作者 | 谢筱白
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“人们还看书吗？”、“还听音乐会吗？”、“还玩积木吗？”
在数字时代，传统生意正在不断地被颠覆。
比如，2003年，乐高经历了发展低谷，销量暴跌30%，负债10亿美元，濒临倒闭，到2021年，实现营收 80.6 亿美元和 2.36 亿美元经营利润，同比增长近三成，那么问题来了：
乐高在数字时代，保持快速增长的秘密是啥？
要知道，从过去到现在，抄袭盗版乐高的品牌无数，他们的共同特点是，虽然颜色、设计、耐用性上都不如乐高，但价格只有乐高的零头。
而曾经乐高也因此走了不少“弯路”，又是起诉、又是专利、还试图多元化发展，最后差点破产。
摆在乐高面前的难题是， 怎样才能让消费者重新爱上并且只爱乐高积木呢？
乐高给出的答案是“专注、专注，还是专注！”举三个例子：
1.看似简单的“小砖块”都是标准化、规模化的产品，乐高集团设计总监里科.克罗格（Ricco Krog）曾说过一句名言“淘汰某个组件和零件主要看它能否被广泛使用，是看他能否出现在每个盒子里？而不是卖了多少。”
这导致六块 2x4 乐高积木可以实现 915103765 种组合方式。
更是实现了从模具到积木，成本几乎为零的壮举。
乐高每组模具的重量高达150至1500公斤，通常乐高零件的模具成本是5万至8万美元，在使用期限内可以制作约600亿块积木，分摊到每块积木，
2.创意与效率、在乐高，一款新品从概念设计到上市可能要经历一到四年的时间。但每年，乐高推出的产品有60%是新的。
每款乐高产品都诞生于乐高位于丹麦比隆的总部，此外，乐高还有其他数个研发团队分布在欧洲、美国以及中国上海，全球约有1000人，包括近300名设计师、工程师、产品技术专家、儿童玩具专家、市场营销人员等。这些团队负责了解不同市场的情况，并做一些本土化的研发。
另外值得注意的是，乐高不断跟IP合作，而这也构成了乐高保持增长的“压舱石”，数据显示2000年以来，某些保存状况良好的盒装乐高玩具的价值每年上涨约12%。
比如：乐高的星球大战系列中“千年隼”号飞船造型的乐高玩具，2007年售价为342.49英镑（约合511.4美元），如今涨至2712英镑（4050美元）。
3.聚焦积木业务，其余业务都以合作形式开展。 乐高本身不投入资源，无论是电影还是电子游戏，制作方和投资方都不是乐高。
值得注意的是，乐高因为聚焦“变得更专业，运营能力更强，更符合市场导向。”
单看中国市场，乐高已实現了连续数年超过30%的增长，并且在中国嘉兴建立了内包装和外包装生产线，截至目前，已生产了8600万内包袋和1200万件乐高产品。
从欠债10亿，到全球最会抢钱的公司，乐高今天九十岁啦，回顾他的发展历程，我们或许会发现：
无论数字技术的发展多么迅猛，互联网的渗透能力多么强，经济环境多恶劣，乐高似乎从来都是乐观的，从不担心孩子们会离玩具而去。
“小孩子喜欢屏幕，但也喜欢做真实的事情，比如骑单车、踢足球，这是真实的玩乐体验。小孩子为什么喜欢乐高？他们可以真实创造出想象中的所有东西。”
孩子们都有创造的欲望，乐高现任ceo约恩表示， “这是人类的天性。”