离巴塞罗那一队训练场几百码远的地方有一间不起眼的中型办公室。在这间办公室里，高管们正在努力打造足球的未来， 基于一种创新战略，他们希望不仅惠及巴萨，而且影响整个足球运动。
两年前成立的巴萨创新中心是巨人巴塞罗那俱乐部的一个雄心勃勃的分支机构。虽然母俱乐部以其同名的西甲足球队而闻名，但它还包括青年足球队和其他四种职业运动：曲棍球、五人制足球、手球和篮球。巴塞罗那俱乐部本身是一个非营利性组织， 巴萨创新中心也秉承相似的理念，采取与整个足球行业分享知识的战略，以此希望推动进一步的创新。
在艾伯特 • 蒙德特（Albert Mundet） 领导下，巴萨创新中心采取多管齐下的战略，包括与大学一起共同开展广泛的研究， 通过与第三方公司的合作，测试和共同开发新产品，以及创建一所旨在提高体育界分析水平和技术知识的在线大学。
巴萨的开放式战略对于这个世界上最知名的老牌足球俱乐部来说是罕见的。足球作为一项众所周知的机密且极具竞争性的运动，巴萨创新中心的做法显得独树一帜。
为了提升中心的运作，巴萨创新中心邀请来自世界最成功的足球联赛和球队的代表，讨论相关话题。除了在线大学巴萨大学外，巴萨创新中心还举办了一系列会议，内容涉及创新（体育技术研讨会）、教练（足球教练分析峰会）和营养（巴萨运动营养大会）。
蒙德特拥有巴萨创新中心“知识领袖” 的头衔，他表示：“我们希望建立一个全球范围的体育科研和创新中心。从研究中心和大学到初创企业和其他俱乐部的合作伙伴，就整合第三方来看，它将展现出真正的开放性。在开放式创新框架下，我们希望创造一个空间，让人们可以在各种不同的垂直领域开发不同的项目。”
巴萨致力于构建开放式知识共享生态系统，甚至对巴塞罗那一队在西甲的最大对手—皇家马德里亦是如此。在最近的一次采访中，在巴塞罗那甘伯训练中心俱乐部青年学院球员住所的一层楼上，蒙德特就表示他愿意接待来自皇家马德里的代表。 “体育是一项充满激情的事业，有利有弊，”蒙德特说：“我们在这里所展望的是体育专业性，体育运动激情的一面。我想让皇马来这里。如果皇马来到这里想了解我们如何训练运动员，我们愿意分享。如果在我们与皇马比赛前一周问我这个问题， 我可能会说不行。但我们正在努力，在未来几年里情况会有所改变。”
这么做可让巴萨创新中心独立运作，而不必从其他组织吸纳资金维持运营。为了实现自我可持续发展，巴萨创新中心正在探索为寻求继续教育的体育专业人士开发基于订阅的平台的可能性。这些体育界专业人士认为，只要能获得机会参加相关会议、专题研讨会和网络研讨会，他们愿意支付接受继续教育的费用。因此，中心准备将把这笔钱投到研发上，推动新产品的开发。这些新产品可先在巴萨球队中进行测试，然后再与业界分享。
蒙德特说：“我的主要目标是，五年后的巴萨创新中心不仅仅是一个创新中心， 它将是整个体育行业的平台，为所有愿意不断学习新知识以更新技术水平的体育专家带来价值。我们正在创建一个专业的创新中心，内容涉及与体能教练、医生、分析师和教练一起在体育城举办的所有内部研讨会。从一定程度上讲，我们的愿景是， 如果我们能够引进其他俱乐部以及其他愿做此事的机构，我们将创建一个可以扩展所有相关知识的地方。”
巴萨创新中心已经开发一些吸引人的技术和合作关系。例如，佳得乐（Gatorade） 直接与巴塞罗那一线队伍合作，使用智能瓶和类似芯片的创可贴来改善球员的营养和水合作用，这种芯片一对一地与球员相关联，测量球员体内从钠和排汗到电解质不足等一系列指标。2019 年，佳得乐体育科学研究所和巴萨将共同举办一个以足球运动员营养恢复为主题的营养大会，展示对巴萨球员实时监测的一些成果。
巴萨创新中心还协助开展了针对西班牙球员的实时跟踪系统的早期开发和测试，该系统是经国际足联授权和认证的 EPTS（运动表现电子跟踪系统）。像公司一样， 在早期研发阶段，巴萨俱乐部为旗下 2000 名运动员提供了一种可穿戴设备，并进行测试和改进。进入巴塞罗那一队以及其他运动项目数百名运动员的大型测试池，围绕巴萨创新中心展开“实验室”服务。这是为面向第三方的初创企业和希望与中心合作开发新技术的公司所提供的服务。
今年早些时候，实时跟踪系统公司与墨西哥足球协会达成协议，将 WIMU Pro 设备应用于整个墨西哥足球生态系统的跟踪服务，其中包括参加墨西哥足球甲级联赛的 18 支球队。这是巴萨创新中心自认为比较成功之处。
相比开发新产品，巴萨的倡议在足球界产生的影响力更大。6 月，墨西哥足球协会成立了自己的创新中心。这是蒙德特所表达的愿景的一部分，因为现在双方能够扩大交流，实行知识共享，进一步推动足球创新。如果他们共同合作开发一个项目， 他们便可以在综合资源库中获得数千名运动员的样本。
所有这些做法背后的理念是，足球创新中心能够与产品开发公司更好地沟通有关球员、教练、球队和联赛的需求。这就让相关公司能够有针对性地开发出更好且满足各方需求的产品，而不再采用过去的模式：先开发新技术，再将它们推广至足球俱乐部，以期新技术满足俱乐部的需求。 “直至今天，我们仍然可以看到，体育产业发展的模式与俱乐部的需求之间存在脱节现象。从运动表现方面上看，因为涉及球队机密，大家都表现得相当保守，市场无法从内部得到确切的需求信息，”蒙德特说。“我们认为，我们应该消除这一隔阂， 创造一个可以与初创企业、产品和服务合作开发的新环境，这些初创企业拥有有价值的产品，但仍需要适应球队在运动表现方面和企业团队方面的实际需求。”
如果蒙德特和巴萨雄心勃勃的计划取得成功，全球足球产业便可获得前所未有的、可扩展的创新技术。两周前，国际足联和巴萨创新中心发布了一个标准格式， 该格式将球队产生的比赛和训练数据的存储和传输加以管理，以便俱乐部和供应商更便利地交换和比对信息，以优化技术发展。
蒙德特说：“我们希望在业内造成影响， 但主要是希望与他人分享。我们希望他们与我们共同发展，但同时去其他俱乐部和其他机构，利用他们可以整合巴萨专业知识这一事实。”
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参考资料 中国足协体育科技