昨天，阿里巴巴买下世俱杯冠名权，给中国人长了口气。马云、王健林接连不断的买买买，当然扬眉吐气。但是，也有人踏踏实实的从足球青训开始经营。
由知名足球解说员，前北京国安球员董育创立的董球会项目，把国际先进的德国青训系统引入国内，以精细化足球教育理念和数据化的手段，对小球员的成长加以管理。目前，已经是北京最大的青少年足球俱乐部。
一个火热的市场和一个心急老球迷
进入2015年之后，中国的足球市场是狂热的。
3月31日，王健林4498万欧元，买入马德里竞技20%股份；
10月28日，体奥动力砸下80亿人民币，买下未来五年中超联赛版权和电视信号制作权；
12月1日，黎瑞刚斥资近4亿美金，买入曼城13%股份；
然后就是昨天，阿里巴巴E-Auto取得15年—22年世俱杯冠名权，代价未知。
但是在这一片火热的的背后，是国家队的持续萎靡。11月17日，在世界杯亚洲区预选赛40强赛里中国男足0：0战平中国香港，基本告别2018世界杯，给球迷心中又划多了一道伤疤。
“虽然我没有太多的钱，但是也能做一些事情”。知名足球评论员董育，这个20年前效力于北京国安的老球员，最近又穿上了球鞋——自费创办了一个青少年足球O2O项目，加入到了中国青少年足球的事业当中。
自掏腰包建立S4课程，引入德系青训体系
一辈子都没有离开过足球的董育，深知中国足球近年来低迷，不是因为缺钱、也不是因为没技术。真正的关键在于薄弱的青年足球基础。如何激起青少年对足球运动的激情，再因势利导的引入科学的训练机制，是办成这件事的两大关键。
所以，在董球会2014年11月成立后，董育先是花了6个月时间，组织起专业的足球教练、研究员和教育专拣，编写了“快乐足球S4课程”。随后又利用董育在球员时代积累的资源，尝试从外国联系优质的青训资源。
于是，在2015年的夏天，有130年历史的武珀塔尔足球俱乐部，带着2名欧足联*级A**教练，用来自德国的青训理念和量身定制的S4课程，空降北京。与董球会学员们度过了一整个暑假。
50个报名名额，刚一上线就被一抢而空。董球会的创始合伙人史莉介绍，这样优质资源将会越来越多，“同样以青训闻名的德甲豪门多特蒙德和沃尔夫斯堡，目前已经和董球会达成了初步的合作协议。”
用互联网思维快速复制
实际上，长期以来，已经有非常多的足球人在青少年足球上下了苦功。包括辽宁高丰文，成都马明宇、广州的吴群立以及著名女足球员刘爱玲都曾办过足校，中国足协的“秦皇岛足校”、“徐根宝崇明足校”以及山东鲁能足校都曾经名震一时。
但是，因为经营不善、师资良莠不齐，入学人数不足，最后落得一片荒芜。在这样的背景下，董育深深认同王健林曾经说过的一句话，“靠社会投资、自己能养活自己，甚至能赚钱的体育活动才是体育产业，靠政府投钱才能活下去的叫体育事业”。
“长期以来，我国的青训行业的管理，成本高，效率低，很难形成正向增值和商业规模”董育介绍道，“但是，在标准化的足球教育前提下，用互联网的工具可以实现优质资源的快速聚拢和训练体系的迅速复制。有了商业上的成功，才能保障体育训练的质量”。
以标准化足球教育为目标，董球会已经完成了标准化课程和教练认证体系设计。未来将把“数据化”概念，引入到每个小球员的培训过程中——以球员成长数据作为互动教学、个性化教育的基础，最终将走向足球精细化教育，向国外看齐。
数据证实了董球会思路的可行性。
上线的7月内，董球会已经是拥有教学点10个，小学员500名的京城最大青少年足球俱乐部；基础培训收入300万元，月均增长率达到150%，在快速增长的同时，产生了80万毛利。
值得关注的是，在2015年上半年，恒大足球学校的3000名注册球员被估值达6亿元，平均每名球员的身价达到了20万元。这种活跃的市场环境，给了职业化的球员培训很大的想象空间。
接下来，已经实现盈利的董球会，计划将已经走通的模式迅速复制到全国青少年足球培训市场，依托互联网手段，不断地扩大用户基数，发现优秀人才，实现重点培养，网络数据平台最终将指向整个青少年体育教育市场。
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