又到了房企密集发布半年报的时候了！财报季，有的房企心情紧张，有的房企心态平和，还有的房企兴奋不已，而这一切也就像学生考试一样，拿到成绩单的那一刻，欢乐和忧愁都写在了脸上。
最近，房企中的学霸--恒大也发布了自己的半年报，拿到了中考成绩单的恒大，显然是属于后者。而出席业绩发布会的恒大总裁夏海钧给人的印象除了“身材明显变瘦了”之外，写在脸上的却是学霸惯有的骄傲与自豪。
8月28日，中国恒大（HK.3333）发布2019年度半年业绩：总资产20985亿元，营业收入2269.8亿元，毛利润772.6亿元，核心利润303.5亿元，净利润270.6亿元，净资产3453亿元，现金余额2880亿元，各项核心指标均保持行业第一，实现了“学霸”一以贯之的高质量发展。
今年以来，在宏观经济下行压力加大、行业持续调控的背景下，恒大保持稳健发展，各项利润指标继续领跑行业，再次验证了恒大老板许家印自2012年起多次在上千人的记者及投资者年报业绩发布会上讲过的一句话：“越是市场不好的时候，越能展现恒大的功底。”
恒大的功底集中体现在其管理、产品、成本控制等方面。在企业管理上，恒大狠抓队伍建设、制度建设和文化建设，形成从严管理、奖罚分明的管理文化及强大的团队执行力；在产品打造上，通过打造环节精品提升产品品质，不断增加产品附加值；在成本控制上，通过统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，实现成本持续下降。
上半年恒大实现销售2818亿元，恒大总裁夏海钧表示，公司下半年可售货值约8000亿元，即便按保守的40%去化率计算，下半年销售额在3200亿元以上，完成全年6000亿元销售目标充满信心。
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坐拥5万亿元可售货值
核心利润等多项指标均位居行业第一，“越是市场不好的时候，越能展现恒大的功底。”让我们来剖析一下许家印敢说这番话的底气究竟在哪里。
恒大总裁夏海钧在业绩会表示，超前的土地储备战略、独特的标准化运营模式和集约化采购模式、不断提升产品附加值是恒大盈利能力持续提升的主要原因。公司于2006年开始全国布局，率先进入二线省会城市，2009年大力布局三线城市。2016年成为全国第一房企后大举回归一线城市，通过差异化战略完成土地储备布局。同时，通过统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式和集约化采购模式，有效控制成本，实现向管理要效益，并大力打造精品产品，不断提升产品附加值。
半年报显示，恒大土地储备达3.19亿元平方米，平均楼面地价仅1639元/平方米。根据国际著名评估公司世邦魏理仕对恒大土地储备进行的评估结果，其土地原值为5227亿元，评估总值为10134亿元，土地增值额为4907亿元，按照土地增值额扣除40%土地增值税后计算，恒大的净负债率大幅下降近一半。
由此可见，恒大将大量的资金沉淀在优质土地储备，是其业绩持续领跑的关键。
此外，据夏海钧透露，2016年以来恒大新增土储中54%为并购经营不良的房地产企业项目和金融机构不良资产，盘活项目200多个，积极化解行业和金融风险。
受到调控加码的影响，房地产市场持续降温，行业洗牌加剧。而手握大量优质低成本的土地储备，是恒大业绩持续领跑的关键，也为其未来数年的持续稳健增长提供强有力的保证。
夏海钧还在业绩发布会上透露，恒大在拥有3.19亿元平方米土地储备之外，平均楼面地价仅1639元/平方米，还有未纳入土地储备的旧改等项目的建面高达7012万平方米，合计可提供约5万亿元的可售货值。其中在大湾区拥有5421万平方米的储备项目，总货值1.68万亿元，在深圳的项目储备高达3124万平方米，总货值1.24万亿元，庞大的低成本优质土储将为恒大业绩持续稳健增长提供强有力保证。
