一、考核目的
1.改善工作绩效，建立优胜劣汰的竞争机制
2.评选年度优秀管理人员提供参考和依据。
二、考核内容
对融资主管的考核主要从以下十个方面进行评估。具体内容见下表。
融资主管绩效考核表
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考核项 |
权重 |
考核内容 |
得分 |
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融资管理体系 |
融资管理体系的设置是否健全，运行是否高速有效 |
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融资渠道 |
融资渠道是否畅通 |
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融资结构 |
融资结构是否 |
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融资方案的设计 |
①融资方案的全面性与合理性 ②能否有效地防范金融风险 |
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融资建议案的反馈 |
①融资建议案的反馈是否及时 ②反馈方式是否恰当 |
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融资活动的控制 |
能否有效地控制企业的融资活动 |
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融资计划完成率 |
融资计划完成率达到___%以上 |
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融资成本降低率 |
融资成本降低率降低 % |
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部门满意率 |
部门内部调查满意度评价达到 分以上 |
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合作单位满意度 |
考核期内合作单位满意度评价达到 分以上 |
三、考核实施
（一）考核方式
考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与融资主管工作联系较多的人员组成。各种考核结果所占的权重及考核重点见下表。
考核主体所占权重及考核重点
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考评者 |
权重 |
考核重点 |
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被评估者本人 |
10% |
工作态度、工作能力 |
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上级领导 |
60% |
工作绩效、工作能力、工作态度 |
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小组考评 |
30% |
工作态度、工作能力 |
（二）考核实施时间安排
从考核准备到考核结束是一项连续而系统的工作。对融资主管进行考核的大致时间安排如下表所示。
考核实施时间安排一览表
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工作内容 |
实施时间 |
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季度考核 |
年度考核 |
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确定考核对象、考核实施者、考核标准等事项 |
每季度第一个月的 日 |
1月 日 |
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考核前期准备（相关人员培训、沟通等） |
每季度第一个月的 日 |
1月 日 |
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考评实施（融资主管自评、直接上级领导评估、小组评估） |
每季度第一个月的 日 |
1月 日 |
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汇总考核结果，报财务部经理审批 |
每季度第一个月的 日 |
1月 日 |
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人力资源部与财务部经理共同制订融资主管的奖金、晋升等计划，报总经理审批 |
每季度第一个月的 日 |
1月 日 |
四、考核结果应用
（一）季度奖金和年终奖金的发放
季度考核的结果主要作为季度奖金的发放依据，年度考核的结果主要作为年度奖金的发放依据。奖金基数的确定参照人力资源部制定的部门奖金管理制度，奖金系数根据考核结果确定。具体标准如下表所示。
奖金系数计算标准
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分 值 |
96分及以上 |
90～95分 |
80～89分 |
70～79分 |
69分以下 |
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奖金系数 |
1.2 |
1 |
0.8 |
0.5 |
无 |
（二）绩效改进
通过考核发现融资主管工作中存在的优点与缺点，并安排相应的培训以改进融资主管工作中的不足之处，提升其工作绩效。