2016年5月9日中午，中国联通官方微博发出通告，一场于乐视的合作即将达成，上方表明的“十核”毫无疑问指的是乐视最新产品第二代超级手机乐2！运营商与手机厂商的强强联合早就不是什么新鲜事情，如今为何联通钟情于乐视？其实不难分析：
1、运营商与终端商的合作总是双赢
从全世界最大的CDMA运营商Verizon的成功不难看出，与多品牌手机的合作让消费者们尝到了不少甜头，专属定制机虽然在开放性上收到了一些限制，但是只要履行合约，无疑价格的比值是非常诱人的 —— 一台iPhone才299美元，就问你是否心动？
越来越多的终端厂商开始寻求当地运营商的通力合作，复制运营模式。其实非常简单：运营商要拓展用户量就会给合作的中端厂商销售补贴，而终端商自然也很乐意自己能够多卖出一些货物，而消费者们则是通过相对优惠的价格得到服务后形成对于运营商的依赖——如此循环后自然可行性非常赞。
2、联通为何独爱乐视
联通的合作厂商绝非乐视一家，但是每次与乐视的合作都显得暧昧非常，仿佛就是按照“联通生产”一般的规模在推广和合作，一些历史数据可以表明：
2015年11月乐视为中国联通提供了专属专供定制版本的乐1s，而中国联通历史上首次以刚性包销的方式集采百万台乐1s。
2016年4月乐视与山东联通在手机、电视、路由器、会员、IDC、企信通、物联网、智慧沃家、生态营业厅等九个方面上签署了战略合作协议。其中涉及乐视二代超级手机100万台、超级电视20万台、智能路由器20万台、乐视会员40万户，总合作金额约20亿元。
同样是2016年4月，哈尔滨联通采购乐视超级手机30万台。由此，乐视成为黑龙江联通终端众筹3.0的总冠军，订单量约为第二名品牌的2倍。
由于联通与乐视的对于用户定位的共性，使得联通其实非常喜欢乐视的产品。一方面是技术包装相对简单、一方面是合作积极性和配合度都很高。前者比较好理解，不难发现运营商有一种万一叫“定向流量”，通常只会与某个App进行合作（联通与微信就有深度的合作），然后无论在哪样的终端里使用这款App，都可以通过甄别软件的唯一端口进行“定向”，流量则不会影响到其他方面流量。而乐视的Live直播、乐见桌面其实从底层来看都属于一款专项App（虽然其他手机无法安装…），但是只要后台对接成功，定向流量视频并非什么难事，这也是乐视从第一代手机开始就已经在着手商用的做法。
说到底乐视与其他手机厂商不同，希望将用户打造成自身会员，而非一锤子买卖 —— 这一点与中国联通的商业思路基本契合，自然合作起来就一拍即合了。而就目前多次双赢的合作基础上很有可能打出每个月30元的无限定向流量套餐，这对于喜欢随时随地追剧的用户来说无疑是随便开启疯狂流量模式的大福音。