如果把这届国家队，比作一个创业公司，有些问题我们似乎可以看得更通透。

李铁：一个临危受命的CEO

曾经高薪聘请的跨国公司CEO里皮先生，有着彪悍的成绩，拥有多家头部上市公司的从业经历。但是，在经历了两进两出后，并没有给这个创业公司带来了快速盈利的商业模式，反而弄得双方很多的不愉快，留下了一个破败不堪的摊子。

曾经跟着里皮做过副总裁的李铁临危受命，接下了这个烫手山芋。经过一系列的工作，让创业公司暂时摆脱了经营危机，挺过了A轮融资（40强赛）。

但是，在面临上市（进军世界杯）这个课题上，年轻的李铁的开局同样进入了一个微妙的时期。

第一轮商业竞争：低谷对手，完败而归

第一轮商业尝试，李总对公司的财务状态和市场竞争力没能有清醒的认识，对行业对手的竞品分析同样产生了错误的预估，用激进的经营策略，与行业第一梯队的竞争对手在市场上烧钱硬杠，结果弄的遍体鳞伤。

在组织架构上，重用近期才从市场总监转行到后勤主管的于大宝，把曾经去国外大公司当过销售型中场的张稀哲，作为了公司运营总监，掌控整个公司的经营运作。

结果就是这个一前一后的核心位置出了问题，行业经验匮乏、年纪精力偏大的于总在公司大后方，无法做出有效的管理，导致公司的管理反应滞后、漏洞百出。

而在前线的张总也毫无存在感，没有展现自己在COO位置上应有的担当。

只能看到全公司希望的武磊和从海外重金聘请的跨国人才艾克森，在没有太多后方支撑上，与竞争对手苦苦的战斗。

这一轮商业竞争，从各方面都是一场完败，公司元气大伤，士气低落。

而作为同行业同梯队的小公司阿曼，凭借出色的经营策略，出人意料地将行业头部公司日本队斩落马下，取得了在上市路上的开门红。

第二轮商业竞争：虽然小负，但是惨败

吸取了第一次在商业竞争上的教训。李总痛定思痛，于是调整市场策略，对公司人才选用、组织架构、商业模式上进行了改革。

把后勤主管于大宝和COO张稀哲打入冷宫，让年轻的小朱（朱辰杰）临危受命。同时，在各方的呼吁下，开始给另外两个重金聘请的跨国人才阿兰、洛国富机会。

不再激进地与竞争对手烧钱抢市场，而是立足于实际进行防御性经营。公司的财务状况终于不再千疮百孔了，但是仍然抵不住对手的强大火力。

自己的市场被一点一点蚕食，在整个市场战略布局上已处于很大的被动。

两个跨国人才虽然工作态度也是勤勤恳恳，但是依然无法给这个公司带来质的转变。

第三轮展望：下沉市场最后的机会

铁家军公司，在一、二线城市的竞争中，已经以失败而告终。想要实现上市的目标，只能寄希望于取得行业第三的地位，先去新三板，再去主板上市。而这条路，原来的亚洲公司有尝试的，但是难度依旧很大，上市率不足5%。

但是李总肯定是信心满满的，在接受媒体采访时更是直言：中国的公司肯定需要中国人自己当CEO。

接下来，公司将转战三线城市，和目前本行业最弱的竞争对手越南展开新一轮的竞争。这场较量，也是铁家军绝不允许再丢失的阵地，如果失败了，基本上宣告了上市失败。只有成功，才可以让这个风雨飘摇的公司暂时的转危为安，保留在卡塔尔上市的悬念和机会。