#头条创作挑战赛#
X市XX污水处理厂土建工程标前施工组织设计【14】
九、文明施工措施
1． 建立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，技术、质量、安全、
2． 材料、设备等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。
3． 健全管理制度，经济责任制和检查制度，进行定期和不定期检查。
4． 健全管理资料，做好文明施工日志及活动记录。
5． 展开文明施工竞赛，并与经济利益挂钩。
6． 加强职工上岗前教育工作，使参战人员掌握文明施工标准。
7． 合理进行现场平面布置，保持环境卫生做到干净整齐、无垃圾，材料设备摆放整齐，并且做标识；做到工完料净。
8． 施工人员严格按操作规程作业，操作规程及现场管理制度用挂板展示。
9． 施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个职工了解自身任务。
10．对施工人员进行遵纪守法教育，自觉遵守规定。
十、减少扰民、降低环境污染及噪音的措施：
1．在运输弃土或其他散粉状态物资时，应加盖苫布，以防沿途洒落或飞尘。
2．水泥、砂堆放选在合适的位置，砂浆搅拌时控制水泥投料所造成的污染。
3．噪音大的工序优先安排在白天作业，减少夜间的噪音。
4．保护和改善施工现场环境，洒水车及时洒水，做好除尘工作，保证环境卫生。
十一、工期保证措施
进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、分析、调整、再计划的封闭循环系统。针对此循环系统的各个环节，采取工期保证具体措施。
1．编制进度计划
按施工方案的要求，在满足资源消耗基本均衡的条件下，合理编制进度计划，确定网络计划的关键线路为控制重点，关键线路的工作不能安排过死，要满足弹性原理，保证切实可行。
2．进度计划实施
在实施过程中将总体计划分解成月计划和旬计划，分级控制，认真执行施工组织设计，进行计划交底，不能盲目施工。
3．计划执行结果检查
跟踪检查实际进度，整理统计检查数据，与计划进度对比，按多劳多得的原则制定奖惩办法。检查的方法采用横道图比较法和前锋线比较法。根据检查数据在横道图计划下方绘出实际进度，在网络图上绘出当前进度前锋线，与计划进度进行比照，提前或落后的情况可一目了然。
4．检查结果的分析
分析进度偏差的影响，判断出现偏差的工作是否是关键工作，若非关键工作，则判断影响结果是否大于总时差，是否大于自由时差。
5．进度计划的调整
若出现偏差的工作是关键工作或影响结果大于总时差的非关键工作，必须进行调整。方法是改变某些工作间的逻辑关系，进行分段平行、搭接施工，或者是压缩某些工作的持续时间。若偏差影响结果大于自由时差，但小于总时差，则其影响到下道工序，但不影响总工期，计划可调可不调。若偏差影响结果小于自由时差，则不做调整。
十二、经营核算办法及降低成本措施
1、 经营核算的办法，实行项目经理负责制，施工队内部独立核算。
（1）材料管理
工程开工前，由项目经理与有关部门共同核定该工程材料用量、费用，即材料施工定额，与材料部门签订责任制定奖罚措施。各施工队设各自的材料员，由项目经理聘用，奢料验收人电疗应选择现任心强，素质较高的人员负责，对于所发放材料小票，项目经理及有关人员不定期抽验，并制定相应的奖罚措施。材料计划由工程部提出，定期核算材料的使用，结合情况及时分析，找出原因。
（2）设备管理
1） 选派责任心强，精通业务的人员负责管理设备。
2） 由主管领导，设备负责人员及各班组签定设备责任状。
3） 设备使用方面做到谁使用谁负责，建立齐备使用保养，维修卡片。
4） 根据工程需要，配备相应的设备，充分发挥机械效应，防止超负荷。
5） 使用设备，对违反操作规定，引起的设备损坏，应对负责人进行处罚。
6） 机械使用应实行操作证制度，防止无证人员随意操作。
7） 设专职机械设备核算员负责检查，监督施工机械的出勤效率情况。
（3）劳动力管理
对施工现场人员实行基本工资及岗位工资原则，产值与利润挂钩，岗位工资制定每月由项目经理、工长、技术员、记工员参加按完成工作量进行核算。
——图片来自头条图库，图文无关。敬谢原图创作者。
