

2010年8月2日,中国浙江吉利控股集团正式以18亿美元的价格,完成对福特旗下的北欧豪华品牌沃尔沃汽车的收购。
转眼七年过去,吉利汽车飞速发展,在产品力上具备了比肩合资的实力;同时,沃尔沃也逐渐找到了中国豪华市场的节奏,一系列新产品的陆续推出,也让这个此前淡出人们视野的品牌重获新生。
那么你认为,吉利和沃尔沃七年前的这次“联姻”,是否是双赢呢?


七年前的8月2日,李书福完成了中国汽车行业的一桩惊天并购案,当时名不见经传的吉利全资收购了世界级的北欧豪门——沃尔沃,这引发了西方汽车产业的震惊。这位走街串巷做过摄影师、造过冰箱的“泥腿子”,笑言“汽车不过是四个轮子加一个沙发”的李大胆,就这样包圆了瑞典国宝级的企业。
而时过境迁,七年之后,吉利用一场吉利与沃尔沃入股领克的举动“庆祝”沃尔沃加入吉利大家庭七周年。
此时此刻,业界不禁会回首,七年之间,吉利并购沃尔沃是一个双赢吗?两者又是否有着七年之痒呢?
当吉利依托沃尔沃技术的全面“输血”,频频刷新销量历史新高,以前所未有的昂首之势冲击自主品牌冠军王位之际,最近几年,沃尔沃的销量却逐渐在第二阵营掉队,XC90的哑火,全新S90尚未全面打开局面,当之前并驾齐驱的捷豹路虎、凯迪拉克和雷克萨斯纷纷携手挺进十万辆俱乐部之际,品牌认知依旧模糊,拥有最庞大产能布局的沃尔沃却在中国市场处于摸索的阵痛期。
这当然会让外界有着这样的猜测,沃尔沃在华陷入迟迟未能打开局面,主要就是掣肘于吉利的拖累,使得沃尔沃一方面要全面背书和反哺吉利,另一方面要让步与吉利整体发展节奏。
一个最新的例子就是,依托于沃尔沃打造的全新技术平台CMA的领克,目前势头正劲,而与其脱胎于同平台的沃尔沃V40,要等待其上市之后才能投产,而“领克就是低价版的沃尔沃V40”,这更是成为了业内和消费者的共识,领克直接打击的其实是沃尔沃40系的销量。
当然,我们毫不否认的是,在领克这件事上,吉利占了沃尔沃的“便宜”。
如果吉利收购沃尔沃真如外界所论述的“乡下穷小子赢取欧洲公主”那样的婚姻话,七年之痒是逃脱不掉的规律,而“柴米油盐酱醋”,居家过日子,七年之后,是爱情生化为亲情的血脉相连。
钱锺书先生对于婚姻,有一段经典的论述,“围在城里的人想逃出来,城外的人想冲进去,对婚姻也罢,职业也罢,人生的愿望大都如此。”但这毕竟是桩买卖,不是情意绵绵的婚姻。在李书福对于沃尔沃工会喊出“I LOVE YOU ”之后,还要从商业模式上考量如何在吉利集团的框架之下,将沃尔沃和吉利统筹安排。
在一个吉利的框架之下,沃尔沃势必要做到服从大局,爱情能够做到不计回报的付出,但对于目前的吉利而言,其仍然处于向上发展的攻坚阶段,资源还不能做到旗下全部品牌的全面开花,这就要做到主次分明,有先有后,沃尔沃入股一纸白纸的领克,表面上是为这位小兄弟“无偿背书”,实际上是一次吉利集团内部资源的全面打通。
当并购沃尔沃之初,面对岌岌可危的沃尔沃,李书福不惜举债,冒着极大的风险斥资百亿打造SPA平台,可谓是倾尽集团之力为沃尔沃重整河山的一次ALL IN ,而七年之后,为了领克能够横空出世,一炮而红,这次其实是集合包括沃尔沃在内的集团之力再次ALL IN而已。

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