亚洲人的体质可能不适合踢足球，这是胡扯。过年的时候，中国女足踢了多漂亮的比赛，逆转，你看日本踢成什么样子，赢了两个世界冠军，而且跟克罗地亚能够在一百二十分钟居然能够踢踢，关键是克罗地亚把巴西给干掉了呀。那你就可以看出来，其实日本这支球队是不弱的呀，可是你知道吗？在九十年代的时候，中国踢日本，我们那个时候是秒杀日本。所以二零零二年日韩世界杯的时候，我们认为呢是中国足球的起点，我们应该成为世界的队长。很快了，我们应该是亚洲一流。结果发现不是起点变成了巅峰，就是巅峰完了开始走下坡了。我问你，中国那么大个国家，很多人扯什么？哎呀，中国足球人口少，我觉得这些都不是关键啊，这十几个人上场去踢球，他的动力在哪里？他只有赚钱的动力，他没有赢球的动力，因为他赢不赢球都不影响他赚钱。所以我们不是说你一定要进世界杯，你一定要赢比赛。中国的球迷其实是很善良，就我们看在那个球飞过来不躲球，为什么会这样？因为很简单因为很简单，就是赢不赢球，出不出现根本不影响他们赚钱，他们是能力问题还是动力问题呢？他们根本没有那种强烈的为国家争得荣誉，非常强烈的渴望的东西。所以其实是什么？是整个体制问题，所以要改的地方太多了。所以马云说过一句很经典的话，他说我不懂足球，但是中国足球他必须懂机制，他必须懂足球的改革。这句话成为了经典，就是你公司的那些员工，他们没有动力，他们没有动力的。核心是什么？是你的机制问题。百果园从二零一二年到二零一九年，七年时间，居然开了四千家门店。为什么开的那么快？因为从原来自己开店的模型变成了员工合伙人，每家门店至少三个合伙人，四千家门店就一万两千个合伙人。总部只要百分之三十百分之七十给单店，百分之七十，里面的百分之八十给店长，百分之十三给大区总监，百分之七给员工一万两千个合伙人去开四千家门店，会不会比原来开的快一点？就是你分钱的速度决定了你赚钱的速度，你分钱的智慧决定你能赚钱的智慧。哎，你是怎么分钱的？这个稻盛和夫讲，阿里巴经营，张瑞明讲创客型组织。任正非说，陌生的人参与决策，殊途同归，你的内部是如何分配？其实我们百分之九十我们做组织，做管理，到底在解决什么？不是在解决能力问题，管理百分之九十在解决动力问题怎么释放组织的动力？所以你说你看员工没有能力，我告诉你员工没有能力，他可以慢慢的沉淀。最怕的是没有动力，一个没有动力的组织，一堆能人在一起，也解决不了任何的问题。就大家调侃中国足球一样，我们中国十几亿人口，难道找不出踢球的人吗？所以很多人经常拿华为的以奋斗者为本来说，是很多老板听了课之后回去跟员工*脑洗**。你看人家华为为什么能够成功，以奋斗者为本，拖着床垫去工作，我们公司搞得那么烂，就是我们不奋斗。他把员工骂一谈，员工在下面嘲笑你，知道吧？你还以奋斗者为本，你搞明白没有？华为的以奋斗者为本的意思是不能让奋斗的人吃亏，要让奋斗的人在这里得到很好的物质收获和很好的精神嘉奖。所以赢不赢球，赢多少球，出不出现都不影响这帮人的收入。那他们还踢球的目的是为了什么？这这个是必须要去改革的。你的公司也是一样，一条生产线，这边百分之九十九的合格率，那边百分之九十的合格率。结果他们两个拿的钱是一样干的多，干的少，干的好，干的坏是一样的。那大多数人选择干的少的干的坏。所以一个公司员工的收入能不能拉开差距，千万不要搞平均主义啊，平均主义最累的就是老板不停的去搞这个端水。所以一定要让愿意干能干并且干出结果的人，一定要拿到物质的回报，拿到精神的嘉奖。所以这就是我们老板应该思考的，你到底应该怎么去价值分配的问题。就是我怎么样去分钱，让公司愿意干能干并且干出结果的人，在公司既有舞台又有收入，又有成就感，又有成长感，又有归属感又荣誉感。