矛盾的尺度素来很长，长到得以30年来度量。
1988年，提及中国的主要矛盾，在政治课本上时常能看到：人民日益增长的物质文化需要，同落后的社会生产力之间的矛盾。
但30年后的2018年，十九大报告却明文提出：新时代人民群众的需求已经从“物质文化需求”转变为“美好生活需求”。
美好生活这个词，如夏夜繁星，频频洒满夜空，勾起无数人的想象与向往。
房地产发展到今天，人们追求的不再只是简单的房子。而是房子所承载的生活，美好生活！
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美好生活是什么？就像一千个人心中有一千个哈姆雷特，无法标准化。
8月8日，建业的一场发布会，又让我们看到了关于建业未来的更多可能。
当天下午，“给生活更多可能——建业新生活商业品牌发布盛典暨16城26项目推介会”在开封铂尔曼酒店举行。
这一次，台上的主角不是建业住宅，而是建业的商业，建业的新生活。
建业的住宅想必大家很熟系，但建业的商业似乎一直比较低调。
实际上，早在2003年，建业商业就成立了，第一个商业项目三门峡建业新天地2007年开业。洛阳建业凯旋广场2013年开业，南阳建业凯旋广场2017年开业。至今，建业商业所运营的商业面积已达40万平方米。
16年来，建业商业以匠人精神在河南的商业地产领域不断沉淀，从一个“业务新人”逐渐雕琢出日益清晰的产品线—凯旋广场系列、凯旋汇系列及百城天地系列。
建业凯旋广场效果图
最具代表性的项目，恐怕就是即将开业的郑州建业凯旋广场了，号称“郑州版K11”。
上海的K11，全球首个率先把艺术、人文、自然三大核心元素融合，将艺术欣赏、人文体验、自然环保完美结合和互动的购物中心品牌。
在这方面做的好的购物中心屈指可数，除了K11，也就北京的乔福芳草地了。
建业凯旋广场凭什么对标k11？建业凯旋广场对艺术定位的诠释，主要通过极具识别性的建筑外立面、下沉式广场、艺术中庭、内部艺术空间和屋顶花园等方面塑造。
除了明星团队的外观及室内设计加持以外，项目入口处特意由日本设计大神Nendo佐藤大操刀设计，以春夏秋冬为题材创意，将科技与艺术完美融合，自造情景拍照地。
然而硬件只是载体，品牌和业态的有机贴合才是关键。
发布会上，郑州建业凯旋广场与言几又、外婆家、失重餐厅、Philippe Model、SEPHORA概念店、agete、LANCEL、YOUK SHIM WON、DANIEL HECHTER、蓝蛙、KFC MUSIC、蛙来哒、东田造型等多家首进河南的优质品牌进行签约。
比如主力店——7000㎡的言几又全新概念店，与其说是一家书店，不如说是一种未来生活场景，以“书”为核心，搭配影音、咖啡、餐饮、文创等，表现出丰富多元的文艺配套和美学张力。
还有两家重量级餐厅店也已确定入住。外婆家，拥有200家门店，日平均客流达12万人次；失重餐厅，爆红的科技流餐厅。
不难预见，郑州建业凯旋广场又将是郑州下一个网红打卡地，而且还自带艺术基因，算是对郑州零售及购物中心的一次创新颠覆。
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建业凯旋广场，实际上是27岁的建业在郑州首个标准城市综合体。
围绕“社交、互动、时尚”缔造创新主题空间，未来致力于成为艺术策展、新品上市、设计师秀场等各类主题活动发布、展示、社交、互动的聚集地，都市潮人的专属聚场。
它不仅是一个艺术范儿的购物中心，更是一个入口，一个可以真切感受到“建业新生活”的入口。
2019年是建业新生活商业管理革新升级之年，建业商业布局全新的商业格局，以凯旋广场系列、凯旋汇系列及百城天地系列三大产品序列全线创新产品布局河南。
凯旋广场，是建业新生活商管旗下的大型体验式购物中心，全方位满足消费者对品质生活的需求；凯旋汇，都市核心商圈邻里型新生活体验中心，以商业推动社区成长；百城天地，打造县级城市品质生活体验地、城市会客厅。
这一切的底层代码，仍是建业秉承多年的初心，“让河南人民都过上好生活”。
“建业新生活”究竟是什么？
我们不妨构建几个具象化的生活场景：
购票观看河南建业足球俱乐部的比赛，为胜利呐喊；
建业花满地酒店实景图
在开封铂尔曼酒店、在鄢陵花满地酒店、在郑州建业艾美酒店与爱人共享度假时光；
在建业中原文化小镇之樱桃沟足球小镇，陪孩子参加足球夏令营，在建业大食堂品尝18地市美食；
送孩子来建业旗下的双语学校上学；在建业绿色基地开启田园之旅；在建业凯旋广场购物；在建业总部港租房办公；
……
这些，都是建业为你打造的“新生活”。
为了这些场景的实现，建业早在四年前就进行了转型，从卖房子到营造生活。
