苏州工业园区钟南社区香颂花园小区于2011年建成，规划1038户，已入住1026户，共计3591人，其中新苏州人占比70%。近年来，在东沙湖社工委指导下，钟南社区通过发挥组织、机制、能力三项引领，建立在社区*党**总支领导下居委会、业委会和物业的互联互动、协同共治机制，推进了“四大共享”“四大改造”等系列项目，全面提升了群众的幸福感、获得感，并得到了《人民日报》和《学习强国》的关注和报道。
发挥组织引领 注入红色基因
社区选拔业委会成员时，提高业委会*党**员占比，制定“七不宜三优先”原则，将*党**组织推荐人选通过合法程序进入业委会，2018年9月换届的业委会成员中*党**员占比42%，组建了社区大*党**委；社区在物业项目及业委会成立*党**支部，以社区*党**总支为核心，组建钟南社区大*党**委，将业委会和物业*党**支部纳入管理，物业经理担任社区大*党**委副书记，业委会*党**支部书记担任社区*党**总支委员，实现双向进入、交叉任职；强化社区*党**组织地位，社区*党**总支与业委会、物业企业签订《三方协议》，推动其及时快速处理群众通过红色管家平台反映的诉求，督促其定期向社区报告重大事项、协商议事的过程和结果，并进行适当公开。
加强能力引领，发动红色引擎
制定业主大会组建、业委会换届选举等物业管理七大指导程序，结合小区实际，完善业主大会议事规则和业主管理规约，标准化指导社区物管工作。社工委领导班子、综治办及社区定期对业委会、物业项目、物业总部开展走访和座谈，了解运作情况，做到及时发现、及时解决；定期召开物业管理培训会，通过“点单式”送学上门培训和召开经验交流分享会等形式，提高业委会成员、物业经理及社区条线人员的物管工作能力；社区*党**总支、居委会、业委会、社区城管等组成考核小组对物业进行月度及季度考核，结合业主满意度调查及年度考核等对物业进行年度综合评分，对业委会规范化履职进行评议，对优秀的业委会主任、物业项目经理进行表彰。
创新机制引领，释放红色动能
社区指导业委会和物业加强营造*党**建浓厚氛围，强化政治引领，将物业管理纳入社区治理总体格局，把*党**的政治优势和组织优势转化为社区治理优势。社区、物业、业委会*党**组织联合开展学习培训，举办“扫黑除恶”“暖冬行动”等主题*党**日活动。落实基层治理联抓，将物业管家、业主代表纳入网格化双联户队伍，实施积分考核激励，根据积分情况开展专项评比，还可兑换服务或实物；每月召开社区大*党**委专题会议，通过“三定三公开”原则（即：定参会对象、议题、方案，公开通知、纪要、结果），协商共治，攻克治理难题。在2018年，由社区牵头，在业委会及物业的共同努力下，开展了大门设施设备维修、路灯绿化重建、消控监控设施设备替换及车位重新规划“四大改造”项目，使小区整体环境和安全系数都得到了大幅度的提升；社区围绕群众需求制定“需求清单”和“资源清单”，由业委会和物业认领服务项目。针对居民买菜需求，社区组织业委会和物业将商业街上严重违规的商铺收回，集中改造为生鲜超市，并由物业负责日常运营管理。生鲜供应链价格远低于市场价，居民在此买菜还有“积分”赠送，可以用来抵扣物业费。针对居民娱乐需求，社区牵头业委会和物业将架空层改造为邻里共享空间，包括垃圾分类宣教区、年轻人健身区、儿童游乐区、巾帼休闲区等，日常由居民自我管理自我服务，做到人人参与、人人共享。针对居民停车需求，社区协调小区隔壁的公交警务中心免费为居民提供100个错时共享车位。针对居民阅读需求，社区牵头业委会和物业等共建书吧，与独墅湖图书馆通借通还，并发动居民捐赠分享。这4个项目被居民们称为“四大共享”项目，得到了大家一致好评。（俞金平 邹玉芬）
来源：交汇点新闻