5月3日-4日，松江开元地中海商业中心，现场人潮涌动并伴有阵阵欢呼声，一场名为2019CBEL的商业电竞赛事正在这里举行。
作为国内唯一拥有联赛概念的商业电竞赛事，今年已经是CBEL的第二个年头了。去年，CBEL的足迹遍布上海及周边16大商业地产中心，很多人也因此第一次接触到民间商业电竞赛事的概念。
CBEL步入第二年，民间商业电竞赛事的发展状况究竟如何?市场及实操一年的他们对这个项目又有了怎样的态度变化?记者在现场采访到了CBEL赛事经理万伟达，让我们来听听他的看法。
记者：先简单向大家介绍一下你自己吧!
万伟达：大家好，我是珑讯电竞旗下CBEL项目的赛事经理万伟达，目前主要负责CBEL商业化推进及线下品质监控两块工作。
记者：能给我们介绍一下CBEL吗，可能很多读者还不是很了解这个项目。
万伟达：CBEL就是Commercial Body E-sports League，商业综合体电竞联赛的意思。
简单来说，我们就是依附在商业中心上的电竞赛事举办方。只不过我们因为联合了商业中心的力量，在硬件展示和专业度上，比很多网吧比赛好很多。
特别是场地和演示效果这一块，因为我们合作的商场都是有专门去考察过的，所以最终的舞台效果肯定是比网吧赛和简单的城市赛要好很多的，一个移动版LPL、KPL的感觉吧!
记者：那么，举办一场CBEL大概是怎样一个流程呢?
万伟达：我们会先和商场方确定时间和地点，在确认后，我们就会按照商场方的要求制作相应的Rundown(赛事流程图)，随后会根据流程图去准备需求清单，联系好对应的物料和设备。
到了比赛日前一天，我们会全员去比赛场地附近搭建和测试，随后开始比赛，结束后清理场地，留下一些执行材料和数据，最后再和商场方对接评估。
正在现场调试设备的万伟达
记者：就你个人而言，整个过程中最具挑战的任务是什么?
万伟达：都有吧，因为我们的团队其实并不是很大，所以每个人都需要身兼数职的。就拿主持人Lisa为例，除去主持工作，她本身也是要写很多案子，制作很多素材。
身后的答题板就是主持人Lisa自己制作完成的
而传统主持人可能就没有这方面的需求，单纯做好舞台把控工作就好。因为模式目前还没有彻底推广开来，所以我们团队里基本都是每个人都是一人多用的状态。
记者：既然提到了团队规模，那么能简单介绍一下你们目前的团队吗?
万伟达：团队比起去年是精简了一些人员的，目前大概只有10多个人核心人员的样子。配置还是以赛事执行为主，然后是主持人、摄像、后期、平面这样进行了分配。
因为这个项目在上线之初，我们就进行了大量准备工作，并且去年已经成功举办了很多场，所以很多经验都是有的。今年主要是进行了赛事规格和支持服务上的一些升级。
记者：去年给你个人和团队最大的收获是什么?
万伟达：对我个人而言，算是完成了一次颇具风险的挑战吧。虽然商业逻辑是清晰的，但这也是我首次作为职业经理人去推进一个项目，所以还是比较紧张的。
当最后把所有的排期比赛都做完后，有一种如释重负的感觉。这不仅证明了我们的路是对的，对我个人也是一种肯定。
除去导演身份，每天大量的沟通工作让万伟达有些焦躁
而对整个团队而言，让他们看清现实是我认为很重要的一点。坦白来说，我们团队有些是比较缺乏电竞赛事经验的。他们最初来到这里都是凭着一腔热血，有些甚至对电竞公司还没有正确的认识，认为电竞公司就是玩游戏。但在真正接触到正规赛事的运营后，他们每个人都成长了很多，也明白了很多事情不是仅凭热爱就能解决的。
经过去年一年的历练，他们的个人能力和运营思维都有了很多提升，这算是最欣慰的一点了!
记者：民间商业赛事体系范畴内，目前这个行业形势大体是怎样的?
万伟达：严格来说，我们这个行业是和传统的商场演艺团体形成了竞争关系。但因为效果非常好，能聚集大量年轻人，所以越来越多的商场管理者开始接受并主动邀请我们这类赛事的入驻。
前面也提到，这个行业的商业逻辑其实是非常简单明了的，所以我们的竞品公司在上海也有很多。总的来说，这是一个还有很大发展空间的行业，特别是电竞概念被大幅推广之际，越来越多传统行业愿意对我们敞开大门。
电竞项目对大众，特别是年轻群体的吸引力巨大
记者：你提到了有很多竞品公司，相比较而言，你觉得你们的优势在哪里?
万伟达：这里的竞争不仅是商场资源的竞争，更是辐射能力的竞争。大家都争取优质人流聚集地的资源。我们选择了商业中心，有的竞品公司会选择地铁站、广场这样的区域。
当然，也有很多和我们一样选择商业中心作为载体的竞争者，但他们大多是吃一单走一单的，并没有我们这样的留存能力。这也是我会在后面提到的，我们是目前国内唯一一家拥有联赛规格的商业电竞赛事。
CBEL在舞台设计和现场执行上已是轻车熟路
而我们的优势在于，我们的母公司因为是一家知名商业地产企业，所以在这方面给了我们很多便利。同时，我们和政府及头部厂商的关系也非常不错，在资质层面我们都是非常有优势的。
最后，我们是国内目前为止唯一一家拥有联赛模式的商业电竞赛事体系。我们的比赛打完并不是就完全结束了，我们会将各分站的冠军聚集起来去争夺最终的奖项。优秀的选手也会获得我们的内推资格，有机会进入一线联赛发光发热。
记者：与传统电竞赛事相比，民间商业电竞赛事的难处在哪里?
万伟达：因为电竞本质上是游戏厂商的内容营销方式，所以作为非厂商的身份去举办电竞赛事，自然是有着很多壁垒的。
目前我们是选择以《英雄联盟》、《王者荣耀》这样一些受众较多的MOBA游戏，去作为我们赛事项目的核心的。因为这类游戏本身就具备较大的群众基础，且在一定程度上成了一种社会现象，所以选择这些项目能最大程度保障我们赛事的基础关注度。
在这个基础上，我们也会对一些体育游戏和小众游戏以表演赛的形式进行演示。比如这次在开元地中海的《第五人格》，就是我们一个新的尝试。还有体育项目是《实况足球》，去年配合世界杯效果挺不错的。
《第五人格》现场解说
而另一个难度处在于，很多商业中心的负责人出生于上世纪60-70年代，他们对电竞概念是相对陌生甚至有些排斥的。
但一个好的现象是，我们的活动对年轻人的聚集效果是非常明显的，所以有越来越多的商业中心愿意去进行这样的尝试，且都获得了不错的效果。
记者：今年的赛事运营方向是怎样的?
万伟达：因为去年已经成功推广并运营了一年的时间，所以今年的主要工作还是对已有赛事内容的规格升级和流程优化。
今年，我们启用了优化的全新视觉形象，同时对赛事赛制、奖金池、赛事流程和内容制作上进行了全面的升级。
如果说去年的任务是试水，那么今年的任务就是推广和扩张了。目前我们还只进行了悠方站和开元地中海站的比赛，后续主力赛事会在6-9月间启动，上海及周边的朋友敬请期待吧!
记者：好的，感谢万经理对我们采访的支持，也祝愿CBEL在今年能取得更大的进步。
万伟达：好的，非常感谢!