对于恒大拥有的5万亿元的可售货值，可能很多朋友的理解还比较抽象，那么举个例子吧，根据国家统计局发布的数据，2017年，中国的4个一线城市上海、北京、深圳和广州的地区生产总值也就是刚超过2万亿元。理解了吧？
业内人士认为，恒大若维持6000亿元年销售额，5万亿元可售货值足以支持未来8年的销售，若年销售额增长至8000亿元，也足以支持未来6年的销售，这意味着即便6-8年不买地恒大也可实现稳定发展。以上半年13.4%的核心利润率估算，5万亿元的可售货值有望在未来数年带来超6700亿元的净利润。
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居安思危 积极多元化布局
说实话，恒大能够从偏安一隅的广东省小房企发展成全国最大规模房企，是跟创始人许家印深深的忧患意识离不开的。在外人看来，许家印坐上了行业老大的位置还不知足，瞎折腾。
但是，在内行人和了解许家印的人看来，许家印的做法恰恰符合了中国人居安思危的优良传统，作为企业家，如果没有强烈的忧患意识，那么这家企业最终势必会被时代淘汰的，正所谓“生于忧患死于安乐。 ”许家印和恒大恰恰不愿意做那个在温水里的青蛙，也正是恒大和许家印的这种想法，造就了今天恒大的江湖地位。
并且，随着房地产市场从增量开发转向存量运营，房企纷纷谋划多元化战略布局、寻找“第二增长曲线”，恒大早已先人一步，开始思考布局下一个十年、二十年企业的发展前途问题了。
经过多年探索，恒大将新赛道锁定在前景巨大的文旅、健康、新能源汽车领域。据权威组织测算，未来十年我国文旅市场规模最高将达50万亿元。而到2030年我国健康服务业总规模将达16万亿元。同样到2030年，我国新能源汽车市场规模将达到14万亿元。
如何撬动这数十万亿元蓝海？瞄准和解决行业痛点，成为恒大切入这三大产业的关键。在文旅板块，恒大积极践行文化自信的国家战略，着力打造填补世界空白的两大拳头产品“恒大童世界”和“恒大水世界”。
据了解，恒大童世界是专为2-15岁的少年儿童打造，全球唯一的“全室内、全天候、全季节”大型主题乐园，目前已布局15个，预计2021年起陆续实现开业。恒大水世界则是由恒大筛选全球现有170多项水上游乐项目，组成最受游客欢迎的120个项目，建设成为全球最大的“全室内、全天候、全季节”大型温泉水乐园。未来三年将在全国布局20-30个。
在大健康板块，恒大积极践行“健康中国”的国家战略，着重打造填补中国空白的养生养老拳头产品“恒大养生谷”，整合一流的医疗、健康管理、养生、养老、保险、旅游等资源，搭建会员制平台， 独创“四大园”，通过“五大创建”、“四大服务”，为会员提供全周期、高品质、多维度的健康服务。
目前恒大已布局16个养生谷，未来三年计划实现布局50个以上，预计2021年陆续开业。
在备受关注的新能源汽车板块，恒大积极践行汽车强国的国家战略，通过入主瑞典国家电动汽车有限公司、牵手世界顶级豪车制造商科尼赛克、与德国hofer组建合资公司、与国家电网成立合资公司、入股广汇集团等举措，一举完成了从整车制造、电机电控、动力电池、汽车销售、智慧充电、共享出行等领域的全产业链布局。
据悉，未来恒大将开发并推出涵盖中端、中高端、高端及豪华定位的全系列多品牌产品，其与科尼赛克合作的高端新车型将于明年3月的日内瓦车展亮相。
可以预见，在顶级技术和最强全产业链的加持下，新能源汽车将成为恒大又一年销售规模几千亿元的大产业。
在多元产业的协同作用下，恒大已发展成为以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头的大型综合企业集团。在地产主业高质量发展的同时，多元产业齐头并进的恒大将实现业绩的又一次腾飞。