奖励排名靠前的员工，这样会不会伤害大多数员工的积极性呢？其实大可不必担心，激励宝通过合理的制度设计，很好地将奖励少数人与激励多数人相结合，解决了多数人激励与少数人奖励的管理难题。首先，企业的每个员工都有参与的机会，他们在同样的积分奖扣标准下公平竞争，只要符合企业的管理导向，努力挣积分，大家都有机会站上领奖台，从而可以激励多数人。其次企业定期会举办线下快乐会议，大家凭借积分奖励通知单抽奖，谁的奖票会被抽中具有不确定性，全凭运气，这样的设计可以兼顾奖励企业的大多数员工。再就是积分排名分两种方式进行表彰，一是按企业整体积分排名对排名靠前的优秀员工发放名次对应的奖励和福利；二是按各个排名部门或奖扣大类对排名靠前的优秀员工发放名次对应的奖励和福利。由此看出积分排名名次是评比的唯一条件。因此，激励宝积分制管理利用奥运竞技原理的金牌激励效应，让大多数员工都有机会参与竞争，不但不会伤害大多数员工的积极性，反而会提高绝大多数员工的工作积极性！