【分享人】财富兄（稻盛和夫盛和塾塾兄、作家协会会员、外贸英语/专业英语实战主讲师、外贸企业经营主、智慧父母积极心理学助教、 声乐爱好者）【分享时间】2022•08•11【学习条目》《京瓷哲学》第17节：率先垂范【诵读原文】【在工作上想得到部下和周围人的帮助，自己必须率先垂范。哪怕是别人都讨厌的工作，自己也要一马当先，采取积极挑战的态度。
无论堆砌多少令人动听的辞藻，如果自己不带头执行，就不能抓住人心。想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你。
率先垂范需要勇气和信念，但是只要不断地用心实践，就能够自我提升。不仅领导者，公司里所有的人也都应该共同营造率先垂范的风气。
领导必须奋战在第一线。我认为，这种精神和态度是对部下最好的教育。所以我在工作时，一直坚持奋战在第一线。
然而，也有人会对此抱有疑问，“‘在第一线打头阵’ 真的是称职领导应该做的吗?”在战争中，在第一线与士兵同甘共苦的是属于下级军官的军曹(军曹是日本独有的对中士级别士官的称呼。二战时，日军军街分为将官，佐官，尉官，准士官，下士官和兵，计六等十六级。——译者注)，而总大将一般在后方指挥。
领导应该“坐镇”于何处? 自京瓷创业伊始，我就时常思考这个问题。《领导论》之类的管理学书籍上说“作为领导，最重要的是不能误判大局”。社长作为企业的领导，技术、制造和经营自不必说，包括财务、教育、人事及总务等各个环节，都要做到了然于胸，*瞻高**远瞩，并对任何一件事情都能下达正确的指示和命令。为了纵览全局，就必须身在高处，所以领导应该“在后方高地指挥全军”。不少企业家机械地理解和实行该教条。但我对此却不敢苟同。
在战争电影中，经常会有这样的情景。在前线战壕中，士兵们在暴雨中匍匐行进，一边躲避敌方的枪林弹雨，一边拼死守住防线。这时，与士兵共同奋战在第一线的部队指控官出现在镜头中，他渴了就喝一口前线战壕的泥水，然后坚持大声激励快要失守的士兵们。看到指控官冒着生命危险，坚持在前线指挥，不少人肯定会赞叹“ 真是了不起”。
如此一来，这位指控官亲临的战线或许能够成功抵挡敌人的攻击，但他照顾不到的战线很可能已经被敌人攻陷。防线不断被撕开，最终导致全军覆灭。这样一来，肯定又有人指责：“这个指控官太愚蠢了，为了逞英雄，在最前线指挥士兵，陶醉于别人的溢美之词，丧失了大局意识，最终导致整支部队被消灭。”
可如果在后方进行指挥，就又有人会说：“前线战事惨烈，士兵们*药弹**用尽后，只好与敌人进行*刃白**战，*刀刺**在战场上斩击突刺，敌我双方皆血流成河，可指挥官却坐镇后方山丘高地，悠然地观察战局。面对前方频频来报的战况，完全没有紧迫感，因此势必会误判战局。”
领导者到底应该在后方，还是在前线?我也曾认真思考过这个问题。
我的结论是，这两种做法都是真理。“在后方纵览全局、指挥全军”是真理，而“在前线与士兵同甘共苦，冒着生命危险激励部下”也是真理，但这两方面都不能走极端。这便是我所悟出的道理。
即便如此，在领导风格方面，我个人还是比较倾向于“在前线与士兵同甘共苦”。尤其是在听了乃木希典(乃木希典是日本军事人物，陆军大将，因在日俄战争中攻破旅顺口而成名。——译者注) 大将与大山岩(大山岩是日本军事人物，元帅陆军大将，早年积极参加明治维新运动，吸取国外新思想，对建立近代资产阶级的日本*队军**起了重要作用。——译者注) 元帅在日俄战争中的故事后，这样的想法变得更为强烈。
领导者应该具备“打头阵”的勇气
在日俄战争中，两军为了争夺位于当时俄占军港(旅顺港) 后方的203 高地(203因海拔高地位于旅顺新市区西3公里处。因海拔203米而被称为203高地。在日俄战争中，它是西线制高点，靠近市区和港口要塞，所以成了日俄双方争夺的重要阵地。一一译者注)，展开了惨烈的攻防战。如果两军哪方先占领203 高地，并在那里架起大炮轰击旅顺军港的话，哪方就能取得战争的胜利。当时的乃木大将率领日本陆军，企图攻下203高地。
