1.没有做好的数据管理和数据要求、也包括财务管理？阅读量？点击量为什么没有增加，如何增加，没有策略，就是老套路，日复一日，宁愿停下不做，也不要敷衍；财务管理一直是我们很多人所忽略的，不懂也不看甚至不会，看了也白看，而且很多的公司的财务都是小白，没有思考能力，也没有筹划能力，只是老板的一个小记账的而已，其实财务在企业发展中的价值举足轻重啊，老板要干一件事，做一个决策最少4个岗位要参与，其中一个就是财务，公司的现金流情况，现金流使用情况，以及项目的回款周期、资金来源和投资风险都是要作出专业评判的，这一点是我们很多人忽略的；
2.没有做好精细化管理，没有做到及时盘点（财务、仓储、工作目标、战略方向、客户资源、市场情况、客户服务）书籍卖了多少本？还有多少应收账款？问相关工作人员，尽然说不知道、不知道！！！为什么会回答不知道呢？是因为我的管理中没有总结、没有盘点、也没有很好的规划和筹划，对于岗位的要求和工作标准也没有做到精细化，造成很多人都是在混日子，造成这种现象的核心原因就是管理的漏洞以及领导者没有建立完善的制度，考核包括奖励机制，一个没有目标感和一个没有紧张的感团队怎么会出业绩，怎么会认真呢？
3.没有做好公众号、粉丝运营？公众号一个都没有做好，即没有垂直度，也没有阅读量，粉丝即没有增加，也更没有活跃度，为什么不砍掉呢？及时砍掉不赚钱的，没有起色的人和项目；不敷衍、绝对不给不愿意改变的团队和人任何机会；直接砍掉；一个不热衷于学习不热衷于钻研专业，提升和改变的员工是企业的负债，是企业的毒药，这种人只知道混日子，等下班、等发工资，等吃饭时间，等刷屏；等交差了事；
4.没有对过往好的资料做出整理和规范化管理；一个公司在发展中，要阶段性的整理公司的资料，存档公司的资料，该删除的删除，该优化的优化，别等用的时候到处乱找，做好的数据管理，比如公司什么时候发生的大事件、视频、图片、具体日期；这些都是公司宝贵的资料；
5.没有做好绩效考核；不做绩效考核的公司就是作死，做绩效考核的公司也是作死，哪啥意思呢？不是人人都是那么认真和敬业的，对于大部分人来讲混日子、等死和公司玩猫鼠游戏，一拍死猪不怕开水烫的职场水货样；这种人必须丁是丁卯是卯的考核；还有一种人，目标明确，工作负责认真，知道自己要干什么，也知道自己驱动自己进步，这种人给予足够的空间和机会，也给予足够好的资源，帮助其发展；小米所谓的没有绩效考核，都是工程师文化，在招聘的时候也是7x24小时工作制度的要求，号称加班是一种文化，关键是小米是工程师文化，工程师是根据项目来组建团队的，而项目都是有完成周期的，在一定的周期完不成基本可以滚蛋了；所以小米可以不用绩效考核，而我们大部份的企业必须有绩效考核，而且要分人、分事，考核不过关的，在不上进，不改变的直接干掉，要绝不手软，否则公司也就离倒闭不远了；
6.没有做好人员工作安排和规划；每一个人做什么工作，做到什么标准，什么结果，都必须有要求，必须明确的要求，要求了对方也答应了，就必须按照承诺达成，如果没有达成，该怎么处罚就怎么处罚，绝不手软，哪怕干掉这个人，当然承诺要兑现的奖励也绝对不能少；
7.没有做团队训练和能力培训？团队训练从两个方面入手，一个是能力训练，一个精神建设，也就是团建，能力训练不能马虎，也不能走过程，必须是很夯实的培训，培训完了就要有结果，就要有改变，那怕一点都必须坚持培训能力提升，而且要建立全员培训的机制，人人都要进步，你能想象一个不学习的团队会推动公司进步吗？不可能？精神建设包括物质和心态建设，物质就是奖励有结果，有成绩的人，超出想象，让大家羡慕；心态培训在于早会和拓展，当然还有完善的职场氛围；
8.没有重视人才梯队建设；人才的价值在于企业发展不同阶段的不同匹配，创业元老也不一定适合现在的战略和未来的发展需求，如何创业元老没有进行能力的培训和提升，没有思维模式的改变，他就会变成企业发展最大的障碍，同样的，企业发展如何没有人才引进和培养，企业就是吃老本，就是把过去你所积赞下来的心血慢慢消耗殆尽；任何时候都需要重视人才，这是一把手工程，也是核心工作；没有人才的建设，再好的阶段性目标和再好的风口也毫无意义和价值；
9.没有加强自身的时间规划和能力提升；我们很多人是草根环境成长呢起来的，在自身的要求上不是那么严格，规律性也比较差，尤其很多创业老师，也比较随意，没有决策机制，也没有班子成员，也更没有议事机制， 老板有想法，就组织大家开会，美其名曰开会研讨，实则很多时候是一言堂，让大家在会议上多说自己的想法和观点，但大家都是躲躲闪闪的，就是犯中国大部分公司都会犯的错误，会上不说，会后乱说的毛病，正如keep的slogan说的，自律给我自由；是啊，作为企业一把手尤其需要自律和敬畏制度、敬畏经营企业的规律，遵循议事议程，遵循公司的制度和职场要求，形成科学的决策机制，形成人人畅所欲言的会议机制，建立人人头上有指标，人人心中有目标，人人都要去达标的管理机制；同样，一把手的能力学习非常非常重要，也就是必须给自己制定学习计划，每一天、每一个月、每一年都必须让自己进步和改变，也就是俗语讲的长本事，让自己优秀的本事，书法、太极、英语、沟通、谈判、演说、设计、营销或者招商能力等等；每一年都要让自己有变化，杜绝千篇一律的过日子，盲目工作和盲目学习；其实效果很差；
10.没有做好战略规划和战略梳理，很多的决策都是凑热闹，没有实际意义？
互联网+、o2o、c2b、孵化器等时髦热词，往往会成为企业追逐的动力，也容易让企业迷失方向，一个是我们对于未来恐惧，恐惧不知道，不掌握这些新词，我们会被淘汰，另一个是我们总觉得这里面有很大的商机，我们要赶紧抓住，否则就丧失机会了， 从这个点考虑的是资本家，是投资人思考的，但做企业的如果这样思考的话，很容易掉到坑里去，资本市场和投资人追求热点，话题效应，但经营企业必须脚踏实地的围绕自己的主业循序渐进的经营企业，媒体上所爆出的任何商业成功案例，都是经过包装过的，都是标题*党**根据大家的喜欢投其所好而已，那些故事读多了，人就容易迷茫和迷失掉自己，对于过去耿耿于怀，对于未来充满恐惧，对于现在啊犹豫不决，这些都是经营者的大忌啊；坚持本业，坚持当下，实时作出调整足以，而不是180度大转弯大掉头，最后也会撞的头破血流；你说呢？