AC米兰曾经建立过一个十分著名而且神秘的米兰实验室，这个实验室神奇的帮助许多AC米兰的大龄球员保持着身体的健康。
米兰实验室是由AC米兰俱乐部设立的， 2002年3月正式投入使用，在2015年正式搬入米兰总部，并对软硬件进行了全面升级。
米兰实验室主要利用现代科技手段，专注于球员身体运动机能的管理，状态的保持和伤病的恢复。通过对服务的球员建立非常详细的数据库，跟踪球员生活习惯、运动状态以及训练数据等信息，给球员和俱乐部给出一系列的建议，帮助球员和球队保持较好的状态。
延长球员的运动寿命是米兰实验室另一个重要作用。应该说，这直接影响了AC米兰在转会市场上的操作。从卡福，潘卡罗到多拉苏和斯塔姆都是年过30的老将，都在AC米兰俱乐部重获新生。米兰实验室在帮助球员延长运动寿命的同时，更是大大降低了俱乐部在转会市场上的花费。
可以说，米兰实验室为米兰王朝的辉煌立下了汗马功劳。比如2005年，已经36岁“高龄”的马尔蒂尼膝盖在比赛中受伤，米兰实验室通过科学手段，让这位老将闪电复出，创造了一个又一个绿茵奇迹。
这不禁让我们想到，足球是否可以被当成一个科学研究课题呢？对于长期低迷的中国足球，我们是否需要一座米兰实验室呢？
这要从中国足球发展的瓶颈来分析。笔者认为，目前制约中国足球进步的主要有以下几大因素。
第一，球员选拔缺乏科学依据。
根据2020年的数据，中国职业球员注册人数只有区区8000人，远低于欧美甚至日韩国家。更令人担忧的是，中国足球运动员的选拔方法长期不规范，很多参与选拔的教练均来自田径等其他项目，缺乏足球运动思维，他们主要考察的是球员的身高、身体发育等情况，而对球技以及对足球的理解，却不是考虑的主要因素。笔者认为，球员选拔需要一系列的规范化流程，由教练员、体能专家、营养专家、心理专家等等，结合确切的科学仪器的测量数据来综合选拔。这就需要一个专业化的流程和标准的制定者。
第二，球员训练缺乏科学指导。
国足球员给大家最大的印象就是基本功很差，“停球几米远”就是一个明显的例子。基本功的训练大多是基于从小培养的习惯，所谓习惯成自然。小时候没有进行科学专业的训练，成年后想要改变某些习惯和思维难度可想而知。这就需要一个专业化的科学指导团队，对球员训练进行流程化指导。
第三，球员职业规划缺乏咨询通道。
类似于第一条，选拔者不知道如何选拔，同样的，一些处于幼年的待选球员和他们的家长，也不确定将来是否适合足球运动。足球运动费时费力费钱，很多孩子因此不得不放弃学业。而十几年后才发现自己的确没有这方面的天赋，这等同于扼杀了一个人的人生。另外，中国球员往往还在是否留洋、是否转会、是否退役、是否执教等等问题之间犹豫不定，等终于觉醒后很多人为时已晚、悔恨不已。如果这时候有一个专业化的咨询团队，对球员的职业生涯进行科学规划，这将是一件非常有意义的事。
第四，球员运动寿命和身体状态缺乏科学管理。
中国球员的运动寿命偏短，状态起伏不定，心理不稳定等长期制约着球员在场上的发挥。这方面笔者认为可以借鉴米兰实验室的做法，通过对服务的球员建立非常详细的数据库，跟踪球员生活习惯、运动状态以及训练数据等信息，给球员和俱乐部给出一系列的建议，帮助球员和球队保持较好的状态。
第五，教练员技战术思想陈旧。
中国职业教练员数量很少，技战术可能还停留在十几二十年前的国际水准，因此只有聘请洋教练。而洋教练一走，本土教练无法领会洋教练的思路，无法接手工作，造成资源的极大浪费。如果我们把国际知名教练、运动专家等组成一个团队，专门从事技战术的前沿研究，而不要去把时间花费在管理球队等具体事务上。而本土教练主要通过咨询或培训的方式，进行长期学习，这将对本土教练的发展起到长远作用。也就是说，洋教练当教授，发文章，搞研究，做培训，不要让他们去第一线。因为中国足球目前的环境，身处第一线可能让他们都无法自保。
第六，俱乐部盈利模式不合理。
对于俱乐部运营问题，有媒体曾给中国足球俱乐部的产投失衡算过一笔账：2018年日本J1联赛俱乐部平均收入3.1亿元人民币，平均支出3.16亿元；韩国K1联赛俱乐部同年平均收入1.23亿元，平均支出1.09亿元；而中超俱乐部2018年平均收入为6.86亿元，平均支出11.26亿元，平均亏损4.4亿元。近年来，中甲中超俱乐部中途倒闭也屡见不鲜。如果有一个专业的足球俱乐部运营咨询平台，给俱乐部提供节流增效、转会市场、品牌运营等等方面的建议，这将大大提高俱乐部的创收效率，刺激足球市场发展。
综上，笔者认为，建立中国的米兰实验室——“中国足球实验室”非常必要，且意义深远。
而组建模式中国可能不适合米兰实验室的模式——由俱乐部自己组建，因为这会加大俱乐部财政压力以及资源重复浪费，更应该发挥我国特殊制度优势，以国家或者投资人进行投资，聘请一流管理人员进行运营和管理，目的是建立一个实现自我盈利，高度专业化和现代化的公办或民办科研机构。
“中国足球实验室”可以分为几大功能分区。
（1）球员部，下属职业规划科、训练指导科、身体/心理机能科等等；
为球员的职业发展进行一对一服务。
（2）教练员部，下属职业规划科、技战术分析科等等；
对教练员的职业发展进行一对一的服务和培训，或者交流。
（3）俱乐部部，下属经营咨询科、品牌科、转会咨询科等等；
对俱乐部运营、转会市场提供咨询服务。
（4）技术部，下属软硬件科、医学科等等；
对以上部门提供技术支持，发展新型的足球软硬件技术，发展新的裁判技术等。
（5）其他运营
另外，还可以考虑依托实验室创办足球专业类中文核心期刊，让足球从业者有一个高水平的交流平台。
即使中国足球现在不行，先把实验室做成世界足球理论研究的中心，让世界上的球员都来进行培训，也是一个好的产业，不信国足的水平不能顺势提高。
将来还要产生足球硕士、足球博士，虽然不参与直接的足球运动，但是可以进入实验室提供专业化的指导建议，发表高水平的论文和专利。
总之，只有把足球当成一种科学，用研究物理化学的思维来研究它，说不定会有神奇的效果哦。