可当时高地处于俄军的控制下，俄军在高地上架起一挺挺机枪，背着三八式步枪的日军士兵一攻上去，俄军便用机枪所组成的“火墙”疯狂扫射，高地周围死尸累累。可日军毫无对策，一味地连日突击。203 高地已经被日军士兵的鲜血染红，可乃木大将就像别无他法的蠢材一般，一个劲儿地重复 “突击!突击!”他的做法在日本国内遭到了强烈指责，许多人甚至要求将他撤职。
从战局来看，203 高地必须攻下。当时俄国波罗的海舰队为了攻打东乡平八郎(东乡平八郎是日本海军元帅、海军大将，曾在对马海峡海战中率领日本海军击败俄国海军。——译者注) 率领的日本舰队，已经朝着旅顺港进发。如果让敌舰进入旅顺军港，日军就会陷入极为不利的局面。按照日军总部“必须拿下旅顺港”的战略方针，乃木大将在前线进行着艰苦卓绝的战斗。
而在后方指挥乃木大将作战的，则是当时“满洲军”的总司令官大山岩。大山元帅在远离203 高地的后方坐镇，只能远远听到前线传来“轰! 轰”的炮声。
前线的乃木大将在每日的消耗战中拼死坚持。在这样的战局下，大山元帅有一天早晨起来后，用鹿儿岛方言问身边的副官：“今儿在哪儿打儿呢(今天的战斗在哪里进行)?”
有人说，正是因为这样的胆识和魄力，大山元帅才打赢了日俄战争。但我在听到这个故事后，感到吃惊和无语。大山岩是我家乡鹿儿岛的历史名人之一，但在我看来，这样的人是不能当指挥官的。
按照中国文化的说法，他这样的人属于“大人物”。凡有大将风范之人，不可被小事所动。正因为能够做到“临危不惧，泰然处之”，才能取得部下的信赖并激励部下。身为领导，如果处理问题时手忙脚乱、东跑西窜，只能是胆怯软弱的表现。所以领导应该具备过人的胆识和魄力。这便是中国人所说的“英雄豪杰”。
但我在听了乃木希典大将与大山岩元帅的故事之后，首先想到的是“身为领导，不能待在后方，自己首先要亲临前线，和部下一起艰苦奋斗”。从那以后，我就一直把“率先垂范”作为宗旨。
对领导而言，“坐镇后方，纵览全局”或许也是必要的，但这种做法容易成为领导者懈怠的借口——“我在后方并不是为了图轻松，而是为了纵览全局”。往往越是害怕吃苦、贪图享乐之人，这会用这样的说词。明明只是为了逃避前线的艰苦而在后方偷闲，却拿出“我是在纵览全局“这种冠冕堂堂的借口。对于这样的人，我有句话要说：“说什么胡话! 如果你还算是领导的话，就试着深入基层、去跑客户、争取订单。一个自己都拿不到订单的男人，是没有资格命令员工拿到订单的!”
不过，如果领导一直“恋战于前线”的确会发生“误判战局”的危险。因此，领导有时需要亲临前线，大声激励“士兵”与他们一起艰苦奋斗; 有时又需要回到后方，纵览全局。像这样随机应变地穿梭于前线和后方，是较为理想的做法。话虽如此，但在我个人看来，领导最为可贵的品质还是“具备身先士卒、吃苦在前的勇气”。
“率先垂范”并非仅仅是对社长的要求，主管业务的科长和部长也必须如此要求自己，主管制造的科长亦不例外。不管领导大小，都必须摒弃对部下顾指气使的傲慢态度，并培养自身率先垂范的品质。 【学习摘录】1、在工作上想得到部下和周围人的帮助，自己必须率先垂范。哪怕是别人都讨厌的工作，自己也要一马当先，采取积极挑战的态度。2、无论堆砌多少令人动听的辞藻，如果自己不带头执行，就不能抓住人心。想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你。3、率先垂范需要勇气和信念，但是只要不断地用心实践，就能够自我提升。不仅领导者，公司里所有的人也都应该共同营造率先垂范的风气。领导必须奋战在第一线。我认为，这种精神和态度是对部下最好的教育。4、作为领导，最重要的是不能误判大局”。5、领导者应该具备“打头阵”的勇气。6、凡有大将风范之人，不可被小事所动。正因为能够做到“临危不惧，泰然处之”，才能取得部下的信赖并激励部下。身为领导，如果处理问题时手忙脚乱、东跑西窜，只能是胆怯软弱的表现。领导应该具备过人的胆识和魄力。7、率先垂范”并非仅仅是对社长的要求，主管业务的科长和部长也必须如此要求自己，主管制造的科长亦不例外。不管领导大小，都必须摒弃对部下顾指气使的傲慢态度，并培养自身率先垂范的品质。
