一直以来，我都有观看单位足球队比赛或拉练的兴趣，也逐步形成了习惯。都说球场上，内行看门道，外行看热闹。应当客观承认，我的确是看热闹的。可是，这个热闹当中也有门道，仁者见仁、智者见智罢了。
今天在观赛中，我脑海里突然冒出这样的疑惑——足球比赛是一项多人共同参与的体育竞技活动，然而球就只有一个，全场围着这个“球”跑得气喘吁吁，到头来，能控球的机会并不多，甚至有人整场下来压根没有碰过一脚球，为何大家却乐此不疲，甚至还研究各种各样的战术打法呢？
就此，我马上找“度娘”帮忙，原来这种现象被人总结为“无球跑动”。就是说，在球赛攻防对垒当中，只可能由一个人持球，而其他队友则处于无球状态，而作为球队一员，虽然脚下暂时无球，但不能放弃跑动而作壁上观，必须与队友互动，迅速判断持球队友的进攻、防守线路的走势，并敏锐观察对手的防守空档，据此确定自己的位置，作出相应的跑动反应。
这种“无球跑动”的现场反应一般有三类，即跟跑、拉开跑和反向跑。 跟跑，方便持球队友近距离进行传球；拉开跑，可在远处形成策应，以便持球队友在较大范围、较大角度实现分球；反向跑，目的是及时做好回防，防止球被对手切断后造成后防漏洞。可见，在球场上队友持球的同时，其他无球队员并不能停下来干等，而是积极地实施“无球跑动”。
当然，赛场上的“无球跑动”不可能一蹴而就，无效甚至失败的跑位居多，毕竟对方防守和己方默契都是制约因素。这个时候不要灰心，一次不行，重新发起，不行再发起。这就很考验无球跑动者的体力耐力和接球后控球的稳定性。而且，“无球跑动”不是一个人的事，而是全队的事，这里涉及到传球、掩护、移位等等团队合作。
以上这些特点，要求每个球友在球场上都必须“动”起来，要善于看清场上的攻防形势，利用队友的掩护，找到对手的漏洞，才能有的放矢地直插对手要害。更要求在平时训练上持之以恒，努力提高速度、耐力、爆发力和稳定性，这样，“无球跑动”才能取得真正的效果。
同样道理，在办公室的工作中，太多类似的“无球跑动”情况了。我想，对照球场观战的分析方法，告诉办公室的小伙伴们以下几点：
第一，要时刻树牢“无球跑动”意识理念。 必须看到，每个团队都有分工侧重，就像足球队有前锋、前卫、后卫、守门等职责分工，他们各自扮演着不同的角色，在不同位置上发挥不同作用。但也要看到，球场上的阵型并非一成不变，而是随着现场变化调整、配合互补。
办公室的工作“分工不分家”，一个任务不可能也没有必要无差别均匀地分配到每个人的手中，每个人也不能永远只干一块工作，每人都要有足球场上的“无球跑动”意识，时刻做好接球的准备。在某项工作推进过程中，如果因为手头上没有分配到任务就闲着，这其实是最要不得的。因为，说不准什么时候“球”就传到你脚下，可千万不能因为你的无所事事，让“球”溜出界或被对手拦截了。因此，一定要自觉分析判断工作前进的方向、落实的途径、实施的方案等，并据此选择自己的站位和跑动方向，主动协助工作积极推进，才能以团队的合力焕发强大的战斗力。
第二，要认真修炼“无球跑动”基础能力。 刚才谈到，“无球跑动”考验队员的速度、耐力、爆发力和稳定性。办公室工作人员能否在实际工作中落实“无球跑动”策略，其前提在于自我加强日常行为的强化训练。工作的反应速度来源于对业务的熟悉程度，不熟悉工作再好的机会也是徒劳。如果每个人只关注自己的“一亩三分地”，对其他分工任务持“事不关己、高高挂起”的态度的话，一旦某一个工作人员缺席，工作就可能面临“停摆”风险，更遑论速度了。
同样，工作中的耐力、爆发力和稳定性，都离不开经历磨练和经验支撑，这都需要实打实的时间和精力投入。因此，每个人都要有大局观念，自觉钻研办公室各项业务，了解不同业务模块的职能要求、工作特点、依靠手段、推进方法等等，强化“AB”角和相互补台意识，才能游刃有余地应付突如其来的工作任务。
第三，要善于运用“无球跑动”技术方法。 一个任务传达下来，大伙都得做好准备，根据自身实际作出相应的行动策应。
一是紧急任务，全员“跟跑”。在火急火燎情况下，主办同志是轴心，其他每个人都是别动队成员，随时贴身跟进，这就要求大伙都了解任务要求，帮助查找、补充有关资料，提供自己了解到的情况。
二是长期任务，新人“拉开跑”。在一段时期没有分配单独任务的时候，作为新人要树立持久战的心理，一方面要纵向“寻根究底”，追溯以往类似工作的历史经验，梳理其中规律，对照单位工作实际情况深入研究，形成相应的业务工作流程；另一方面要横向“博采众长”，了解不同单位、不同工作岗位人员的工作措施，互通有无、互鉴长短，加强对本职工作的预见性把握。
三是重点任务，业务骨干“反向跑”。虽然任务已安排其他人，作为该项工作的分管同志或负责同志，要主动审视自己以前办理过的事务，反省不足，提出建设性意见，以防止重蹈覆辙。
总之，无论是办公室的老手还是新人，面对工作任务都要有如在球赛上的紧迫感和危机感，摒弃无所事事、消极等待的心态，积极主动从大局着想、从整体出发，以“无球跑动”的姿态随时待命，并把握自身职责选择“跑动”方式，跑出格局、跑出能力、跑出团结、跑出效率。