国足1:3输越南首发名单 (国足输越南跨时代的里程碑)

国足1:3输越南还拿几百万年薪,为何就不能实行职场的KPI考核?

过年了,本应该开开心心的,可是大年初一国足就往我们脑袋打了三闷棍,真的是骂人的心都有了!另外昨天刚好看到一个新闻,叙利亚男足的整个管理团队解散了,总输球留着这些人当米虫啊!同时又看到一个新闻,我们国足平均年薪近千万,足协年亏损五千万,然而却打出这样的结果,作为社会底层搬砖工拿几千块工钱的我们真的气得咬牙切齿。

国足1:3输越南还拿几百万年薪,为何就不能实行职场的KPI考核?

我们大部分人都是普通人和上班族,我们起早摸黑,还要谨小慎微的处理好职场中的各种关系,每个月都在为KPI而拼死拼活,尽管规则设定好了再怎么拼也是那么丁点钱,那好歹也是有方向和希望的。作为HR从业者,我只有一个疑问:为何我们的国足就不能实行KPI考核的薪酬制度?

国足1:3输越南还拿几百万年薪,为何就不能实行职场的KPI考核?

举个栗子,给销售人员5万块钱的工资,东西卖多少没提成,你觉得这样的销售人员有动力销售?这么高旱涝保收的底薪已经满足大部分人的小资生活了,那还卖什么东西?我们的国足难道不也是这个道理吗?作为体坛的行外人,我只有一个想法:

采用职场的KPI考核,结果导向,踢足球的结果不是进球?比如球员把底薪定在五万到十万,根据比赛的重要性设定不同的奖励机制,进一颗球奖励50万到200万,有效助攻一次奖励20万到50万,守门员成功拦球一次奖励20-100万。另外采取末尾淘汰的积分制,不行的就不要给他机会端这个碗。

国足1:3输越南还拿几百万年薪,为何就不能实行职场的KPI考核?

这些咱们在职场中摸爬滚打的都玩得烂大街了,当然,这只是一个临时的小想法,我们都讲究钱要花得有价值,而不是供着这些大爷。

国足1:3输越南还拿几百万年薪,为何就不能实行职场的KPI考核?