【学习感悟】浅谈“率先垂范”—有感于《京瓷哲学》第17节“率先垂范”。 唱歌交流群，是我每天早晨坚持积极带队学习的第9个学习群。一个拥有超200人的唱歌交流群成立有几个月了，而每天坚持活跃在群里唱歌交流和分享的同学只有区区数10人左右。大多数同学都在潜水，大有凑数和看热闹。即使浮出水面的同学，其中有一部分不是闲聊与唱歌无关的事，就是转发其他歌手的歌曲来群里，说是分享，而自己却鲜有分享和交流自己的唱歌与收获。针对这个问题，我昨天就发文专浅谈“在唱歌学习群中，也要成为漩涡的中心”。我是这样来写的：学习唱歌心得分享：诚然，老师自己一个人单枪匹马是做不好教唱工作的。俗话说得好：积善之家，必有余庆。与人为善，言行之间留意关爱别人。真正为对方好，才是大善！所以，班委、学生，以及周围的人互相配合，齐心协力，教唱工作才能做好。在这种情况下，作为学生的我们，自己首先要主动积极地寻找并承担班级和群里工作。帮助老师和同学，就是帮助自己！长此以往，周围的同学们自然而然就会来协助你，理解你和支持你！你就能“在旋涡的中心学习和分享唱歌”并得到快速成长！这样，在班群里，到处都翻卷着学习练声和分享唱歌的漩涡。如果总是以别人为中心，而自己只是在外围跟着打转，自己总是处在协助的位置，那就体会不到学习唱歌真正的乐趣。所以，在平时的学习唱歌中，自己要成为漩涡的中心，积极地把周围的人卷挟进来。那么，群里学习唱歌的气氛就会调动起来，老师的教唱效果也自然而然地快速提高了！如果自己一直傻愣着潜水，就等于把学习唱歌的主动权拱手让给了师兄姐和学弟学妹，而你自己就只能不停地跟着别人转。要让自己成为中心人物，使周围人为你所用。自己的学习唱歌和老师的教唱效果才可以越学越明显和提高！其实，成为“积极主动带领大家学习唱歌，并不是为了出风头，而是出于主人翁意识，任何人，任何组织，特别是象老师的这种教唱更是都少不了这种能够成为旋涡中心的人！
所以，我总是对自己的员工们频繁强调：“要成为卷起旋涡的人。只有这样的人多了，公司才能发展壮大。”我是这样去说，也是这样去做，率先垂范，收到令我满意的成效了！所以，我现在呼吁群里面的同学们，请不要再继续潜水，积极主动浮出群来练声唱歌和交流与分享。积极主动在不影响正常生活和工作前提下，量力而行，力所能及帮助老师献点小爱心和打打币！支持老师，就是帮助自己！毕竟进了班和群，不是进了养老群和公益群！老师也要养家糊口，幸福生活和工作才有保障！所以，大家多少要从言语和打币、献花、亮灯牌上来坚定支持老师！当然，同学们间，没有谁比谁优秀多少，沒有谁唱的歌比谁好听多少，天生我材必有用！大家努力加油学习唱歌吧！今天早晨继续诵读学习了《京瓷哲学”第17章节“率先垂范”这个话题，我觉稻盛先生提倡的“成为漩涡的中心”和“在相扑台中央发力”等都是一脉相承和前后呼应的经典原理原则！再次写下如下一段分享感言给唱歌群里老师和同学，期望大家有所启发和收获，也算是“积善行，思利他”的再次呈现吧！内容如下：稻盛先生讲得好：在工作上，想得到部下和周围人的帮助，自己必须率先垂范。哪怕是别人都讨厌的工作，自己也要一马当先，采取积极挑战的态度。无论堆砌多少令人动听的辞藻，如果自己不带头执行，就不能抓住人心。想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你。率先垂范需要勇气和信念，但是只要不断地用心实践，就能够自我提升。不仅领导者，公司里所有的人也都应该共同营造率先垂范的风气。领导必须奋战在第一线。我认为，这种精神和态度是就是对部下最好的教育。所以，在平日的工作时，一直坚持奋战在第一线。领导者应该具备“打头阵”的勇气。凡有大将风范之人，不可被小事所动。正因为能够做到“临危不惧，泰然处之”，才能取得部下的信赖并激励部下。身为领导者和管理，如果处理问题时手忙脚乱、东跑西窜，只能是胆怯软弱的表现。所以，领导和管理者应该具备过人的胆识和魄力。