2015年夏天，建业集团开启战略转型的帷幕，四年间的每一步举措都在实践从“房地产开发商”到“新型生活方式服务商”、从“让河南人民都住上好房子”到“让河南人民都过上好生活”的诺言。
历经27年的积淀和4年的探索，通过内外优质资源的构架，已经形成涵盖12大板块的“建业＋”幸福生态系统，“美好生活在建业”的幸福全景已然呈现。
老胡说：从房地产开发商向新型生活方式服务商转型，对外来说是转型，对内提出的是升级，即服务升级。
在2019新春寄语里，老胡曾畅想“在河南 过日子”：“建业人不但要把自己的日子过好，还要用自己的诚意、善心、智慧、奋斗、信用、产品、服务等，让河南人民都过上好生活。”
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截止目前，建业在河南拥有100多万业主，加上15万学生家长（建业教育集团）、超过8000位的君邻会会员，5000万\年的商业客流、300万球迷、酒店年客户接待量高达1200万人次……
如何能把建业和100万业主连接在一起？且低成本、高效的连接？
如何让业主更便捷、更快速享受到建业最全、最新的服务资源？
如何让业主在建业+某业态享用时能便利对接其他建业+的业态服务？
如何能在建业丰富资源和众多客户之间形成真正有效的互动、沟通？
……
这一系列关键问题的答案就是“建业+”。
建业+，加出新生活！
为了让“建业+”和“好生活”战略有效落地，建业早在2016年就特别成立了建业新生活集团。
它既不是传统的物业社区公司概念，也不是房企+的某个产业，而是统筹建业+旗下酒店、商业、科技等所有产业板块，站在满足客户美好生活的出发点，去推进建业+和为1亿河南人提供好生活愿景的落地。
某种程度上，这个新生活集团，是建业自我迭代的“新物种”，也是建业新战略的一个“战略标签”！
而承载建业新生活大服务体系的平台，则是由老胡亲自担任总设计师的一款软件，“建业+”APP。
今年6月6日，在郑州国际会展中心轩辕厅，建业一年一度的战略发布会上，在老胡和多位行业大咖，以及数百位合作伙伴、业主、媒体嘉宾的见证下，“建业+”APP被捧为聚光灯的焦点。
建业+APP实际上是基于互联网的服务生态链，整合建业各个板块的客户资源。
建业+APP是建业+大服务体系的再次升级，以深耕河南多年的用户资源、社会资源为独特优势，整合与建业价值观相同的优质资源，为河南1000万中产用户，提供分层分级会员制权益，引领新型的生活方式。
建业+的边界就是河南人新型生活方式。
按照老胡的估计，“建业未来15年内，地产仍是主导产业。只是在未来15年中，建业的文化、旅游、体育、教育、物业、商业等板块比重不断提升，等到地产饱和的时候，建业非地产板块正好完成一个华丽转身。”
从单一地产驱动变成双轮驱动、三轮驱动，甚至四轮驱动，那时候，建业新生活的图景才会完美呈现。
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在香港，李嘉诚的产业遍布香港各个角落，有学生这样写作文，香港是一座城，一座李嘉诚的城！
在河南，建业是连续多年的楼市“河南王”，市占率达10%；而从客户看，目前客户140万，未来希望做到为10%的河南人即1000万人服务。
建业战略的大视野更是无人能及：从好房子到好生活，从建业到建业+，从过去聚焦河南楼市8000亿蛋糕到布局河南22000亿全社会零售总额更大的蓝海。
今日之建业早非昨日的开发商，而是涵盖地产、金融、科技、足球、教育、文旅、酒店、商业、农业、旅游、物业、君邻会等12大板块的大型综合服务集团。
在我们面前的，其实是“三个建业”：
第一个：造房子的建业，让河南人民住上好房子。
第二个：传承中原文化的建业，通过小镇项目传承、输出中原文化。
第三个：营造美好生活的建业，建业新生活的大服务体系。
建业新生活集团成立之后，建业在建业地产和新生活进行了轻重资产的切分。
即凡是涉及重资产的投资、开发、建造则由建业地产负责，而凡是涉及运营、服务的轻资产等，无论是住宅物业，商业运营、农业运营服务、小镇运营等都由新生活集团负责。
“建业地产”造好房子，“新生活集团”造“好生活”，两者分工明确，相互协同，最终1+1大于2。
矛盾与机遇，往往是*绑捆**在一起的一对孪生兄弟。
美好生活时代的到来，意味着一些滥竽充数的制造业注定会被淘汰，一些有野望的企业在等待时机寻求崛起，而一些迎风而上的优质公司，将会迎来大利当空的良好发展环境。
在此时，抓住了机遇，就站在了大风口。
建业商业是建业+的有力抓手，它让新生活拥有无限可能！