赛后体育场馆如何延续生命力？大型体育场馆与有影响力的赛事活动犹如一枚硬币的两面，一面是以体育赛事助推城市升级，一面是城市建设资源的有序运用，哪一面都不容缺失。

建好更用好大型体育场馆并不容易，比赛场馆的闲置、维护与如何再利用堪称世界性难题。

近年来，有不少花费巨大人力、物力、财力兴建的体育场馆陷入“昙花一现”的境遇，其高额的维护费用、超低的利用率、艰难的后期可持续经营让不少国家和城市对于举办大型体育赛事都有了几分退意。

但现代城市需要拥有自己的顶级赛事主题门户，“建设一座兼具体育竞赛训练、民众健身活动等功能，蕴含城市文化特征、建设品格的地标性建筑，对于城市品质提升具有非常特殊的意义。”

在此角度下，如何让体育场馆保持“四季常青”， 确需仔细思量。

城市更新的又一重要方向

高和资本创始人苏鑫曾把城市更新的困难比喻做“戴着镣铐起舞”，“这是一个看起来容易、做起来很难的细分业务。城市更新不仅仅是把旧楼改成新楼，更重要是内容的更新。”这样的感慨对于体育场馆的更新难度更切中要点。

体育场馆对城市经济、文化及城市形象有着重要的影响，发掘既存体育场馆的价值，进行体育场馆及其周边环境的改造，使之成为城市发展的催化剂、推动力。

多年前《中国体育产业蓝皮书》就指出我国体育场馆的尴尬状况是“体育场馆数量严重不足和长期闲置并存”，一方面体育场馆数量少，人均体育场地面积远低于西方发达国家；另一方面很多大型场馆在结束自己承办大型赛事的用途之后，处于长期闲置的状态。

对此，曾任职五棵松体育场馆群创始团队并任总经理的韩立锋认为，“体育场馆与体育消费或者体育产业的关系，就好比是农田与庄稼的关系，如果说场馆不好，那很多活动根本无法落脚，如果场馆条件好，运营商得力，一方面，可以吸引更好的赛事和活动进入，赞助商也随之增多，媒体传播很便捷，参与者体验感好，从而推动产业发展的良性循环。”

他提出的建议更关注执行层面，“首先是老旧场馆的改造升级，思考如何来激活场馆，使其焕发活力；其次是新建场馆的功能定位专项设计和设计优化，避免以往传统的以赛事功能为主模式，引入国际视野与本地运营经验相结合。第三是经营权与所有权的分离，中国原有大型场馆基本上还是政府在管理，现在新建场馆政府也都有意识采用市场化运营，并将场馆经营权对外进行委托，让专业机构参与运营管理。”

不同于其它散点分布的“城市更新”诉求，大型体育场馆往往位于城市核心规划区，随着早期“城市更新”中钢铁厂区、工业基地、船舶航运码头等成片可再利用空间将愈趋稀少，大型体育场馆成为了为数不多的大型综合空间，在优化城市建成空间及拉动区域整体焕新层面扮演着至关重要的角色。

在城市更新领域有颇多创新案例的上海对待曾经的功勋体育场馆亦有独到之处，以上海徐家汇体育公园为例，其占地面积35.96公顷，规划选址始于1959年首届全运会前夕，在近40年的规划建设中逐步建成上海体育馆、上海游泳馆、上海体育场3座大型专业体育场馆以及奥林匹克俱乐部、东亚大厦等建筑物，是上海中心城区内具备承办国际大赛能力的大型体育场所。

在该项目的深化设计团队负责人、华建集团上海建筑设计研究院有限公司总建筑师赵晨眼里，“徐家汇体育公园是上海旧城改造浓墨重彩的一笔，也是上海城市更新中最大的案例。”

在更新、改造过程中，则需要，“坚守大型公共场馆的社会责任，推动全民健身、发展体育事业、服务改善民生；同时通过提升场馆综合利用率树立品牌，挖掘场馆市场价值的同时形成场馆自身发展的良性循环。”

于多维社群空间再添新力

城市是多维度的、动态的社群空间网络。业界人士指出， “通过链接社群需求，在体育馆内充分布局相关衍生功能， 对接专业运动、大众运动、文化社交等多重功能，从而大幅提升场地使用效能，提升市民参与度，培育大众体育土壤。”

我国的大型体育场馆逐步从“增量时代”迈入“存量时代”，利弊均有。《城市更新白皮书》曾针对大型体育场馆提出“社群视角”，“在赛后/ 非赛时实现其公益性与经济性的动态平衡应关注的是：场馆代表着城市独特的竞技文化，老特拉福德、伯纳乌、诺坎普等场馆都传承着主队长达百年的历史文化，是竞技体育迷们耳熟能详的‘朝圣地’，这样的竞技文化其他城市完全可以在地复刻。”

建筑专家指出，“建设大型体育场馆不能只考虑建设的速度型、观赏性以及对赛事的服务性，更应多对赛后的运营做出合理的规划以及相应的风险控制，把建筑作为经济发展的一部分去设计。”

唯有这样才会有利于体育场馆赛后的多样性发展。2012年夏季奥运会的主场馆伦敦碗拆除5.5万个座位后，改造为专用足球场，虽然改造成本达3亿英镑，但多年来创造了不菲的效益，也成为伦敦的新地标。

其设计师菲利普·詹森表示，“公众的参与是体育场馆建设的目的。我们建造的不仅仅是一个体育场馆，而是一个与社区结合、吸引公众参与的综合体。伦敦奥运会的遗产不只是那些场馆， 而是场馆带动的周边公众参与体育。”

体育场馆的建成只是一个开始，在生命周期内的使用是一个漫长的过程，实现可持续发展需要场馆根据自身情况不断做出改变和调整。

大赛过后，体育场馆的首要任务是提高利用率，提升知名度、参与度、宣传度、融合度与消费度。

国内体育场馆再利用的典范则是“水立方”。自2008年9月开放以来，“水立方”累计接待海内外游客数千万人次， 可举办商业、文化演出、体育赛事、公益、艺术展览等大型活动，不但为民众提供游泳健身服务，还开发出特许商品1000余种。

2018年“水立方”曾举办为期三个月的“月光如水”探月展艺术季，吸引近二十万观众现场参观，使得场馆的艺术氛围更加浓郁，场馆品牌价值和形象得以进一步焕新。

在国家游泳中心总经理杨奇勇看来，“水立方”的成功就在于“必须走重复消费和黏度消费的路子”，重复消费和黏度消费就是让消费者来了后会再来，体育消费必须是持续性、延续性的消费过程，也可以说，文体的跨界融合让体育场馆实现可持续运营。

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来源丨《产城》杂志十月刊