分值分布

2019年上半年 23分

2018年下半年 27分

2018年上半年 27分

2017年下半年 26分

2017年上半年 25分

从分值分布上看在25分左右，如果这25分全部拿到手，那么及格就不应该太成问题。所以这25分是案例分析的重点

类型分布

1.关键路径（必考题）：关键路径是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径

2.总工期（必考题）：关键路径上的总时长

3.总浮动时间和自由浮动时间（必考题）

总浮动时间 = 最晚开始时间-最早开始时间

自由浮动时间= min((后续活动的最早开始时间时间) - (本活动的最早完成时间))

自由浮动时间：在不延误其紧后进度活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。

总浮动时间：在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量(从其最早开始日期起算)。

4.PV，EV，AC，CV，SV，ETC，BAC（重点中的重点，必考题）

PV（计划成本、计划进度）

AC（实际投入成本）

EV（实际完成进度）

CV（成本偏差）CV = EV - AC

SV（进度偏差） SV = EV - PV

如果CV、SV等于零，则表示成本与进度情况与计划的完全一致。

如果为负数，则表示成本超支，进度落后。

如果为正数，则表示节省成本，进度超前。

CPI（成本指标）CPI = EV / AC

SPI（进度指标）SPI = EV / PV

CPI、SPI如果等于1，则表示成本与进度情况与计划的一致。

如果大于1，则表示成本节省，进度超前。

如果小于1，则表示成本超支，进度滞后。

EAC（成本预测）EAC = AC + (BAC - EV)/CPI

BAC，是Budget at Completion的简称，则预算。

项目的最终成本预测（EAC） = 已经花费的成本（AC）+ 将来可能花费的成本

将来可能花费的成本 = 项目未完成的工作 / 项目当前的成本性能（CPI）

项目未完成的工作 = 预算（BAC）- 已经完成的工作（EV）

5.根据表格绘制网络图（这是必备的技能）

6.逻辑推理求极值（最短工期，压缩工期）

7.增加减少资源控制成本计算

8.绘制时标网络图

案例分析中的计算题是案例分析中得分的重点，挣值计算是重点中的重点。