开栏语
*党**的*八大十**以来，广大科技工作者以习*平近**新时代中国特色社会主义思想为指引，在建设创新型国家征程中创新争先，为经济社会高质量发展作出突出贡献。过去一年，在疫情防控人民战争、总体战、阻击战中，科技发挥了重要支撑作用。
值此五一国际劳动节以及第五个“全国科技工作者日”到来之际，《中国科技信息》杂志特开设“最美奋斗者”栏目，5月起持续更新，以此向广大科技工作者致以崇高敬意！
国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投”）是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，成立于2015年7月，由原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司重组组建。国家电投是我国五大发电集团之一，主要业务包括电力业务、煤电铝路港协同产业、产业金融及综合智慧能源、氢能、储能、绿电交通、核能综合利用等三新产业，同时也是全球最大的光伏发电企业，我国三大核电开发建设运营商之一。目前在世界500强企业中位列316位，业务范围覆盖46个国家和地区。国家电投以“2035一流战略”为指引，定位先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商，致力于建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。
自2015年实施重组以来，国家电投认真贯彻落实*党**中央、国务院决策部署，按照国资委有关要求，坚持重组整合与改革发展“两手抓、两促进”，企业规模实力、行业地位明显提升，在实现“1+1>2”预期目标的同时，为中央企业改革重组和做强做优探索了新路径、新模式。在其过程中，涌现出一系列优秀的一线科技、劳动工作者和集体，值得被人关注。
方杰：奉献海外，方为人杰
作为筹建处主任，方杰凭借自身工艺专长，将国际先进的“烟塔合一”二次循环方案成功运用在土耳其项目上。作为中国电力工业国际化发展的亲身见证者和一线奋斗者，在中国设计、标准、设备、技术、管理和服务全方位“走出去”过程中起到了领军作用。
项目厂址位于丘陵地带，在方案设计中最大挑战是土石方平衡。方杰结合多年的工程经验，组织设计院及工程参建单位在国内开展细致的调研工作。对主厂房负挖方案、高位布置水轮机方案、冷却塔二次循环冷方案等各项方案进行详细的技术和经济性论证，评估项目建设工期的需求，并结合目前全球先进的燃煤电站技术和环保措施，最终选定了哈蒙公司的烟塔合一冷却塔方案。并得到了土耳其环保部专家的肯定。
胡海明：驼山上的“指挥官”
“我一定竭尽所能，确保项目如期并网发电！”2020年5月末，东北新能源公司年度基建难度最大的“保电价”项目——大连驼山99兆瓦网源友好型风电项目核准后仅剩7个月工期，刚刚履新的东北公司东北新能源公司*党**委委员、副总经理胡海明义无反顾地奔赴项目驻地。
初到“驼山”，胡海明就成功啃下了*地征**这块“硬骨头”。他一方面努力获取政府的支持，另一方面深入各村户沟通，晓之以理，动之以情，用真诚打动了当地村民。2020年下半年，新冠肺炎疫情在大连肆虐。为了确保疫情防控和项目建设各项措施落到实处，胡海明每天驱车数十公里，往返于驻地、风场和各机位之间，“把饭吃在路上、把觉睡在车上”成为他的工作常态，“拼命三郎”的作风深深激励着广大建设者。
2020年底，大连驼山99兆瓦网源友好型风电项目如期实现全容量并网，夺取了“保电价”攻坚战的全胜。还没来得及与参建将士们品尝胜利的喜悦，胡海明便扛起了新一轮新能源项目建设的重担，带领工程建设团队奔向了新的战场。
李子实，“里子”实！
“只要钻进去，就没有什么解决不了的难题。”李子实大学毕业便加入了山东核电，一直奋斗在仪控维修一线，至今已15年。
拆堆吊装顶盖开始前，环吊车停靠位置坐标与原始记录存在偏差，李子实迅速爬到距地面近30米的环吊运行轨道进行排查，他将安全带挂在生命线上随着环吊缓缓移动，对分布在118.7米圆周上的6个校准点进行详细检查，最终发现问题出在一根虚接的信号线上，恢复接线后重新校正位置坐标，问题顺利解决。
反应堆压力容器主螺栓清洗机是海阳核电大修期间的专用工具，为解决该工具使用不便的问题，李子实提出了对整个控制系统进行替代研发的设想，并研发成功。该套控制系统的成功开发，提高了设备自主维修水平，大幅降低了备品备件采购费用，并于2020年6月通过了中国核能行业协会的科技成果鉴定，达到国内领先水平。
穹顶之上的认真、核岛中心的坚持、困难前面的攻关，只是李子实的日常工作场景。“成为一名技艺精湛的奋斗者，掌握核心技术，实现核电仪控专家梦，这是我的目标。”李子实说。
王淑丽：“将事做到极致就有价值”
王淑丽在热工检修岗位上已坚守了28年。谈及工作，她说，“把一件事做到极致，就有了价值。”
