办法挺有效
日常工作中，有些问题一直困扰着我，比如多个工作表的自动合并，比如将文件夹里的所有文件自动生成带链接的目录等。
十余年前做公司运营时，主管几十个项目，这些都是通过笨办法来解决的。
每天每个项目要将经过检核的计划发过来，加起来要有几十个，计划管理的重要工作就是要审看每个项目的重要节点的完成情况：如期、延期亦或是提前完成，做出决定是否提示、帮扶等。
起初是通过打开收集到的几十张表格——每张表中大致要有几百上千行计划，再通过链接复制到合并表中，通过筛选快速审看。
虽然经营了巧妙设计，虽然想了不少办法，效率仍然不高，对计算机也是考验——同时找开几十张表，有时计算机会崩溃，运行速度当然也是不高。
只是这个土办法当量时很是有效。
模块化的诞生
后来，集团组织了专门的IT班子，动用了百人团队，将其形成了系统，就是后来全国流行的模块化。
这个模块化大幅降低了集团对于总经理的要求，使得公司能够快速扩张——现在的X捞停止快速扩张，也是由于找不到合适的总经理。
这个模块化体系在全国流行，推广到了大量开发公司和其合作伙伴，甚至胡总管理足球联赛也借鉴了这个方法。
接触新知识
模块化助力于大企业的标准化运营，是一个很好的工具。
只是那些只有十几、几十个项目的小企业呢，投入太多的财力、物力开发系统就会感觉到压力，或者是觉得不太值。
通过VBA，通过及时打开和关闭表单，减小了对于计算机的压力，再加上简单的编程，就实现了简单操作下的计划管理：无需增加额外的系统，就可以实现模块化的全部功能。
简单的系统、简单地操作，就能够实现别人家大体系、大系统，甚至要兵团作战才能实现的功能，这正是我追求的目标。
您是只有几十个项目以内的小公司吗？对接行知合一，可以实现您提升管理的理想。