“先定个小目标，比方说我先赚他一个亿”的“金句缔造者”王健林一夜之间被大众所熟知。仍然是一夜之间，王健林被拉下神坛，那个意气风发指点江山的王首富失去了昔日的精气神。
2016年，贸易顺差几千亿，年终外储不增反降，面临了金融巨大动荡的风险。经查，是因为国内资本“巨额换汇”去疯狂收购西方的垃圾资本，包括足球队、体育俱乐部、油画、影视公司、不动产等。随后，五家“罪魁祸首”被“点名批评”，其中包括万达。
被点名过后的万达风声鹤唳，而随后的“银行断贷”更是让万达的股票暴跌，资产大大缩水，昔日的王首富向着“王首负”的方向越走越远。
开始“疯狂”自救
根据2017年的福布斯中国富豪榜来看，马云、马化腾、许家印轮番登上首富的宝座，但唯独王健林掉了队。财富“蒸发”了500亿，王健林跌出了中国富豪榜前三，风光不再。“兔子急了还咬人呢”，作为曾经的“首富”，王健林开始“疯狂”地自救。
“自救”的方法很简单，那就是“卖卖卖”。
首先，王健林掌控的万达集团快刀斩乱麻以336亿打包甩卖了旗下77家文旅酒店给孙宏斌的融创中国地产，融创中国转手作价199亿打折亏本转手给了李思廉的广东富力地产。
随后，只想回笼资金以消除内外舆论质疑万达欠银行巨额*款贷**声音的王健林，毫不犹豫地又以438.44亿将万达集团苦心经营多年旗下的13个文旅项目91%的股权清仓甩卖给了孙宏斌的融创地产。
未隔多日，王健林再次引入了马云的阿里巴巴47亿左右的资金和文投控股31亿左右的资金甩卖了万达电影12.77%的股份，让阿里成为了二当家，让文投成了三当家。
不止如此，2018年1月，万达宣布将其持有的伦敦一号项目全部出售。据万达发公告称，拟作价3560万英镑（约合人民币3.15亿元）出售英国伦敦的项目万达One Nine Elms（万达·伦敦ONE）60%的股权。
同时，买方同意代表伦敦项目公司向万达酒店偿还债务约1.59亿英镑（约合人民币14.12亿元），两项总计17.21亿元。随后万达又开始售卖澳洲两个项目，回笼了不少资金，据万达所说，这部分资金将用来偿还外债。
2018年最后一个月，王健林又率领万达集团以现金27.18亿元割肉转让百年人寿9亿股股份（占比为11.55%）给绿城中国地产集团。
据数据显示。2017年中，万达总资产在8225.65亿元，这个数字在15个月缩水了1861.7亿元。但从负债水平来看，万达商管在15个月里减少了2158亿元负债，负债率已经降到了60%以下。
一年的“卖卖卖”终于结束，经过一系列东挪西腾，不止是负债率降了，账面现金也到了1700亿，王健林终于长长地松了一口气。
对于万达为何一直致力于房地产的转型呢？要知道万达一开始毕竟是从房地产市场发家的，为何又要开始走向转型的道路呢？对于这点王健林也给出了答案。
因为房地产市场存在着比较明显的两个“不足”，首先就是房地产行业的周期性比较强。对于一些小企业来说在房地产变化的周期中，很有可能因为没有等到周期结束就已经支撑不下去了。加上房地产市场的现金流不够长远，因为房子对于不少人来说一辈子可能就只买一套，换房、买房的可能性比较小。所以更新的速度相对来说会比较慢，这也是王健林一直想让万达转型的一个重要因素。
拈轻“弃重”的万达
两年内，通过不断卖卖卖实现自身减负的万达，可以说平稳的度过了2018年，在万达年会上，老王又恢复了曾经那个意气风发的样子。
根据最新的业绩显示，万达集团2018年收入实际实现2512.7亿元，因将其中已签订转让协议、但未完成转让的部分项目所产生的370亿元收入从年度计划及统计中减去，万达集团2018年收入为2142.8亿元，同比下降5.7%。在去年将大部分文旅项目卖给融创后，万达仍旧能够完成这样的业绩已属不易。另外值得注意的是，这其中服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%。这则意味着，万达的转型已经开始有了弥足的进展，通过不断调整产业结构，来甩脱此前沉重的实业负担。
在1月12日召开的万达年会中，王健林对于万达在2018年的表现做出了万字总结。经过一年的努力，万达商业在2019年会全面剥离房地产业务，其实从万达在2018年的营收就可以看出，万达集团已经不再是依赖房地产业务为主了。其中文化这一产业的营收已经超过了地产，可见万达的轻资产路线还是有效果的。现在房地产的门槛变得越来越高。在这时候万达选择剥离房地产业务，不得不说还是十分有远见的一种决定。
万达的转型、王健林的布局确实够远，也正是因为他在商业上犀利的眼光，才让万达在面临困境时，又重新“活”了过来。
2019年，王健林会为万达定下了的“小”目标会是什么呢?？？