28年来，王淑丽运用精湛的技艺，通过对热控设备和控制系统进行测试、校核、调整、优化和排查，剖析各个工况数据，总结各类设备异常状况，多次解决生产现场出现的难题。在困难面前，王淑丽多次主动请缨，勇挑重担，已然成为该公司热工检修方面的“定海神针”。
“她在现场亲自指导我们实践操作，遇到技术问题，也能耐心引导。”该部门青年员工李晗说。在王淑丽的言传身教下，热工检修部青年员工的培训工作有声有色，培养出了热控高级工35人，技术能手12人等多名优秀青年员工，他们在各个岗位上担任班长、技术员、专工等职务，挑起了热工检修工作的大梁。
2017年，以她名字命名的“王淑丽劳模创新工作室”在该公司授牌成立，并且当年就完成了自制弯管器等3项专利成果。在2020年，她还带领创新工作室成员共完成技术课题7项，为该公司节约资金近百万元。
张怀旭：唯有奋斗 方能抵达
国核示范工程管理处处长、*党**支部书记张怀旭是工作上的“拼命三郎”，也是别人口中的“老大哥”。总有人说他是榜样、是模范，可他却觉得自己只是做了本职工作而已。
疫情期间，张怀旭每天梳理返场人员信息，分批分次安排人员返场并到车站、高速路口等认领接站。“要让工人们回来，更要安全、放心地回来！”张怀旭是这么说的，也是这么做的。从春节期间留守的266人，到3月1日现场人员达到6000余人，示范项目疫情防控实现了“零疑似、零感染”。
今年是示范项目的攻坚年，张怀旭主动请缨作为队长担起重任，冲锋在前。张怀旭与先锋队队员集思广益，凝聚共识，在施工逻辑优化、工艺优化上做了很多改进和探索。除内部团队外，他还积极与总承包商、各家施工单位交流，共同研究问题。作为先锋队队长，张怀旭既“挂帅”又“出征”，每天深入一线了解情况，他说：“只有把问题一个一个解决掉，才能保证任务按时完成。”
上海核工院国和一号示范工程项目部：一场必赢的“接力赛”
“我们的最终目的，是充分发挥总包优势，抓严抓实抓细示范工程建设，确保卓越交付，履行对国家、对集团公司*党**组的庄严承诺。”对于国家核电（上海核工院）来说，国和一号示范工程建设是一次必须赢下的战役。
2021年，示范工程面临攻坚“四大战役”的巨大挑战。“承包商之间协调力度不够，我来吧！”国家核电（上海核工院）副总经理兼示范项目总经理、*党**委书记胡国峰作为唯一常驻项目现场的公司领导，沿袭了自己在三代核电自主化依托项目首堆攻坚中创造的“War Room”（现场作战室）协调机制，将主要承包商和项目部相关部门聚集到一起，根据施工方案策划逐步排摸施工工艺难度及过程可能出现的问题，1个节点，3个小时，5个施工工艺、6项施工重难点……作战室里，各单位可以因为一个难点争论不下，也可以因为排摸出合适的施工方向而开怀，热烈的气氛感染了每一个人，施工方案也一步一步得到细化。
2020年，示范工程必须要钉好实现HSE国际标杆创建7级达标这颗“大钉子”。在依托项目HSE管理岗位工作了八年的姜勇，成为示范项目部安全总监。从2020年初，姜勇就带领HSE部用了连续7个月的时间，深入现场零散区域，从管理提升、现场提升、技术保安全3个方面推动32项本质安全技术措施的推广、智慧工地建设和新技术、新装备、新工艺、新材料应用。每经过一个施工点，姜勇都会详细地查看叮嘱：“一定注意安全、注意脚下，钢筋要收拾一下，保持文明施工。”心有猛虎细嗅蔷薇是大家对他最贴切的评价。2021年初，在收到挪威船级社国际安全标杆评估7.2级的最终签发通知时，姜勇自言有一种如释重负的感觉。
这标志着这颗“大钉子”顺利钉牢，项目部完成了国际标杆创建的合同目标和摸高目标，项目安全管理达到了示范标杆的水平。
上海电力上电电力运营有限公司：光从东方来
2020年2月，正值塞尔维亚疫情蔓延，面对项目必须按时开展的敦促函，上海电力上电电力运营有限公司的李一锋立下如期进场的军令状。李一锋团队3人于2月26日凌晨踏上了前往塞尔维亚的征程。
“在当时那段特殊时期，李一锋作为临时*党**小组的组长，一边紧急采购了必须的生活物资和防疫物品，一边带领项目人员加班加点，深入现场认真检查受电设备状态，协助项目总承包方上海电气接受项目业主方TETO公司对受电前各项工作大检查。”2020年11月6日下午15点46分，塞尔维亚潘切沃电站项目6kV厂用电系统受电一次成功。
上海的夏天潮湿而闷热，周亮作为上海电力前滩能源项目部的负责人耐着高温穿梭在各个项目中，用脚丈量着这片热土，为综合智慧能源项目的顺利推进而忙碌。为了能够让员工能够在工作中获得归属感，周亮组建了学习小组，定期开展活动，走进大家的生活。他的心里始终装着通过优化管理提高区域能源利用效率，实现降本增效的目标，让集团公司的“碳达峰”“碳中和”承诺早日实现。
运营公司“专业、高效、融合”的服务理念根植于每位员工的内心，坚持“内强素质、外拓业务”原则，在打造新型现代电站服务企业的过程中不断砥砺前行、开拓进取。