苏宁现在的情况如何 (苏宁是如何走下神坛的)

我最近看了一些分析和评价苏宁的文章,总觉得没说到点上,今天简单说一说,首先,咱们不评价,第二不带个人色彩,就是把关键点罗列一下,让大家对苏宁的发展有一个清晰的脉络,相信更能让大家清晰的看待苏宁发展到现在遇到的问题。

1990年,苏宁成立

1990年12月,27岁的张近东辞去稳定的国企员工职务(南京市鼓楼区工业总公司),借了20万元,在在南京开了一家空调专卖店,只有200平方米,由于位于江苏路和宁海路的交界处,所以店名叫做苏宁。

我看有的媒体在挖出这段历史的时候,没有交代张近东创业的背景,其实张近东还有一个哥哥,叫张桂平,哥俩创立的公司都叫苏宁,哥哥的公司是“苏宁环球”,最早是地产起家,公司成立于1987年,比张近东的“苏宁电器”早三年,而张桂平创意之前是南京市房地产管理局工程师。

张家以“兄弟齐力断金”而闻名,张近东在90年成立“苏宁电器”和93年南京“空调大战”中完胜8大国有商场中,与哥哥的支持是分不开的。

其后,张家兄弟更是联手,在各自领域披荆斩棘,发展壮大。

苏宁现在的情况如何,苏宁为什么垮了

苏宁发展史

2000年,“苏宁家电”大卖场成立

那个年代,是家电大卖场的黄金时代,是国美、苏宁、永乐、大中、五星呼风唤雨的时代,当然,随着市场的白热化竞争,北国美、南苏宁异军突起,2006年,大卖场吞并开始,国美一口气拿下了北京的大中和上海的永乐,成为中国家电连锁第一品牌,而苏宁则多少显得有些被动,那个年代,家电连锁拼的是店面数量,谁的渠道数量多,谁就有销售话语权和销量权,但是开店是需要大量资金作为支持的,而正是于此,2008年,作为中国首富的黄光裕因为资本操作和行贿政府官员而锒铛入狱。作为最强大的对手,黄光裕的锒铛入狱给了张近东巨大的喘息空间,在国美血雨腥风的那几年,苏宁开始急速扩张,全国门店突破2000家。

2012年 ,京东崛起

京东刚开始做家电时,张近东和黄光裕并未感冒,当然,那是很多消费者也不感冒,偌大的电器,不去看看,在网上下单就买了?很多人还是觉得不靠谱。但是淘宝的诞生,改变人们的消费者习惯,人们从十几块钱的交易逐步提升,到几百块钱,几千块钱,一步一步开始接受了网购的便利,而京东从3C业务起家,建立起了消费者的认知,从而从3C业务向家电拓展,而京东为了打通客户体验的最后一公里,开始重点布局自有物流配送和服务,而苏宁还在集中于城市线下门店的拓展。

在价格战中,京东依靠互联网属性,可以赔钱赚流量和销量,而苏宁则背负着巨大的线下成本,疲于应战。2014年,京东营业收入高达1150亿元,而苏宁的经营收入则为1089亿元。也就是这一年,苏宁面临着资金链短缺的窘境,张近东感受到了前所未有的压力,数千家门店的资金投入和成本,让张近东开始徘徊企业如何发展和反击。

2015,阿里来了

2015年,阿里为了抗衡京东在电商领域的扩张,战略性的投资了苏宁,阿里以283亿元战略投资成为苏宁易购第二大股东,与此同时苏宁易购花费21.46亿美元,认购阿里巴巴1.04%的股份。

如果说阿里给了苏宁资金上的支持,倒不如说是马云给了张近东理念上的颠覆,苏宁内部在2016年,最风光的时候,员工曾这样评价张近东和马云的默契——“张总接触马云后,经营理念发生了颠覆性的变换,从传统的实业、门店、线下规模开始转变,开始具备了互联网思维,开始重点新零售的布局。”

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苏宁生态战略

我摘取大猫财经的文章《一代大佬,4个月雪崩!30年之战却败了关键一局》中的一段话 “后来,苏宁要彻底互联网化。但是缺少互联网基因的苏宁有点像“互联网东施”,别人搞啥它搞啥,结果出来一个大杂烩……互联网业务有一个特性,就是烧钱,但是问题是,当苏宁杀到新赛道的时候,风口的猪都快掉下来了。”

其实,从现象上看,阿里的“生态”概念深深影响了张近东,互联网生态的“大”和“猛”让苏宁开始急速扩张,从电商、电子金融、商场、地产、足球、便利店,苏宁开始急速扩张,借助阿里的流量,苏宁的电商业务也取得的快速发展,但是唯一阿里没能解决的就是盈利能力这一项。

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苏宁生态布局

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苏宁八大业务板块

2020年底,马云上海炮轰巴塞尔协议

如果蚂蚁金服成功上市,苏宁可能会继续翩翩起舞,但是这一起都随着马云炮轰巴塞尔协议而落得一地鸡毛。

2020年,苏宁营收跌了4%,利润由正转负,下跌了141%,而苏宁的自营店面,也在一年之间少了966家,而在这之前,苏宁本来还准备继续扩张1000家门店。

在资本层面,蚂蚁集团暂停上市,而苏宁通过马云的云锋基金投钱了,11月8日,恒大重组深深房的计划终于终止,而苏宁也有200亿的战略投资。恒大和蚂蚁金服的危机最终却让苏宁的断血了。

跟着马云狂奔了5年,和马云、许家印、王健林建立起良好私交的张近东,在资本的道路上栽到了。

借助大猫财经的这张图,我们可以看到,如今的苏宁,早已脱离了实业盈利的能力,而聚焦于“资本”和“规模”的战略中。

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苏宁各主要板块业务现状

中国有句古语,叫贪心不足,蛇吞象,而苏宁在资本的寒冬到来时,终于发现虚胖的体质,已经耐不住寒冬的侵袭,这可能不仅仅是“苏宁”现状,也是中国近几年,实业向资本化倾斜的众生相。

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