有些人在国有企业就像珠宝放错了地方，昏暗中发不出一丝光亮，迷迷糊糊，不知出路在哪里，进入民营企业后却一路芳芬，道路越走越亮堂。刘佳华在两种体制下的人生起伏，就给我们留下了很多的思考。
八九十年代的国有企业存在“顶职”一说，父母快到或已到退休年龄，可以选择自己的一个小孩招工进自己所在单位。当然，这项隐形的特有福利到了新的千年就完全绝迹了。
刘佳华是金甲岭人，老家离金甲*瑰园玫**不远，父亲退休，他进入湘衡盐化并被分配到仪表班。他有两大爱好，一是看体育节目，二是打牌。他家里的电视一年四季不换台，开机就是中央五套。大到篮球、排球、小到台球、乒乓球，还有击剑、马术等等，只要在播，他就在看。长年累月，凡竞赛类项目，比赛规则他是一清二楚。小孩出生时，正值世界杯足球赛，小孩的名字干脆就从当时风头正盛的两个足球明星马拉多纳和范巴斯滕的名字中各取一个字合成，足球味道十足，也许他内心希望小孩长大以后成为像工会体育行家黄国春那样的体育达人。
按道理讲，这么喜欢体育节目的一个人，应该经常出现在运动场上，既强壮又强悍，但他却可能颠覆你的认知，他长得温文尔雅，是语言的巨人，行动的矮子，他连最基本的跑步都不去。他喜欢打牌，主攻字牌，兼打麻将，那个时候一个月工资就两三百块钱，但他和蒋博士、欧巴子等人打字牌都是十元起步，一两个月的工资加起来都不够一次打牌的输赢。
30岁以后，他慢慢地熬成了班组骨干，管了几个人以后，开始把重心转移到工作上来，那个时候正是企业大发展的时候，自动控制、无人值守方面的技术设备成为企业的首选。设备厂家经常有技术员过来，调试期间，甚至常驻调试单位。外地来的技术人员经常会碰到这样、那样的生活问题，刘佳华每一次都很热心地帮助他们解决。虽然工资不高，他还经常自己掏钱请他们吃饭喝酒，虽然只是路边小店，廉价的饭菜，低端的酒水，但他总能以自己的真心换来外地技术员一种他乡的温暖。因为爱技术、学技术、钻技术，他也迅速成为公司自动控制方面的行家里手。我的同学周顺华都说：刘佳华进步很快，他现在的水平应该是在我们这个行业里排名靠前了。
周顺华毕业于湖南师范大学，学的是物理，毕业后教物理，也教仪表、电子之类的课程，后来转行到生产技术部门，是仪表类的高级工程师。都说同行是冤家，但我认为同行的看法和评价也许更接近事物的真相。据说当时企业一把手康云彪以及后来的董事长周立葆都动了重用的心思，要提拔他为包装厂的副厂长，但不知什么原因最后都不了了之。
后来陈新出任董事长，他推行新的改革：减员增效。国企增效的主要方法就是减员。减员最不得罪人的办法就是按年龄一刀切。当时制定的规则是比法定退休年龄提前五年实行内部退养，同时，只要男的工龄满30年，女的满25年，也可以选择提前内退。
一时间，大量工龄比较长、有一技之长，或不想“四班时倒”的员工纷纷选择退出岗位，刘佳华选择离开，他说：在国有企业，你谈工作，他说你没生活情趣，一定是图点什么；你谈工资，他说你缺乏奉献精神，没情怀、没理想;你谈理想，他说你好高骛远，不能脚踏实地。仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。眼不见心不烦，还是走了的好。
毕竟才刚到知天命之年，以后的道路还有很长。在家里待了两个月，他就觉得度日如年，全身酸痛，看到王民危这个天才在律师事务所混得风生水起，他决定重新走入风雨，用自己的一技之长再展宏图，他应聘进了一家民营企业——中伟股份。
因为排污的自动控制系统总是故障频发，他们需要一名实战能力强的技术人员。民营企业和国有企业有区别，国有企业讲究学历、资历，而民营企业是英雄不问出处，只问你能不能解决问题，刘佳华只有一个高中学历，并没有中高级职称，如果是国有企业，他是连面试的资格可能都拿不到，但在民营企业，他却凭一己之力打开新的广阔天空。他解决了企业自动控制中存在的问题，而且还提出了不少的优化方案。不久他又担任项目负责人，一年以后，53岁内退的湘衡盐化科技部部长谢求实等人也加入了他的团队，民营企业实行谈判工作，据说他们每个月的收入都在万元以上。工作期间，刘佳华配了几十万的原始股，进入企业中层以后，又拿到了不少的股权激励， 公司上市后，股票市值翻了几十倍，如今的刘佳华已是春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。