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本篇接前文《教练技术之检视的重要性》，继续分享《教练技术之检视的三个原则》。

曾子曰：吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？

子曰：见贤思齐焉，见不贤而内自省也。

借古鉴今，检视的目的，就是为了通过整个检视的行为过程，发现自己和团队成员存在的盲点和误区，厘清目标，清晰方向，改正错误，规范行为，提高效率，获得正能量，促成目标早日实现。

一般检视的原则有三：

一、定时定期检视

定时定期的检视，可以在最短的时间内，发现盲点，纠正行为，让企业或个人少走弯路，节省成本开支。把问题解决在萌芽状态，保障各项工作的平稳顺利开展，为高效履行决策部署发挥积极作用。

从古至今，检视工作就被作为一件事情成败与否必不可少的环节。两国交战前，将军们必定要做多次全军检视，检视部队粮草是否充足，士气是否高昂，军事演习拉练是否达到预期效果，一场战争的胜与败，这些都起着决定性作用。

在医学上，孕妇要做产前定期检查，以便了解孕妇和胎儿的健康状况。

企业或个人与客户间的一次交易过程，就是一次利润的孕育与生产过程。在这个过程中，需要各个部门的配合、支援、协助。从前期拜访客户、与客户沟通、提出建设性的意见，到合同签订、收取定金、交付生产、货款交易、售后服务。每个流程与环节都需要不同部门之间的相互援助与协调，才能将一次交易完整地完成。

因为在生产与交易过程中，涉及的部门、人员、流程较多，经过不同人信息的传递，可能会将事实演绎成了另一种真相，难免使某个环节出现失误。这个时候，定时定期的检视就能及时发现问题所在，及时发现错误，扼杀苗头，修正行为，保证目标的有效完成。

二、方向明确的检视

方向，是个人、企业和团队从事某个领域事项的精神、理念、价值核心。

很多历史足以证明方向的重要性，比如代表正向发展的打土豪分田地、人民当家作主、三湾改编、遵义会议、延安整风以及后来的改革开放等等。

当然，也发生过不理想的左倾思想、右倾主义、*跃进大**、文化大革命等等事件。

所以，在发展过程中，很多决策者会因为社会环境的变化和行业的变化而迷失方向，背离创业的理念、宗旨和愿景。因此，在发展过程中，我们一定要检视自身的方向有没有偏离航道。

要保持可持续发展，首先要保持大的方向不能变，坚定信念，坚持不懈，坚持到底，不要随波逐流，朝令夕改。在检视的过程中，检视自身与其他人对发展方向上的认知，保持高度统一，协同作战，才能使团队作战效果发挥最大化。

三、兑现承诺

企业的发展离不开团队的合作与努力。团队之所以有奋斗拼搏的动力，就是在于领导人给了他们承诺。要使目标有效达成，就要稳定团队，留住人才，使团队为之齐心协力，拧成一股绳，使政策与管理条例能够有效地贯彻、执行，就要看企业领导人给团队成员的承诺有没有实现，实现多少，还存在多少的差距。

承诺不是画饼，不是假大空，承诺是一种负责任的态度。《论语?颜渊》说:“夫子之说君子也，驷不及舌”，一言既出，驷马难追，说的就是兑现承诺。

既然给出了承诺，就要有所担当，本着勇于承担责任的态度去面对，去实现和兑现。遇事推卸、回避、绕着走不是解决问题的方法，“闭门谢客”“一刀裁齐”更不具成就大事的智慧。

《老子道德经》说:“为无为，事无事，味无味。大小多少。报怨以德。图难于其易，为大于其细;天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。”

就是说处理问题要从容易的地方入手，实现远大要从细微的地方入手。天下的难事，一定从简易的地方做起;天下的大事，一定从微细的部分开端。给他人大的承诺，都是由一个个小承诺积累而成。所以每一个给出的承诺实现了多少，多少人没兑现，还存在多大的差距，都需要检视人在检视过程中去不断地完善和兑现，这样才能留住人，稳定“军心”，具备成就大业者的风范，才能成就一番大事。

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未完待续！下篇继续分享《教练技术之检视的三个重要指标》。

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