产品经理如何做A/B测试？(下)。
产品经理如何做ab测试？我们讲到做ab测试一般会分为4个步骤去做。分别是我们要去设立我们的测试目标、设计测试的方案，最后是分析测试的结果。上一次的时候我们已经讲了前两个步骤。这次我们来讲一下后面的两个步骤，也就是第三个和第四个步骤。
我们先来讲一下第三个步骤。第三个步骤就是要去实施测试方案。在测试方案的实施过程中，我们其实就是要去提需求给技术和bi同学。这时候我们一般情况下会组织需求评审会在这个需求品上会上面让我们把我们的需求详细的讲给我们的技术同学和BI同学让他们来看我们整体的测试方案是不是可行，他们能够做出来符合测试方案的需求的目标。
然后这个阶段如果他们确定没有问题，就会进入排期开发。排期开发之后就上线。上线完了之后，我们一般可能这个数据，我们需要等实验运行个一周左右再去看数据。因为可能一两天的数据我们也可以看，但是可不能作为这个结论，只能说我们可能初步拿到的数据的效果，但是他可能还不能作为我们去向领导或者是会议上去做汇报的数据的结论。因为一两天，它往往可能会存在一些波动不稳定的情况，所以一般我们需要去看个一周到两周的数据，来去做实验的初步的结论。
然后我们当数据达到时长之后，就最后一步。
第四步，我们就是根据bi按照我们的数据的要求去出的实验的数据，去对比实验组和对照组，在设立的目标的指标上面去看这两个指标，是实验组更优还是对照组更优。如果说实验组更优，说明这个实验是比较成功的，是符合我们的目标的，提升的幅度也相对比较大。我们可能就会去考虑进行扩量了。
然后扩量之后，我们会再看一下数据情况，如果还是稳定提升，我们可能就会去全量对