由于PMP是美国PMI发起的国际项目管理认证考试，其教材内容和考题都是根据英文内容翻译而来，而中文考题往往有些是根据英文单词本身常见的词意进行翻译，而不是结合题目运用教材中准确的术语来翻译，
造成语句生涩、不通顺。有一些词汇甚至翻译的与PMBOK完全不一致，导致考生造成严重误解，比如kick-off meeting在中文试题中被翻译成“启动大会”或“启动会议”等，再比如很多题目把“阶段”和“过程组“混为一谈。
这里总结了一些PMP考试中常见的专业术语翻译偏差，希望能帮助考生在题目中遇到相同词语时能快速理解准确题意，选出正确答案！
1. Struggle,考试经常翻译为“努力”，其实翻译为“ 无法 ”“ 难以 ”更贴切
2.题目中出现的“ 启动会议 ”或“ 启动大会 ”= 开工会议(kick-off meeting)
3.题目中，“ 签发(issue) ”变更请求=“ 提交 ”、“ 起草 ”变更请求
4.题目中出现的“ 回报期 ”= 回收期 (项目选择的经济模型)
5.题目中，“ 商业案例 ” (business case) = 商业论证
6.题目中， 业务 (business) 需要 = 商业需求
7.题目中，“ 高层级 ”= 初步的、主要的 ，答案一般选项目章程
8.题目中出现的“ 一线经理 ” “ 直线经理 ”= 职能经理
9.题目中“ 项目群经理 ”= 项目集经理
10.题目中，“ 支持团队 ”= 运营团队
11.题目中出现的“ 推动式研讨会 ” (也有可能翻译成“引导”)= 引导式研讨会
12.题目中出现的“ 基线 "= 基准 (项目管理计划)
13.题目中，“ 审查 ” ( review) = 查看
14.某些题目中出现的“ 什么阶段 ”= 哪一个项目管理过程组 (五大过程组)
15.题目中，项目处于“ 实施 ”过程，“ 实施 ”= 安装、调试、移交 。意味着项目完成了，在移交中。
16.“ 地址、表明 ” (address) xxx文件= 记录 进xxx文件
17.题目中，“ 核实范围、核实 可交付成果” = 确认范围、确认 可交付成果
18.题目中“ 需求追溯矩阵 ”= 需求跟踪矩阵
19.题目中出现的“ 赶时间线 ”= 赶工 (进度工具)
20.题目中出现的“ 平衡 (leveling)= 资源平衡
21.题目中出现的“ 实现值 ”“ 赢得值 ”= 挣值(EV)
22.题目中出现的“ 提升价值 ”= 增值 (管理质量词汇)
23.题目中出现的“ 基准参照 ”= 标杆对照 (范围和质量词汇)
24.“ 质量保证 ”(第五版说法) = 管理质量 (8.2)
25. 人力资源管理 计划 (第五版概念）= 资源管理 计划
26. 基本规则 (第五版概念) = 团队章程 (第六版对应概念)
27.题目中出现的“ 磨合 ” = 震荡 (团队发展阶段)
28.题目中，“ 协商 ” ( negotiation) = 谈判
29.题目中出现的“ 团队发展 ”= 团队建设
30.题目中出现的“ 二级风险 ”= 次生风险
31.题目中出现的“ 增强 ”= 提高 (风险应对策略)
32.题目中出现的“ 缓解 ”= 减轻 (风险应对策略)
33.风险题目中的“ 可能性 ”= 风险概率
34.题目中出现的“ 资源选择标准 ”= 供方选择标准 (采购术语)
35. 协议 = 合同
36.题目中出现的“ 利害关系者 ”“ 干系人 ”= 相关方
37.题目中出现的“相关方 管理策略 ”=相关方 参与计划
以下是一些需要结合英文题确定准确题意的词语：
38.动名词被翻译为名词：如选项中出现的 xxx计划 ，有可能说的不是计划，是 某个规划过程 ，如规划风险管理、规划质量赏理等，要以英文为准。
39.挣值题目中出现的“ 完成了xxx美元工作 ”， 有可能说的是PV，而不是EV ，要看英文的时态，是虚拟语气，还是完成时。
40.风险题目正文中出现的“ 减轻 ”风险，有可能是 “减少“或“应对” 的意思，而不是风险应对策略中的“减轻”。这时，可以选减轻策略之外的：回避、转移等策略。
41. 有些题目中文看不出单复数，要看英文。
42.英文中有 虚拟语气 ，表示 预测、假定，不表示现实情况 ，中文翻译不出来，要看英文。
43. 中文看不懂、看中文找不到正确选项的题目 ， 看英文 。
44.有些题目中文翻译问“ 使用什么文件 ”，而英文原文可能只是问 使用什么，没有文件字样 ，要以英文为准。
45、 Ask,考试经常翻译为“要求”，其实应翻译为“ 请求 ”，尤其在变更题目中。
以上是近年的PMP题目中出现的一些情况，也不排除有特殊情况，要结合英文原文来判断。另外，挣值题目中还会有现时态问题，中文不一定能翻译出来，如PV的数据，如果无法通过中文判断，可以看英文愿原题进行判断。
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