昨天大爷在收尾阿迪达斯Adidas翻红三叶草，靠的是？提出的三个反问里，提到的allbirds这个牌子，说他大概是大厂们最怕的对手，是因为，他出现的毫无征兆，接着跟喷了催熟剂一样，刷的一下，就大到成为品牌们眼中钉的程度。
也许让你觉得有些诧异，但是就是这个品牌，从三年前（2016）正式创办以来，风靡了全球精英阶层。没有外LOGO，没有过多的花里胡哨，只有简单的羊毛制品鞋面和干净简洁的设计，本着环保舒适没味道的产品，刚一上线众筹网站kickstarter.com，四天内，就被预定出超过12万美金的货品。三年时间，“一不小心“，这个由生物工程师和前足球运动员一起起家的品牌，就闯进了十亿美元俱乐部。
allbirds品牌创始人Tim Brown 和 Joey Zwillinger
大爷最开始对这个品牌没什么兴趣，但是频繁的出现在美剧Billions（亿万）里，看到男主角Bobby Axelrod（由英国演员Damian Lewis饰演）经常穿着他家鞋出门，抱着好奇的心态，就稍微查了查这个牌子，为他背书的名人打印出来可以绕喝水杯子一周，Barack Obama（巴拉克 奥巴马）, Cindy Crawford（辛迪 克劳佛）， Mila Kunis （米拉库妮丝）和 Leonardo DiCaprio（小李子）都是品牌的忠实客户。
奥巴马于今年二月份出门穿鞋—— allbirds
不仅这些抛头露面的人物，更有对冲基金，硅谷的程序员们对这个鞋子喜欢的不行。难道现象级的产品宛如当年的洞洞鞋？
大爷觉得有以下几个原因，
1. 可持续发展理念成为潮流
是个国际化的企业，就要把这一条跟公司的国际性放在一起，*绑捆**销售。
特别是在今天这个人人都在乎可持续发展的年代(sustainability matters)，抱上可持续发展的“大腿“，大概就坐上了营收的特快列车。
这里大爷给你们两个数据，一个是来自英国时尚革新NGO（British NGO Fashion Revolution）的数据，每三个消费者里面就会有一个人在购物时考虑产品的可持续发展性；另外一个数据则来自Deloitte咨询公司，超过八成现年26岁到34岁的千禧年消费者认为公司本身的社会影响力和对环境友好与否十分重要。
也许国内对于可持续发展的想法还没做到十分完善，但是，大趋势上来看，可持续发展是必须完成的必要项。Allbirds的发展则完全顺应了这个潮流，减少产品的过度加工，以更简洁的设计，更短的供应链，来达成总体排放的降低。
2. 想要加入某个团体的跟随从重心理
从众心理不止你有，华尔街及海湾区里面的各位对冲基金经理也一样。
虽然所有人都在为穿着一样的款式本身，感到尴尬，但他们自己说：不妨把“撞鞋“看作是开启话题的钥匙，特别是在这个只有你符合某种规定穿着，才能进入一定层级俱乐部的体系。
大爷认为，这跟在日本大家都穿西服上班这个理念类似，当你穿着了allbirds的鞋，证明你是集体当中的一部分时，你付出了一些，也会在之后得到集体的认证，从而享受到作为群体当中一员的优势。人嘛，作为群居动物，还是喜欢抱团的。
3. 经济躁动本身的副产品
潮流本身是顺应经济发展应运而生的，当经济上行或是向后走的时候，人们的穿着也一定程度，作为附属，反映着现有的经济形势。
4. 逆潮流，与大厂做出不同
大爷在这里提到的大厂是上一篇运动行业里面排名前三的Nike, Adidas和Puma，三家都不同程度上，严重依赖重度病毒式营销传播加最低成本制造产品。而为了吸引大众眼球，标榜自己的科技体育性能和创造出相对扎眼的颜色配色就成了意料之中的事儿。
当人们想要拥有同样的体验，去买另外的鞋子时，市场空缺成为了allbirds最好的船票，肉眼可见的市场潮流，加上工科算法支持，一款能够满足消费者最基本需求，同样拥有高品质的产品，谁不喜欢。
5. 羊毛制造，产品本身的舒适感，用户体验高
两位创始人都来自新西兰，一个羊背上的国家（这句话出自大爷的地理老师），名字的来源则是来自那些刚到新西兰探险者们说的：“It‘s all birds.”(全是鸟。)
产品本身是骡子是马，拉出来溜溜。不少的人在不同的购物平台里面留言说这鞋子多好多好，以至于大爷亲自去找了家店看了看，试了试。产品本身没有太大的惊喜，基本款在大爷眼里是丑的，特别是女鞋部分。但是试穿上去的感觉，确实与其他鞋子不太一样，因为涉及个人感受，大爷就不多侃了。大爷就一句话，你去试试。
allbirds北京三里屯店
大爷再跟你们叨叨，品牌本身的近况。
虽然三年的时间，已经让一个本来做着试试看的众筹项目，变成了一个巨大的雪球，但就发展全球化来讲，跟在各个国家地区征战多年的大厂们，还是有着难以跨越的差距，除了本土发源地新西兰和美国三番创始地以外，allbirds在近一年的时间里，一直在努力扩张地盘，以至于在北京上海繁华地区也能看到他们的身影。
大爷本着闲着也是闲着的心态，跟店里不怎么忙碌的工作人员聊了几句。进入中国市场是在今年的四月份，营业时间还没过半年，进店的大多数还是外国“选手”，对这个品牌知根知底儿的顾客。总体的营销方向没太大变动，还是本着可持续发展的路子，安利给消费者——我们的鞋子最舒服。
至于大家都很关心的定价，大爷觉得，对于这样的定价来说，中国区还是稍稍比美国的定价高了一丢丢，跟伦敦和加拿大的定价基本持平。但是如果和同类羊毛制品鞋靴UGG或者意大利品牌对比，也没太高也没太低，当然了，你们心里肯定有你们自己的杠杆，大爷就不搀和了。
对了，请allbirds的公关联系大爷。
透过现象看本质，你时髦儿大爷来了。