对深圳人来说，上午去深圳城市大学上一堂培训课，下午与朋友在华侨城创意园打卡拍照，晚上再去看一场精彩的中超足球比赛，就是一个非常充实的周末。
这些活动背后是深圳地产商正在运作的部分项目。在深圳，越来越多的房企在挖掘不动产运营内涵，筑创意空间的招商蛇口、办教育的万科和京基、做网球的金地和玩足球的佳兆业，不一而足。
易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，从类似文旅和教育等产业的投资来看，部分都在试水阶段，但倘若做得好，未来这类产业既有利于融洽企业与地方政府的关系，也有利于后续项目的扩张，还可能在将来带来更多的融资机会。
足球和网球产业背后的深圳地产力量
5月26日，老孙和上千名深圳球迷，乘坐12辆红色大巴奔赴广州天河体育场，观看佳兆业挑战中超霸主广州恒大队。
这是两个总部位于深圳的房企赞助的球队首次对决。与广州恒大相比，深足要坎坷得多。1994年，深圳职业足球正式起步，2004年深足曾夺得首个中超联赛冠军，成为首支夺得顶级联赛冠军的广东省球队，是深圳足球发展历程中的高光时刻。2011赛季，深足遗憾降级中甲。2016年，港交所上市房企佳兆业集团接手深足并冠名为深圳佳兆业队，一直到2018年11月才冲回中超。
佳兆业集团总裁、深圳市足球俱乐部董事长麦帆告诉记者，佳兆业3年里支出20多亿元用于球队发展，未来会在衍生品开发、足球大数据、足球培训、足球旅游、电子竞技、智能穿戴等产业链环节进行运营及投资，业务覆盖全产业链。
相比而言，深圳另一家房企金地集团更早涉足网球，业态也更为丰富完善。
弘金地体育产业有限公司（下称“弘金地”）是金地的子公司，其在网球垂直产业链深耕多年，涉足“赛事经纪、体育教育、体育科技、体育资产”四大产业集群。
在赛事经纪方面，弘金地的ATP和WTA深圳公开赛已广为人知，也在运营有影响力的自有赛事品牌。2018年1月，弘金地助力深圳取得了2019年至2028年10年的WTA总决赛承办权，成为赛事的运营方。此外，弘金地还积极拓展体育经纪业务，签约了现中国女网“一姐”王蔷。
未来，佳兆业足球俱乐部如何优化运营呢？麦帆表示，佳兆业将在球员交易、电视转播分成、商业赞助、门票销售、品牌授权等方面获取经营收益，并通过青训股权基金及足球产业综合投资等方式获得综合收入，形成“足球+资本”的创新运作模式。
而对于未来发展，弘金地相关负责人则表示，未来将定位为轻资产管理平台，在构造完整网球垂直产业生态圈的基础上，战略性地向其他相关的体育运动类型寻找介入的机会。
文创教育项目促房企与消费者连接
就在部分深圳房企在体育产业领域做得风生水起之时，另一些房企则开始着力于文创教育类项目创新。
2018年12月2日起开放的设计互联，是招商蛇口与英国国立维多利亚与艾伯特博物馆的国际合作项目。后者是全球最大的艺术与设计博物馆，收藏规模仅次于大英博物馆。
在深圳，除了设计互联，招商蛇口价值工厂及南海意库、华侨城OCT当代艺术中心、满京华美术馆、星河国风艺术馆、万科美术馆及万科设计公社等等，都是房企用于与用户连接、互动的艺术空间。
对于房企而言，教育项目的丰富触点颇富吸引力。梅沙教育一直是万科集团体系内重要的教育品牌，与万科上海的“德英乐”教育品牌形成了K12（从幼儿园到12年级）教育体系。而作为深圳市首家民办特色大学，由京基集团与深圳市中营都市设计研究院合力推动的深圳城市大学一直广受关注。
京基集团日前透露，该项目已获得罗湖区政府的大力支持，目标将其建成为一座以科研教育为引领，与城市、产业相融合的新型教育创新平台、城市更新新区和产业研发基地。截至目前，深圳城市大学已与多所英国知名大学和教育机构达成合作意向并签署合作备忘录。
独辟蹊径进行文旅转型
与深圳其他房企相比，华侨城从早期的世界之窗、欢乐谷开始，就已独辟蹊径。文旅产业资金投入大、沉淀周期长、产业链条长，但华侨城集团以文化旅游带动辐射区域的商业配套、生活品质，进而带动居住产品的销售以反哺文旅上的投入，实现了可持续发展。
其中，文创产业落地成为重要一环。由旧厂房改造而成的华侨城创意文化园，化身深圳的文创胜地，带来了庞大的人流量和良好口碑，这种创意文化园模式已对外复制。
事实上，华侨城集团除了以自身优势强力布局文旅项目、深研文创发展以外，还提出“文化+旅游+城镇化”创新发展路径，推动我国新型城镇化健康发展。
以成都安仁古镇为例，华侨城通过梳理和串联项目已有的旅游资源，树立起意义深远的全新文旅IP。华侨城在安仁的项目不修围墙、不卖门票，通过多元产业融合，最终要实现产业结构变化带来的人口结构变化，让原住居民回流、新移民迁徙。
而在深圳，华侨城旗下的深圳龙岗甘坑客家小镇、国际低碳示范城、光明特色小镇等城镇化项目，集合了深圳的历史文化资源，占地规模合计约30平方公里，用于再造6个华侨城，对未来5年、10年深圳文化旅游产业升级进行更大布局。
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文章来源:南方日报