机遇总是垂青于有准备的人，而职场的成功则青睐于善于“布局者”。2012年3月，我加入了一家科技公司，短短两年，我连升三级。运气成分固然有，但更重要的是，我总是能主动布局，以“套路”来赢得领导的青睐。
1. 把你的辛苦“表演”给你的领导
刚入职时，为了快速熟悉工作，我每天都会加班学习。然而，我发现自己的努力似乎并未引起领导的注意。
一天，我在公司的茶水间无意间听到同事们谈论，周四晚上领导总是走的比较晚，因为他每周四晚有例会。我心里就开始谋划，决定趁这个机会让领导看到自己的勤奋和进步。
从那以后，每到周四晚上，我总是加班到很晚才离开公司，并精心准备了一些我在熟悉业务和日常工作中的一些问题，假如被领导问起，可以有机会当面请教和“展示”，我想让他看到我的努力和这一段时间的进步。为了等待这一天，我努力研究各种业务资料，迅速提升自己的工作能力。这样的日子持续了一段时间，直到有一天，周四晚上的会议结束，领导走出会议室，恰巧看到我还在办公室里加班。领导好奇地走过来，问我：“小王，这么晚了，怎么还在加班？遇到什么问题了吗？”我抓住这个机会，向领导分享了自己这段时间对工作的理解和提前准备的问题。
领导听完后，嘴角露出笑容，拍了拍我的肩膀：“不错，小王，这么短的时间内对业务的理解达到这个程度，证明真的下了功夫。加油，继续保持！”
从那以后，领导开始关注我，我也继续保持这种状态，并找一切可能的机会，向领导展示我的努力态度。
“酒香也怕巷子深”，即使你拥有高超的技能和出色的表现，如果不能让领导看到，也很难获得成功。因此，在职场中，有意向领导展示自己的勤奋和才华非常重要，这也是“是金子也要推销自己”的道理。
2. 主动承担让领导“长脸”的工作
2012年6月底，公司决定上线客户关系管理系统（Customer Relationship Management，简称CRM），把客户管理和销售管理放到CRM上。这项任务落到了我们技术部门，我们需要主导CRM系统的选型、采购、需求收集、项目管理和上线工作。这对于技术部门来说，无疑是一个不小的挑战，因为它需要销售、运营等方面的经验，而我们大多数人并不具备这方面的背景，更为关键的是，也没有人愿意承担这项工作。因为当时公司对我们的考核主要是项目交付数量，大家都觉得即使做好了也没有什么确定的好处。
正当领导一筹莫展之时，我意识到这可能是一个机会，于是主动找到领导，表示自己过去曾经做过信息系统的实施，对销售、财务等业务有一定了解。如果没有其他更合适的人选，我愿意承担这个重任。领导看到了我的勇气和决心，为我配备了两个助手，并在会上宣布我是这个项目的项目经理。
在接下来的两个月里，我不断学习、补充相关专业知识，并周旋于公司各个业务部门和乙方公司之间，几乎每天都在晚上12点之后离开公司，解决了一个一个的技术难题、业务难题、沟通难题。
功夫不负有心人，在经过两个月的艰苦努力后，CRM系统顺利上线，赢得了公司各部门的一致好评。大老板还特意发来了一封表扬信，表达对我们部门和项目实施团队的肯定。我在回复信中，大力赞扬了我们领导的正确领导和支持，让领导感到脸上倍有光。
项目结束后，领导为我申请了特殊晋升（因为入职还不到一年）。经过公司层层审批，我成功晋升，成为了部门中的一个小Leader。
在职场上，给领导“长脸”，主动替领导分忧，是通往成功的捷径。勇敢地挑战自我，为领导解决问题，不仅能提升个人能力，还能为职业生涯增添光彩。
3. 主动承担责任，把自己的担当“展现”给领导
2012年底，我负责一个客户项目的交付工作。项目过程中，我和团队制定了详细的方案，这个方案也经过了领导的评审和同意。然而，就在系统上线后，却出现了严重的质量问题，引发了客户的强烈不满。
面对客户的投诉，领导承受了巨大的压力。在这个紧要关头，我第一时间找到领导，毫不犹豫地承认了错误，并将责任全部揽在了自己身上。并向领导提出了详细的解决方案，经过研讨，领导同意了我的方案，我带领团队攻占了2个通宵，终于找到了质量问题的根源，并采取了针对性的补救措施，解决了问题。虽然这次事件给公司造成了一定损失，但因为处理的及时，成功避免了损失的扩大化。
在事情解决之后，我主动做了整个事件的复盘报告，并请求领导给予自己相应的处分。然而，领导并没有给我处分，反而在年底的部门晋升名单中把我的名字也加进去了。领导表示，这个问题不是我的失误造成的，责任不能让我一个人来担，整个团队在方案阶段均没有意识到这一点，但我在关键时刻没有推卸责任，而是积极解决问题，体现出了一个人的担当精神，值得表扬和提拔。
在职场中，平凡小事看态度，出现问题显担当。
很多人都是在公司遇到危机时，通过表现出非凡的担当和解决问题的能力，赢得了领导的认可，从而得到了提拔。机遇往往隐藏在危机之中，敢于承担，方能砥砺前行；肩负责任，必能成就辉煌。
4. 给领导画饼，并用实力实现它
通过两次晋升，我也爬到了技术经理的职位，下面带了4个人。2013年6月份，在年中的工作汇报中，我给部门领导画了一个大饼，描述了一个美好的未来故事，当时公司内部使用了许多不同的信息系统，如CRM、办公自动化系统、人力资源系统和财务系统等。由于这些系统各自为战，数据孤岛现象严重，严重影响了公司的业务效率。
我说我们可以实现所有系统的打通，一套数据，一套语言。这样一来，不仅可以提高业务效率，还能避免很多数据不一致的问题，同时还可以扩展技术部门的业务边界。我的提议成功勾起了领导的兴趣，我和领导经过几轮的反复讨论，反复研究了投入产出比，最终领导拿着我的方案去和公司讲了我们的设想，并在公司层面得到了批准。
然而，要实现这个目标并不容易。整个过程充满了挑战和困难。我带领团队克服了一个又一个技术难题，夜以继日地努力。经过数月的艰苦努力，他们终于成功地打通了各个系统，实现了一套数据、一套语言的目标。
这个项目的成功实施给公司带来了显著的效益，提高了业务效率。这块业务也顺利地并入了我们技术部门，我也自然成了这个业务板块的负责人。领导对我的表现给予了高度评价，并在2013年底提拔我为部门高级经理。
在职场上，做事体现一个人的执行力，想事体现了一个人的思考能力。随着你的职位升迁，想事的重要性相对于做事来说越来越重要，它帮助我们在职场中赢得更多的机遇和支持。
给领导画饼是一种策略，但更重要的是要有实力去实现这个目标，光说不做假把式，光做不说傻把式，又说又做才是真把式。
通过我各种套路操作，我成功在入职的两年内，由工程师成长为高级经理，每一次晋升背后都隐藏着精心安排的“局”，我没有依赖于机遇的自动降临，而是积极作为、主动出击，自己创造了各个成长的机会。一位西点军校的教官说：“你不要以为机会是一个到你家里来的客人，他在你的家门口敲门，等待你开门把他迎接进来。假如你不主动找他，他永远不会惠顾你。“。