前段时间，万达体育成功登陆美国纳斯达克证券交易中心。从创立至今不到四年时间就成功上市，连续6个季度持续盈利，万达体育究竟是如何做到的？而万达又是如何从目前竞争激烈的体育市场中脱颖而出？
万达体育到底在做什么？
从万达体育创立之初，他们对自身的定位就非常明确——目标是将世界范围内的顶级体育赛事引入国内，落地实施，在推动国内体育事业发展的同时，将国际赛事与万达体育的品牌高度*绑捆**，壮大自身的力量。
同时，借用万达集团丰富的运营经验，在落地国际赛事的同时，市场、营销、推广等后续端同步发力，IP运营、制作、销售等产业链全面开发，从而打造一个高度聚合的体育产业链闭环。
万达体育如何脱颖而出？
与此同时反观国内体育市场，不难发现不仅仅万达，几大商业巨擘也纷纷“下海”，动起了体育行业的主意——阿里巴巴、腾讯、苏宁等公司近些年持续不断的扩大对体育领域的投资，都企图在这白热化的竞争中分得一杯羹。
而仔细研究几大公司对体育产业的运营模式不难发现，他们的运营方法不外乎争夺国际知名赛事版权和开发本土原创赛事两条路线，大多两线并行，一边积累资源一边塑造品牌，亦步亦趋慢慢追赶国际水平。
而万达体育从创立之初遍凭借雄厚的资本完成了对盈方体育的收购，手握足球、篮球世界杯等顶级赛事资源，直接跳过原始的资源积累阶段，直接进入落地实施阶段。
而之后，“环广西公路自行车世界巡回赛”、“中国杯国际足球锦标赛”、“摇滚马拉松”、“铁人三项”等赛事的成功落地，为万达体育迅速收回资本，塑造品牌，可谓一举夺得。
同时，在赛事IP的运营方面，国内的普遍做法是通过广告收入和视频端付费用户的方式变现。通过竞拍知名赛事的转播、直播权，在旗下视频平台通过付费用户的点播来获得盈利。
首先这个方式是没有问题的，因为知名赛事的版权费往往天价，而通过用户付费买单的确能够收回一部分成本，这已经是国际上的体育赛事通用逻辑，并且经过国外市场的长时间考验，是行得通的，已经成为国际上体育赛事的固定营收手段之一。通常来说，一场国际赛事的收入，40%来自版权、30%来自广告赞助，剩下的30%就是包括付费用户在内的比赛当日收入。但是唯一欠缺的点在于，这一以盈利模式并未能适应国内市场，或者并没有针对国内市场的特殊性进行相应调整。
众所周知，国内观众的版权意识一直相对不强，相对于付费收听收看等国外已经相对成熟的商业模式来说，国内观众还倾向于免费听免费看，还没有养成付费观看优秀节目的习惯。所以，虽然商业模式是成熟，但是市场的成熟水平尚未匹配，所以很难以此达到盈利的目的。
万达正是发现了国内市场的不成熟，所以另辟蹊径，将变现模式从TO C端调整为TO B端——借助万达自身成熟的运营团队和经验，大力分发手中赛事资源的版权许可，同时通过优秀的媒体制作团队，将赛事IP包装制作成完整的视频节目，打包出售给媒体、平台、和其他版权购买方，从而避免了直接从用户端收费，保证收入来源的持续稳定，解决了短期内体育赛事难盈利的问题。
万达体育的未来在何处？
就目前看来，国内体育产业的市场水平还如国际市场差距甚大，国际成熟的盈利模式借鉴到国内也面临着严重的水土不服，甚至到现在为止，大多数体育公司的盈利仍然依靠广告和品牌赞助，这部分收入占到了他们总收入的70%有余。
同时，这也意味着在可预见的未来内，国内体育市场的发展空间是巨大的。现阶段，万达体育的营收主要还是依靠欧美市场，但是国内的消费群体正在日益增长，消费潜能是不可预估的。而国内的赛事供给和需求双方都处于初级阶段，国际成熟的盈利模式，比如版权分销、特许商品和门票收入都还没有完全在国内发展起来，而资本市场对体育产业的投资也略微迟疑，市场并没有完全热闹起来。所以未来几年，这些方面将会迎来巨大的改变与持续的增长。
而万达体育也正为了能够使国内市场早日与国际接轨所努力着，让我们共同期待那一天能够早日来临。