结合本唱歌群，同样的道理，就是通过自己的率先垂范和严于律己来感染和感召群里同学，形成良好的学习氛围！让每天早晨坚持学习和学习唱歌成为一种习惯！让老师的教唱工作更轻松、更有成效！有鉴于此，再次强调稻盛先生在本章节中讲的中心思想，即在工作上想得到部下和周围人的帮助，自己必须率先垂范。哪怕是别人都讨厌的工作，自己也要一马当先，采取积极挑战的态度。无论堆砌多少令人动听的辞藻，如果自己不带头执行，就不能抓住人心。想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你。率先垂范需要勇气和信念，但是只要不断地用心实践，就能够自我提升。不仅领导者，公司里所有的人也都应该共同营造率先垂范的风气。所以，坚持率先垂范，全身心投入到一件事物上，抓住类旁通，运用到所有的事不管身处何方。认真努力地从事一项工作”是一种修行。有一技之长之人，探明事物本质之人，对于万事万物，都能够做到融会贯通。这种境界，既是我的感悟，也是我为之努力的目标。努力埋头工作能够塑造“不变节的人格”。古代哲人圣贤说得好：羡慕别人取得收获时，与其“临渊羡鱼”，不如退而结网，思考自己该如何去做才能不负美好时光，才使自己的生命不致虚度。光阴易逝，青春不再，如流水一般，一去不复返。《庄子·逍遥游中》亦说得好：水之积也不厚，则其负大舟也无力；“风之积也不厚，则其负大翼也无力”。这段话形象生动而又精辟地说明了厚积勃发的真理，没有平日辛勤劳动，没有充分准备与积累，怎能奢望取得成功？当然，《荀子·劝学》中亦讲得好：不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。在现实生活中，经常看到朋友们常把“天道酬勤”制作成匾幅挂在办公室或书房间，借以鞭策自己时候，我就想通了，也想明白了这些道理：只要付出足够的努力，率先垂范，将来一定会得到相应的收获。于我，虽然历经近二十余年的艰苦卓绝的奋斗和付出了不亚于任何人的努力后，取得了小有的成绩，但这根本就微不足道。稻盛先生说：领导必须奋战在第一线。我认为，这种精神和态度是对部下最好的教育。作为领导，最重要的是不能误判大局”。领导者应该具备“打头阵”的勇气。凡有大将风范之人，不可被小事所动。正因为能够做到“临危不惧，泰然处之”，才能取得部下的信赖并激励部下。身为领导，如果处理问题时手忙脚乱、东跑西窜，只能是胆怯软弱的表现。领导应该具备过人的胆识和魄力。率先垂范”并非仅仅是对社长的要求，主管业务的科长和部长也必须如此要求自己，主管制造的科长亦不例外。不管领导大小，都必须摒弃对部下顾指气使的傲慢态度，并培养自身率先垂范的品质。所以，我只有一如继往地坚持率先垂范，认真努力，专心致志，埋头苦干，才能行稳致远，才能成就更辉煌的自我；也只有通过不断的坚持学习和践行稻盛经营哲学和人生哲学，才能提高心性，完善人性和美化心灵，最终到达事事时时“开悟”的最高境界。因为，探明事物本质的人，其散发的气质也与众不同。即便没有在学校里受过高等教育，也能塑造出美好的人格。人格并非恒久不变之物。相反，“变化”正是人格的一大特征。所以，塑造人格的唯一手段是率先垂范，埋头努力工作，通过努力专注于某件事而形成人格的人，是一切组织应该选择的领导人物。这样的领导者必定能避免组织陷入不幸。事物的本质是万般皆通的 。重要的是不能安于现状，要具备奋斗精神。“不愿碌碌无为地度过一生，想尝试各种不同的挑战。”要实现这样的目标，经营者就必须爱上工作，不断发挥创意，秉着“明天要优于今天，后天要优于明天”的信念，持之以恒。凡有大将风范之人，不可被小事所动。正因为能够做到“临危不惧，泰然处之”，才能取得部下的信赖并激励部下。身为领导，如果处理问题时手忙脚乱、东跑西窜，只能是胆怯软弱的表现。所以，领导和管理者应该具备过人的胆识和魄力。这便是我们中国人所说的“英雄豪杰”。率先垂范”，并非仅仅是对领导人和企业经营者的要求，其它所有管理者也必须如此要求自己，主管制造的管理者亦不例外。不管领导大小，都必须摒弃对部下顾指气使的傲慢态度，并培养自身率先垂范的品质。